培訓改善報告最終五篇(編輯修改稿)
2025-10-21 08:56 本頁面
【文章內容簡介】 大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。第二篇：CAR改善報告CAR——correction action report 改善報告訂立糾正和預防措施的程序,以實現品質管理系統的持續(xù)改進。、實施及驗證。 COP03 《管理評審程序》 COP19 《內部審核程序》 COP23 《不合格品控制程序》 COP24 《數據分析控制程序》 COP26 《客戶投訴處理程序》 。 。,各部門發(fā)現產品、製程及品質管理系統發(fā)生或出現異常、有異常趨勢等潛在不合格,須通知品管部。、製程及品質管理系統有關的不合格及異?，F象和異常趨勢等潛在不合格。、製程、品質系統的影響程度、影響範圍進行評估,對嚴重及經常發(fā)生或相關文件有明確要求的不合格,須填寫《糾正和預防措施要求及實施控制》(CAR),概述不合格並指明責任部門。、製程及品質管理系統的影響程度,填寫《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR),概述潛在的不合格並指明責任部門。必要時,可在實施糾正措施的過程中同時採取預防措施,此外,預防措施也可通過會議決定等其他適當的方式發(fā)起及跟進實施。,必要時尋求相關部門協助。,消除不合格的原因以防止不合格再次發(fā)生。,消除潛在不合格的原因以防止不合格的發(fā)生。,組織相關部門討論確定糾正和預防措施。,確定消除產生原因所需採取的相應糾正/預防措施及負責實施的部門及預定完成日期。,品管部跟進各項糾正/預防措施之實施情況,並將跟進情況記錄於CAR中,實施進度與預定存在較大差距時,需及時報告品質管理代表解決。,品管部依據改善的程度及改善的持續(xù)性,對糾正/預防措施實施效果加以驗證,並在CAR中予以評述。,有效則結案。若糾正預防措施無效或效果不明顯,則由品管部重新發(fā)起糾正和預防措施,直至改善。 CAR有效結案后,由品管部派發(fā)相關部門。,依據《文件控製程序》進行,品管部須予以跟進並在CAR中加以記錄。,對包裝材料供應商以外的本公司原料供應商及直接交貨的客戶原料供應商,發(fā)出《原料供應商糾正和預防措施通知書》(VCAR)由採購部聯絡、監(jiān)督落實。,以決定VCAR是否結案。,採購部繼續(xù)聯絡供應商直至切實改善,必要時品管部再次發(fā)起VCAR。 客戶投訴的糾正和預防措施,按《客戶投訴處理程序》進行。 對外部(認證機構、客戶等)各種審核所提出的觀察項/不符合項,須發(fā)起預防/糾正措施,需要時將採取措施有關情況回復審核方。、內/外部審核、管理評審等活動識別改進的機會,通過會議決議等其他形式發(fā)起糾正和預防措施以實施改進活動,並通過品質政策及品質目標的更新促進品質管理系統的持續(xù)改進。,由品管部負責人在管理評審中予以提報。 《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR) 《原料供應商糾正預防措施通知書》(VCAR)－－Corrective Action Request 異常報告或稱糾正、預防措施報告，是IPQC來填寫，也可以由發(fā)現問題的生產人員開始
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