【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購(gòu)商說(客戶評(píng)價(jià))第七部分系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)商訪察供應(yīng)商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認(rèn)識(shí)對(duì)方,與對(duì)方面對(duì)面溝通,實(shí)地了解對(duì)方的場(chǎng)地,設(shè)備,人員和運(yùn)作模式?首次審查=審視對(duì)方所述的事物的真實(shí)性,行為的遵照性,考察其運(yùn)作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對(duì)方於一段時(shí)間後的變動(dòng),?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開發(fā)
2024-08-24 20:25
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2021年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場(chǎng)仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2024-11-25 19:55
【總結(jié)】第第4章章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商信息的收集?供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇?供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)內(nèi)容容?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述??供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商供應(yīng)商(
2025-01-09 06:56
【總結(jié)】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人:崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈?是合作?品牌銷售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀,市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象01品類管理0202
2025-01-16 06:21
【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-16 16:22
【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算流程門店供應(yīng)商自營(yíng)聯(lián)營(yíng)財(cái)務(wù)部復(fù)核結(jié)算票據(jù)供應(yīng)商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務(wù)助理處對(duì)帳業(yè)務(wù)助理確定無誤后生成供應(yīng)商費(fèi)用業(yè)務(wù)助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應(yīng)商所持單據(jù)進(jìn)行勾單聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)助理按照事先的約定進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)帳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確定無誤后審核結(jié)算單,如供應(yīng)商需提示稅票的,財(cái)務(wù)人員需輸入稅票明
2024-11-03 17:18
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】PR0059點(diǎn)膠機(jī)新舊對(duì)比報(bào)告制作人:謝夫文制作時(shí)間:?改善效果確結(jié)構(gòu)、型號(hào)、廠家、走膠方式對(duì)比?點(diǎn)膠精度?拉力穩(wěn)定性?拉力對(duì)比一、新舊點(diǎn)膠的點(diǎn)膠精度比較單片精度誤差為二、新舊點(diǎn)膠機(jī)膠量穩(wěn)定性比較改善前改善后改善前問題:1、點(diǎn)膠機(jī)/治具精度不穩(wěn)定改善后
2025-01-12 03:45
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場(chǎng)仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2024-08-31 23:51
【總結(jié)】文件名稱:供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2024-08-25 13:43
【總結(jié)】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2024-08-18 20:41
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告 供方名稱?職工總?cè)藬?shù)?工廠地址?體制??使用的主要原材料及對(duì)應(yīng)生產(chǎn)廠家:?主要加工設(shè)備(名稱及數(shù)量)生產(chǎn)能力:?有無品質(zhì)管理組織 □有 □無品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人姓名、職稱、
2024-08-23 22:51
【總結(jié)】VENDOR'SPLANTVISITREPORT供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告編號(hào):_____________Dateofvisit:審核日期:Time:審核時(shí)間:Performedby:履行者:QualifiedInternalAuditor?是否合格內(nèi)審員?□Yes是□N
2024-08-11 23:25