【摘要】供應(yīng)商改善主題線框組件端子變形改善改善日期改善組長改善組員改善類別□品質(zhì)□效率□成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他:改善前(示意圖或方法描述):改善后(示意圖或方法描述):問題描述:線框與端子鉚壓后出現(xiàn)端子變形不良。改善效果:在鉚壓設(shè)備上加上塑料護(hù)套,保證端子鉚壓
2025-01-09 10:48
【摘要】LOGO單位名稱膳食委員會2022年5月19日單位名稱膳食改善報告LOGO目錄LOGO單位名稱謝謝聆聽THEEND
2025-02-24 14:04
【摘要】如何做好質(zhì)量改善吉利集團(tuán)質(zhì)量管理部2021年8月27日如何做好質(zhì)量改善目錄一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本二、如何面對市場出現(xiàn)的問題三、如何做好質(zhì)量控制四、如何做好質(zhì)量整改如何做好質(zhì)量改善一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本1、質(zhì)
2025-05-13 15:02
【摘要】1Chapter8QualityManagement2?TotalQualityManagementDefined?QualitySpecificationsandCosts?SixSigmaQualityandTools?ExternalBenchmarking?ISO9000?Service
2025-03-09 23:42
【摘要】如何做好質(zhì)量改善吉利集團(tuán)質(zhì)量管理部駱從明2023年8月26日如何做好質(zhì)量改善目錄一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本二、如何面對市場出現(xiàn)的問題三、如何做好質(zhì)量控制四、如何做好質(zhì)量整改如何做好質(zhì)量改善一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本1、質(zhì)量與效益的關(guān)系2、千方百計(jì)省下的錢哪里去了3
2025-01-21 03:13
【摘要】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-05-03 18:09
【摘要】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買
2025-01-23 01:42
【摘要】......工作職責(zé):1.作為一個SQE,你能簡單介紹一下你的工作職責(zé)嗎?2.針對供應(yīng)商質(zhì)量問題,在實(shí)際工作中你是如何解決的,舉1,2個例子說明?3.如何綜合全面的管理和評估供應(yīng)商的質(zhì)量,你有社么方式和方法?4.如何持續(xù)
2025-06-28 00:36
【摘要】供應(yīng)商評價調(diào)查報告供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號統(tǒng)計(jì)日期年月日評價項(xiàng)目得分比重(%)總分審查意見評價人員經(jīng)營評價品管評價工程評價評價總分評價等級批準(zhǔn): 審核: 承辦: 供應(yīng)商每月評價記錄廠商名稱評價分?jǐn)?shù)
2024-08-01 18:00
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-23 01:20
【摘要】什么是供應(yīng)商評價 供應(yīng)商評價是指利用指標(biāo)評價體系,對供應(yīng)商供貨質(zhì)量服務(wù)水平、供賃價格、準(zhǔn)時性、信用度等進(jìn)行評價,為供應(yīng)商的選擇奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)商評價的內(nèi)容 對供應(yīng)商進(jìn)行評價的基礎(chǔ)是確定評價的內(nèi)容、方法、地位和作用,基于供應(yīng)商在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位和作用,可以從以下幾方面對此問題加以考慮。 1.供應(yīng)商是否遵守公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則 供應(yīng)商行為準(zhǔn)則是企業(yè)對供應(yīng)商最基本的
2024-08-13 23:46
【摘要】 供應(yīng)商評價報告供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:審核結(jié)論:A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(<60分)□審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長:審核組成員:供應(yīng)商代
2024-08-13 23:34
【摘要】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對策制定十、對策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-15 13:50
【摘要】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個方面改善:異常問題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
2025-05-09 18:18