【總結(jié)】 供應商評估報告供應商名稱:供應商地址:評估結(jié)論:A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(<60分)評估覆蓋產(chǎn)品:評估日期:20評估組長:評估成員:供應商代表:審核/日期:
2025-08-02 23:50
【總結(jié)】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】變速器供應商產(chǎn)品調(diào)查模板目錄一、公司概況二、產(chǎn)品資源三、制造能力四、質(zhì)量體系五、市場應用六、售后服務1、公司概況:2、發(fā)展歷程:3、資產(chǎn)隸屬關(guān)系及資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)):4、人員狀況(直產(chǎn)人員,輔助人員,管理人員,技術(shù)人員):一、公司概況
2025-01-06 00:54
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應商質(zhì)量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】供應商訪察供應商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認識對方,與對方面對面溝通,實地了解對方的場地,設備,人員和運作模式?首次審查=審視對方所述的事物的真實性,行為的遵照性,考察其運作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對方於一段時間後的變動,?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開發(fā)
2025-08-15 20:25
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點’試制指導,以‘常規(guī)’試制培訓善后)2021年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場仍有DFM和工藝難點出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當;?故障的錯
2025-11-16 19:55
【總結(jié)】第第4章章供應商管理供應商管理《采購與供應管理》?供應商管理概述供應商管理概述?供應商信息的收集供應商信息的收集?供應商的評價與選擇供應商的評價與選擇?供應商的關(guān)系管理供應商的關(guān)系管理內(nèi)內(nèi)容容?供應商管理概述供應商管理概述??供應商管理的內(nèi)涵供應商管理的內(nèi)涵供應商供應商(
2025-01-09 06:56
【總結(jié)】01品類管理02022供應商管理供應商管理實務主講人:崔為民01品類管理02022供應商管理是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作01品類管理02022供應商管理太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理0202
2025-01-16 06:21
【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設備效率改善報告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進課題改善活動P引入課題方式DCA6.確定對策及實施7.分析對策效果10.反省及后續(xù)計劃9.事后管理實施8.對策標準
2025-10-07 16:22
【總結(jié)】供應商結(jié)算結(jié)算流程門店供應商自營聯(lián)營財務部復核結(jié)算票據(jù)供應商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務助理處對帳業(yè)務助理確定無誤后生成供應商費用業(yè)務助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應商所持單據(jù)進行勾單聯(lián)營供應商與業(yè)務助理按照事先的約定進行數(shù)據(jù)對帳財務會計確定無誤后審核結(jié)算單,如供應商需提示稅票的,財務人員需輸入稅票明
2025-10-25 17:18
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-05-06 01:17