供應(yīng)商管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比如我們以前為了保護(hù)成品用比較好的紙，現(xiàn)在則考慮用再生紙包裝。在環(huán)保方面，有一些是從沃爾瑪開始做起，有一些是希望供應(yīng)商開始制造時就注意對生態(tài)的保護(hù) ”。?? 沃爾瑪?shù)目疾旆浅Ｈ妫?企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險？消防設(shè)施是否齊全？工人有沒有飲水處？食堂環(huán)境如何？廁所是否干凈 ?這些因素都可能成為沃爾瑪拒絕采購的理由。案例：九、供貨商政策（ SUPPLIERPOLICY）：本公司與供貨商之關(guān)系是 “合作 ”，而非 “對抗 ”，唯有互相合作，彼此之關(guān)系才可持久，彼此才可互利。本公司的供貨商政策如下：項 目 政 策 說 明 供貨來源 本公司廣求貨源，供貨商包括：農(nóng)產(chǎn)品之農(nóng)民團(tuán)體、供應(yīng)人、及承銷人，國內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、進(jìn)出口商、及特約供貨商（ FEEDER COMPANY）。供貨家數(shù) 同文件次（通常與價位是同義字）的商品，應(yīng)避免向三家以上的供貨商采購，否則客戶會有所混淆。但對于某些商品，如食品、成衣、或電器用品，客戶有強(qiáng)烈的品牌選擇需求時，此一政策可酌量調(diào)整。選擇要件 本公司不可能向所有的供貨商采購，故供貨商的選擇應(yīng)謹(jǐn)慎行之，基本上符合下列要求的供貨商才可加以考慮： 1. 報價合理與誠實，絕對不可能違背商場誠信之原則者。 2. 質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證者。 。 。 。 、餐廳或公司行號，擴(kuò)展其市場占有率者。 ，公司或組織管理良善，貨源可靠者。 ，愿與本公司一齊成長茁壯者。案例： 好又多量 販 TRUST－ MART供應(yīng)商評價與選擇的步驟供應(yīng)商評價與選擇的步驟（需求、必要性）選擇比較新舊供應(yīng)商修改評價標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)反饋 反饋供應(yīng)商積極性評價模型供應(yīng)商積極性評價模型16
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