lcm設(shè)備效率改善報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-03 16:22本頁面
【正文】 目 標(biāo)， 建 立 商譽(yù) 、 獲 利 ， 鞏 固 長 期 合約機(jī)會。 KYOKUTO SHANGHAI LCM 設(shè)備效率改善報(bào)告 改善期間： 課題發(fā)表者：黃朝科 發(fā)表時(shí)間： KYOKUTO SHANGHAI 遵循 PDCA模式推進(jìn)課題改善活動 P 引入課題方式 D C A 6. 確定對策及實(shí)施 7. 分析對策效果 10. 反省及后續(xù)計(jì)劃 9. 事后管理實(shí)施 8. 對策標(biāo)準(zhǔn)化 1. 選定改善課題 2. 制定推進(jìn)計(jì)劃 3. 現(xiàn)狀問題把握 4. 分析原因 5. 設(shè)定改善目標(biāo) 4個(gè)階段、 10個(gè)步驟 P:PLAN計(jì)劃 D:DO執(zhí)行 C:CHECK檢查 A:ACTION反省 KYOKUTO SHANGHAI 報(bào)告目錄 ? 一、背景與目的 ? 二、課題推進(jìn)組織 ? 三、課題推進(jìn)日程計(jì)劃 ? 四、現(xiàn)狀問題調(diào)查與分析 ? 五、設(shè)定目標(biāo) ? 六、改善思路 ? 七、效果確認(rèn) ? 八、建立標(biāo)準(zhǔn)化 ? 九、反省及今后改善方向 KYOKUTO SHANGHAI 一、背景與目的 ?背 景 ? 部 門 成立時(shí)間較短 ，隨著產(chǎn)量的增加設(shè)備整體效率低。 ? 各設(shè)備 tact time存在差異，生產(chǎn)線設(shè)備線平衡率低，存在操作上的 ? 等待浪費(fèi)。 KYOKUTO SHANGHAI 二、課題推進(jìn)組織 KYOKUTO SHANGHAI 三、課題推進(jìn)日程計(jì)劃 KYOKUTO SHANGHAI 四、現(xiàn)狀問題調(diào)查與分析 ? 調(diào)查時(shí)間 ： 2021年 8月 1日 2021年 12月 30日 在課題推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)新問題隨時(shí)登錄管理和改善 ? 調(diào)查方法 ： 4. 對備品、備件庫存情況，主要成本支出情況分析檢討 根據(jù) 4M1E原則，對以上造成設(shè)備效率低的問題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，并登錄到問題點(diǎn)記錄表中。 ? 1. 設(shè)備 TACT TIME改善 ? ? ? KYOKUTO SHANGHAI 、確定對策及實(shí)施：具體對策 因素 問題類型描述 具體對策 實(shí)施結(jié)果 人 技術(shù)員技術(shù)能力水平高低不一致 針對不同的設(shè)備展開培訓(xùn)教育 ○ K 技術(shù)員維修經(jīng)驗(yàn)差異 增加設(shè)備維修記錄表 ,總結(jié)故障原因?qū)Σ?,橫向展開教育 ,縮短維修時(shí)間 技術(shù)員意識的差異 良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成 機(jī) 設(shè)備自身能力不足（ Tact time差異
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