【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-02-22 01:20
【摘要】什么是供應商評價 供應商評價是指利用指標評價體系,對供應商供貨質(zhì)量服務水平、供賃價格、準時性、信用度等進行評價,為供應商的選擇奠定基礎(chǔ)。供應商評價的內(nèi)容 對供應商進行評價的基礎(chǔ)是確定評價的內(nèi)容、方法、地位和作用,基于供應商在企業(yè)供應鏈中的地位和作用,可以從以下幾方面對此問題加以考慮?! ?.供應商是否遵守公司制定的供應商行為準則 供應商行為準則是企業(yè)對供應商最基本的
2024-09-12 23:46
【摘要】 供應商評價報告供應商名稱:供應商地址:審核結(jié)論:A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(<60分)□審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長:審核組成員:供應商代
2024-09-12 23:34
2025-02-22 01:42
【摘要】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計劃編制四、目標設計五、目標分析六、原因分析七、要因確認八、要因分析九、對策制定十、對策實施十一、效果確認十二、效果鞏固
2025-06-29 13:50
【摘要】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進行以下幾個方面改善:異常問題處理檢驗的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
2025-06-23 18:18
【摘要】 供應商評估報告供應商名稱:供應商地址:評估結(jié)論:A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(<60分)評估覆蓋產(chǎn)品:評估日期:20評估組長:評估成員:供應商代表:審核/日期:
2024-09-12 23:50
【摘要】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-11-10 10:07
【摘要】變速器供應商產(chǎn)品調(diào)查模板目錄一、公司概況二、產(chǎn)品資源三、制造能力四、質(zhì)量體系五、市場應用六、售后服務1、公司概況:2、發(fā)展歷程:3、資產(chǎn)隸屬關(guān)系及資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)):4、人員狀況(直產(chǎn)人員,輔助人員,管理人員,技術(shù)人員):一、公司概況
2025-02-07 00:54
【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-02-22 01:58
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-02-22 01:29
【摘要】供應商質(zhì)量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2024-08-25 21:53
【摘要】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式
2024-07-24 12:24
【摘要】供應商訪察供應商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認識對方,與對方面對面溝通,實地了解對方的場地,設備,人員和運作模式?首次審查=審視對方所述的事物的真實性,行為的遵照性,考察其運作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對方於一段時間後的變動,?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開發(fā)
2024-09-25 20:25
2025-02-22 01:52