訂貨點采購與庫存控制ppt62頁(1)(編輯修改稿)
2025-03-04 17:49 本頁面
【文章內容簡介】 看板類似“前工序 ”不是內部的工序而是供應商針對外部的協(xié)作廠家使用對外訂貨看板上須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息工序內看板工序內看板各工序進行加工時所用的看板規(guī)定所生產(chǎn)的零部件及其數(shù)量只在工作地和它的出口存放處之間往返典型的工序內看板示例零部件示意圖 工序 前工序 ———— 本工序熱處理 機加 1 名稱 A233—3670B ( 聯(lián)接輔助夾 )管理號 M—3 箱內數(shù) 20 發(fā)行張數(shù) 2/5信號看板信號看板在不得不進行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上例如：樹脂成型工序 模鍛工序臨時看板臨時看板進行設備維護、設備修理、臨時任務時所使用的看板JIT產(chǎn)生于日本的原因充分調動員工不斷進取的積極性注重團體意識實行終身雇傭制度？？強調工作優(yōu)先JIT 采購(1)消除不產(chǎn)生價值的浪費 (供貨品質 )、消除原材料及外購部件的庫存(2)與供應商建立新型伙伴關系(3)消除廠內原料庫存(4)提高品質信任度 (把合適數(shù)量、合適的質量的物品、在合適時間供應到合適地點，最好滿足用戶的需要）直接面向需求的采購模式用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合用戶要求用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合用戶需要，拒絕次品和廢品用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也不早送用戶在什么地點需要，就送到什么地點三、 JIT采購的作用可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。提高采購物品的質量。降低原材料等物資的采購價格。推行 JIT 采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源 ( 包括人力、資金、設備等 ), 而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率 , 增強了企業(yè)的適應能力。五、 JIT采購特點1. 采用較少的供應商，甚至單源供應傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應商的數(shù)目相對較多。從理論上講，采用單供應源比多供應源好，但是，采用單一的供應源也有風險， 一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，質量上比較保證。 比如供應商可能因意外原因中斷交貨，以及供應商缺乏競爭意識等。許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應商的。原因很簡單， 一方面供應商是具有獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一個原因是供應商不愿意成為用戶的一個產(chǎn)品庫存點。實施準時化采購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉移到了供應商。 因此用戶必須意識到供應商的這種憂慮。 2. 對供應商的選擇標準不同 在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商是通過 價格競爭 而選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但在準時化采購模式中，由于供應商和用戶是 長期的合作關系 ，供應商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質量是最重要的標準，這種質量不單指產(chǎn)品的質量，還包括工作質量、
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