【總結(jié)】中國建筑工程**公司**承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)中國建筑工程**公司**承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)一、部門職能概述項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門,主要職能為:1.組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;2.組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理;3.組織開展公司工程質(zhì)量管理
2025-08-06 07:30
【總結(jié)】:1、工人必須對其進(jìn)行三級安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定,熟悉圖紙、施工規(guī)范,對分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案及施工工藝,井對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查控制,保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。3、各種材料、構(gòu)件、半成品及機(jī)械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置,并做好保管工作。4、要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時(shí)設(shè)施
2024-12-16 11:39
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-15 23:41
【總結(jié)】Comment[c1]:顏色不符合CI要求,正文也如此。15頁后頁眉處的CI沒有顯示全。項(xiàng)目管理手冊(第一版)中國建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊(第一版)中國建筑股份有限公司2022年12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂第0次修訂1目錄發(fā)布令............
2025-06-28 23:31
【總結(jié)】中建局電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項(xiàng)目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本
2025-08-09 22:09
【總結(jié)】廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司代建項(xiàng)目管理辦法目錄一、目的 -1-二、適用范圍 -1-三、進(jìn)場須知 -1-四、教育培訓(xùn) -1-五、組織管理規(guī)定 -2-六、現(xiàn)場管理規(guī)定 -3-七、施工管理規(guī)定 -4-八、函件處理
2025-04-15 00:08
【總結(jié)】管理制度匯編(物資管理分冊)中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司二零零八年九月72/76編制說明科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是人類文明與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是市經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分。成功的企業(yè)來源于卓越的管理,卓越的管理離不開完善的制度。企業(yè)要
2025-04-15 23:45
【總結(jié)】中建股份《項(xiàng)目管理手冊》宣貫培訓(xùn)中建六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,今天要講的是《中建股份項(xiàng)目管理手冊》,主要針對項(xiàng)目工程管理崗位的管理人員對《項(xiàng)目管理手冊》的一些了解和概念的掌握,同時(shí)講一些具體的實(shí)務(wù)管理方法和預(yù)控措施。并將一些概念和實(shí)
2025-01-19 01:10
【總結(jié)】廣河“龍豐潤苑”項(xiàng)目二期工程質(zhì)量管理制度甘肅廣河龍豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一〇年四月二十日目錄一、質(zhì)量保證體系...................................................................................................................................
2025-08-05 00:16
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊(第一版)H中國建筑股份有限公茍二〇〇九年十二月項(xiàng)目管理手冊(第一版)中國建筑腹份有限公句2020年12月編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明王伍仁總編王祥明副總王伍仁編委會成員毛志兵
2024-11-12 17:30
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)等過程,不得私
2025-08-01 18:30
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】19/20中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】13/13中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例第一章 總則第一條為推動全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目
2025-04-18 07:49