【文章內(nèi)容簡介】 條 件 有 無 預付 款 進度款支付式 投 標 保證金 額 履 約 保證的方式及數(shù) 額 建設方近五年投資建設情況 建設方對承包商要求 與建設方接觸情況描述 競爭對手與業(yè)主關系描述 工程設計情況 建設方傾向性 項 目 所 在 地 政 治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析 建設方供物資的情況調(diào)查 建設方指定分包的調(diào)查 調(diào) 查人 審 核人 批 準 時 間 時 間 時 間 第 10 頁，共 71 頁 （ 注 ： 可 附 加 必 要 的 照 片 或 衛(wèi) 星 圖 片 等 影 視 資料 、 分 析 說 明） 中國建筑 項目管理表格 項 目 所 在 現(xiàn) 場 情 況 調(diào) 查 表 表格編號 CSCECPM0202 工程名稱及編碼 項目地址 現(xiàn) 場 條件 拆 遷 情況 場 地 平整 通 水 情況 通 電 情況 道 路 情況 污 水 排放 主 要 橋梁 是 否 擾民 地 質(zhì) 條件 周 邊 社區(qū) 周 邊 環(huán)境 政 府 機構 施 工 材料 當 地 勞務 現(xiàn) 場 情 況 及周 邊 環(huán) 境 簡 圖 施 工 現(xiàn) 場 總體評價 現(xiàn) 場 施 工 時可能遭 遇 的 疑難問題 制表 審 核 批 準 時 間 時 間 時 間 第 11 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 風 險 評 估 表 表格編號 CSCECPM0203 工 程 名 稱及 編碼 項 目 基 本 情況 （ 可 鏈結(jié)到 CSCECPM0102 表） 項 目 風 險 評估 評 估 內(nèi)容 風險程度 可 采 取 的 措施 低 中 高 1 2 3 4 5 一 、 商 務 及 合 同 風 險 評 估 1 業(yè) 主 背 景 （ 如 國 有 背 景 應 低 ） 2 產(chǎn) 權 背 景 （ 如 國 有 背 景 應 低 ） 3 財 經(jīng) 能 力 （ 如 財 政 資 金 應 低 ） 4 業(yè) 主 人 員 態(tài) 度 、 文 化 、 手 段 及 合 作 5 如 工 程 不 能 完 成 對 企 業(yè) 的 社 會 影 響 6 合 同 無 定 量 或 要 承 包 商 算 量 的 風 險 7 合 同 藍 本 采 用 風險 8 合 同 條 文 苛 刻 程度 9 履 約 保 證 金 、 保 修 金 、 延 期 罰 款 等 10 設 計 責 任 風 險 （ 如 有 設 計 應 為 高 ） 11 指 定 分 包商 /材 料 商 管 理 風 險 12 工 程 變 更 后 處 理 風 險 13 可 索 賠 風 險 ， 包 括 工 期 等 14 被 指 定 分 包 商 /材 料 商 索 賠 風 險 15 結(jié) 算 風險 二 、 工 程 管 理 、 進 度 、 技 術 風險 1 對 管 理 人 員 資 質(zhì) 要 求 2 對 質(zhì) 量 、 安 全 、 環(huán) 保 要 求 3 工 期 是 否 合理 4 分 期 交 工 時 ， 分 段 完 工 工 期 風險 第 12 頁，共 71 頁 續(xù) CSCECPM0203 表 5 需 要 特 別 技 術 的 風 險 6 施 工 現(xiàn) 場 及 臨 時 設 施 的 風險 7 施 工 周 邊 環(huán) 境 及 布 局 存 在 的 風險 8 項 目 驗 收 時 環(huán) 境 因 素 影 響 程 度 （如 地 下 連 續(xù) 墻 、 地 庫 等 ） 9 現(xiàn) 有 地 下 設 施 的 風 險 10 斜 坡 、 土 壤 、 堤 壩 等 風 險 11 特 殊 建 筑 材 料 定 貨 及 規(guī) 格 風 險 12 運 輸 及 場 外 制 作 的 風險 13 施 工 圖 紙 不 齊 引 起 的 風 險 14 工 程 完 工 交 工 前 的 成 品 保 護 風險 15 業(yè) 主 對 修 補 工 作 要 求 的 風險 工 程 是 否 有 條 件 建 設 為 精 品 工程 可 以 □ 一 般 □ 可 能 性 小 □ 綜 合 性 說 明： 編寫 審核 批準 時間 時間 時間 風險評估原則： 風險程度在 90 分以下可以接受（也可 稱為一般風險項目）； 風險程度在 91～ 120 時，為高風險項目應確定針對性的管理措施； 當風險程度高于 120 分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。 第 13 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 投 標 總 結(jié) 表 表格編號 CSCECPM0204 工 程 名 稱及 編碼 項 目 地址 建 設 單位 建 筑 面積 結(jié) 構 類 型 /層數(shù) 質(zhì) 量 要求 工 期 要求 是 否 中標 開 標 日期 投 標 情 況 總結(jié) 參加投標單位 投標總價（萬元） 工期承諾 質(zhì)量承 諾 備注 合計 經(jīng)濟標排名 技術標排名 中標 /未中標原 因分析 制表 審核 批準 時間 時間 時間 第 14 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 部 主 要 管 理 人 員 審 批表 表格編號 CSCECPM0301 工 程 名 稱及 編碼 建 設 單位 擬任人員基本情況 序號 崗位 擬任人員名單 性別 年齡 職稱 職業(yè)資格 當前崗位 1 項 目 經(jīng)理 2 項 目 商 務 經(jīng)理 3 項 目 生 產(chǎn) 經(jīng)理 4 項 目 總 工 程師 5 項 目 機 電 經(jīng)理 6 項 目 質(zhì) 量 總監(jiān) 7 項 目 安 全 總監(jiān) 8 招標文件 /合同及建設方關于項目部主要人員的要求 對項 目 經(jīng) 理 的 要 求 對項 目 部 總 工 的 要求 其 它 要 求 有關說明事項 評審意見 項 目 管 理 部 門 意見 工 程 分 管 領 導 意見 人 事 分 管 領 導 意見 制表 審核 批準 時間 時間 時間 注 ： 本 表 由 企 業(yè) 人 力 資 源 部 門 在 項 目 啟 動 時 制 定 。 工 程 中 標 后 ， 以 此 依 據(jù) 組 建 項 目 部 。如 果 人 員 有 變 動 應 重 新 審 批。 有 關 人 員 的 簡 歷 另 外 附 表 作 補 充 說 明。 第 15 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 部 崗 位 職 務 說 明 書 （ 格 式 表 ） 表格編號 CSCECPM0302 工程名稱及編碼 一、基本資料 二、崗位職責概述（目標、職責、權限） 三、組織結(jié)構分析： ：（描繪該崗位的直接上級及直接下級） ：（根據(jù)組織機構的實際情況進行分析） 直接下屬 崗位類別 : 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別 :{例如：資深經(jīng)理 ( )人、高級經(jīng)理 ( )人、業(yè)務經(jīng)理 ( )人、工程師 ( )人 、 助理工程師 ( )人、事務員 ( )人 } 四、任職資格： 所需最低學歷 所需專業(yè) 首選： 高中 中專 大專 本科 碩士 博士 其次 其他： ： ： ： 五、溝通關系： 內(nèi) 部 外 部 職 責 范 圍 負責程度 衡量標準 按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責 部分 支持 數(shù)量 /質(zhì) 量 分 析 人： 企 業(yè) 人 力 資 源 部 核 準： 企 業(yè) 領 導 審 定 ： 任 職 人 簽 字： 第 16 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 《 項 目 部 實 施 計 劃 》 編 寫 任 務表 表格編號 CSCECPM0303 工程名稱及編碼 項目基本情況 項目部實施計劃依據(jù) 序號 項目管理實施計劃依據(jù) 責任部門 /人 資料完善程度 聯(lián)系方式 1 項目策劃書、項目部責任書 2 項目合同 3 施工圖紙 4 項目部組織機構及人員職責 5 項目管理方針目標 6 市場分析資料 、現(xiàn)場分析資料 7 法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策 8 同類項目的參考資料 9 項目成本測算資料 10 施工組織設計 11 其它 項目部實施計劃編寫任務安排 序號 計劃名稱 責任部門 /人 編制要點 完成期 限 審核人 批準人 1 提綱及要點 2 項目部組織機構及職責 3 項目部合同責任分配（索賠與反索賠） 4 項目技術管理實施計劃 5 項目設計管理實施計劃 6 項目生產(chǎn)管理實施計劃 7 項目部綜合事務管理實施計劃 8 項目分包管理實施計劃 9 項目材料采購管理實施計劃 10 項目料具及設備管理實施計劃 11 質(zhì)量管理計劃 12 環(huán)境管理計劃 13 職業(yè)健康與安全管理計劃 14 信息與溝通管理計劃 15 成本計劃 16 風險控制計劃 17 項目資金管理及稅務實施計劃 18 其他需制定的計劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)） 19 目錄及匯總 編 制 審 核 批 準 時 間 時 間 時 間 注 ： 實 施 計 劃 的 內(nèi) 容 與 格 式 由 企 業(yè) 根 據(jù) 項 目 實 際 情 況 靈 活 確 定。 第 17 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 經(jīng) 理 月 度 報告 表格編號 CSCECPM0304 工程名稱及編碼 項目基本情況 報告編號 第 次 報 告 本 次 報 告 時間 一、項目管理團隊建設基本情況： 二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況： 三、項目成本管理情況： 四、項目進度管理情況： 五、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況： 六、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠 與反索賠）： 七、項目材料管理情況： 八、項目技術管理情況： 九、其它方面情況： 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務管理方面 5 項目員工激勵及培訓管理方面 6 其它 十 、下月工作的主要計劃及思路： 十一、本月工程照片 項 目 經(jīng) 理 ： 時 間 ： 注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結(jié)報告 》（ CSCEC－ PM－ 1604）中有關內(nèi)容要求親自編 寫 項 目 部 月度 報 告 ， 在 規(guī) 定 的 時 間 上 報 企 業(yè)。 第 18 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 管 理 能 力 考 核 匯 總 表 表格編號 CSCECPM0401 批準 時間 編制 時間 分類 分項 分數(shù) 得分 權數(shù) 一、項目啟動及策劃管理 項目啟動管理 20 項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及目標 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責任書實施情況 10 分類合計 100 二、項目投標 管理 市場調(diào)查與分析 10 業(yè)主調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項目風險評估 10 項目現(xiàn)金流分析 15 項目投標前盈虧測算 15 項目投標評審 10 投標總結(jié) 10 分類合計 100 三、項目組織 職能 項目管理體系建設 15