【正文】 第 36 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 表格編號 CSCECPM0901 項目名稱及編碼 聯(lián) 系 人 電話 計 劃 時間 編 號 NO 序號 物資（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號 單位 計劃數(shù)量 計劃進場日期 備 注 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注： 工 程 開 工 前 制 定 總 需 求 計 劃 表 ， 工 程 實 施 過 程 中 制 訂 月 、 周 計 劃 表 。在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給 項目部，明確相關(guān)人員具體負責保函及保險的管理事宜。 S－ 代 表 當 期 現(xiàn) 金 流； U－ 代 表 當 期 累 計 現(xiàn) 金 流 。 第 30 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 工 程 收 （ 付 ） 款 計 劃表 表格編號 CSCECPM0601 項目名稱及編碼 項目基本情況 收 款 計劃 付 款 計劃 年份 月份 本 月 收入 累 計 收入 年份 月份 本 月 收入 累 計 收入 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注：單位萬元 。 38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目 清單 ① 39 采購材料中需要業(yè)主方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的 材料清單 ① 40 不可抗力的約定內(nèi)容 注 :合 同 分 解 的 形 式 及 內(nèi) 容 由 企 業(yè) 根 據(jù) 合 同 實 際 情 況 靈 活 調(diào) 整 。 發(fā)出催告的時間： 月 日前 ③ 發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不 支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍 賣） 行使此項權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。 ④ 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的 … 第 27 頁，共 71 頁 續(xù) CSCECPM0502 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人 33 竣工結(jié)算 ① 我方應(yīng)當 于 年 月 日前提出工程總結(jié) 算報告及完整的結(jié)算資料。 ② 承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修 改的費用。 … 31 確定變更價款 ① 影響工程價款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定 時間的，按照合同約定的時間），必須提出變 更價款的報告。 第 18 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 管 理 能 力 考 核 匯 總 表 表格編號 CSCECPM0401 批準 時間 編制 時間 分類 分項 分數(shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項目啟動及策劃管理 項目啟動管理 20 項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及目標 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責任書實施情況 10 分類合計 100 二、項目投標 管理 市場調(diào)查與分析 10 業(yè)主調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項目風險評估 10 項目現(xiàn)金流分析 15 項目投標前盈虧測算 15 項目投標評審 10 投標總結(jié) 10 分類合計 100 三、項目組織 職能 項目管理體系建設(shè) 15 項目管理模式 15 項目班子建設(shè)管理 15 項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項目部定編定員管理 15 對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核 15 項目人員收入分配制度 及激勵 10 分類合計 100 四、項目合同 管理 合同談判控制 5 合同評審及合同風險識別 5 確定項目目標成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進度款申報及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計 100 第 19 頁，共 71 頁 續(xù) CSCECPM0401 分類 分項 分數(shù) 得分 權(quán)數(shù) 五、項目服務(wù) 職能 資金管理 20 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理 10 設(shè)計管理 10 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI 管理 10 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類合計 160 六、項目控制 職能 成本控制及預(yù)警 20 進度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20 質(zhì) 量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計 100 七、項目監(jiān)督 職能 日常檢查與考核 25 項目監(jiān)察 25 項目審計 25 項目績效考核管理 25 分類合計 100 八、項目管理 制 度 建 設(shè) 職 能 中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況 10 企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況 10 項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè) 10 項目管理總結(jié)資料 10 項目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計 50 九、項目回訪 與 保 修 管 理 職能 工程回訪 20 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 分類合計 50 合計 100 ＋ 100 ＋ 50 ＋ 100 ＋ 160 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 50 ＋ 50 =100 1 編 制 審 核 批 準 時 間 時 間 時 間 第 20 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項目部績效 考 核 匯 總 表 表格編號 CSCECPM0402 項 目 名 稱 及 編 碼 項 目 基 本 情況 考 核 組 成 員 本 項 目第 次 考 核 上 次 考 核 時間 本 次 考 核 時間 考 核 內(nèi)容 序號 考 核 項目 權(quán)數(shù) 分數(shù) 評分 評 分 部門 評 價 人 簽 字 1 項 目 合 同 管理 2 項 目 進 度 管理 3 項 目 安 全 管理 4 項 目 環(huán) 保 管理 5 項 目 成 本 管理 6 項 目 質(zhì) 量 管理 7 項 目 技 術(shù) 管理 8 項 目 資 金 管理 9 項 目 物 資 管理 10 項 目 機 械 管理 11 項 目 保 安 管理 12 項 目 分 包 管理 13 項 目 信 息 管理 14 項 目 綜 合 事 務(wù) 管理 15 業(yè) 主 評價 綜 合 評價 必 須 整 改 事 項 及 要 求 編 制 審 核 批 準 時 間 時 間 時 間 第 21 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 合 同 談 判 策 劃 書 表格編號 CSCECPM0501 工程 名 稱 及 編 碼 項 目 基 本 情況 （鏈結(jié) CSCECPM0102） 合 同 談 判 策劃 項目前期運作過程 需說明事項 需說明事項： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 經(jīng)濟風險策劃 經(jīng) 濟 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 資金風險策劃 資 金 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 項目工期風險策劃 項 目 工 期 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 第 22 頁，共 71 頁 續(xù) CSCECPM0501 項目開工風險策劃 項 目 開 工 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 項目技 術(shù)、質(zhì)量風險策劃 項 目 技 術(shù) 質(zhì) 量 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 項目資源保障風險策劃 項 目 資 源 保 障 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 項目法律及合同條款風險策 劃 項 目 法 律 及 合 同 條 款 風 險 說 明： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 項目其它風險策劃 其 它 風 險 說 明 ： 合 同 談 判 重 點 及 建 議： 建 議 人： 時 間 ： 策劃執(zhí)行人 編制 審核 批準 時間 時間 時間 第 23 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 合 同 責 任 分 解 及 交 底表 表格編號 CSCECPM0502 工程 名 稱 編制 時間 分解單位 企 業(yè) 職 能 部 門□ ； 項 目 部 □ 批準 時間 序號 合 同 責 任 明細 目 標 責 任 人 配 合 人 一 詞語定義及合同文件 3 關(guān)于法律、標準及規(guī)范 ① … 4 對于圖紙 ① 甲方應(yīng)當提交圖紙 份 ② 應(yīng)當收到的時間 ③ 是否含竣工圖 套。 第 15 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項 目 部 崗 位 職 務(wù) 說 明 書 （ 格 式 表 ） 表格編號 CSCECPM0302 工程名稱及編碼 一、基本資料 二、崗位職責概述（目標、職責、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析： ：（描繪該崗位的直接上級及直接下級） ：（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析） 直接下屬 崗位類別 : 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別 :{例如：資深經(jīng)理 ( )人、高級經(jīng)理 ( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理 ( )人、工程師 ( )人 、 助理工程師 ( )人、事務(wù)員 ( )人 } 四、任職資格： 所需最低學歷 所需專業(yè) 首選： 高中 中專 大專 本科 碩士 博士 其次 其他： ： ： ： 五、溝通關(guān)系： 內(nèi) 部 外 部 職 責 范 圍 負責程度 衡量標準 按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責 部分 支持 數(shù)量 /質(zhì) 量 分 析 人： 企 業(yè) 人 力 資 源 部 核 準： 企 業(yè) 領(lǐng) 導 審 定 ： 任 職 人 簽 字： 第 16 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 《 項 目 部 實 施 計 劃 》 編 寫 任 務(wù)表 表格編號 CSCECPM0303 工程名稱及編