【正文】 － 41 － 中國建筑 項目管理表格 供應(yīng)商登記表 表格編號 CSCECPM0903 項目名稱及編碼 填報日期 供貨商編號 商戶名稱：中文： 英文： 營業(yè)執(zhí)照號： 注冊日期： 注冊地址： 聯(lián)絡(luò)地址： 電 話： 傳 真： 網(wǎng) 址： 電子郵箱： 公司性質(zhì)： 1. □獨資經(jīng)營 □合伙經(jīng)營 □有限公司 □上市公司 □其它 2. 所屬母公司名稱： 附屬子公司名稱： 聯(lián)營公司名稱： 注冊資本： □拾萬元或以下 □拾萬至壹佰萬元 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬元以上 每年營業(yè)額： □壹佰萬元或以下 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬至壹億元 □壹億元至拾億元 □拾億元以上 業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍： 主要客戶：本地 %，國內(nèi) %，海外 %；合計 100% 主要貨源：本地 %，國內(nèi) %，海外 %；合計 100% 總代理產(chǎn)品： 代理產(chǎn)品： 經(jīng)銷產(chǎn)品： ( 以上三項 經(jīng)營范圍 ，請在附頁打字填寫及附上供應(yīng)記錄 ) 注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。 － 38 － － 39 － 中國建筑 項目管理表格 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 表格編號 CSCECPM0901 項目名稱及編碼 聯(lián)系人 電話 計劃時間 編號 NO 序 號 物資（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號 單 位 計劃數(shù)量 計劃進場 日 期 備 注 申請人 審核 批準 時間 時間 時間 注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確相關(guān)人員具體負責保 函及保險的管理事宜。 S－代表當期現(xiàn)金流； U－代表當期累計現(xiàn)金流。 － 32 － 中國建筑 項目管理表格 工程收（付）款計劃表 表格編號 CSCECPM0601 項目名稱及編碼 項目基本情況 收款計劃 付款計劃 年份 月份 本月收入 累計收入 年份 月份 本月收入 累計收入 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注：單位萬元。 38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單 ① 39 采購材料中需要建設(shè)方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單 ① 40 不可抗力的約定內(nèi)容 注 :表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。 發(fā)出催告的時間： 月 日前 ③ 發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣） 行使此項權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。 ④ 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的 33 竣工結(jié)算 ① 我方應(yīng)當于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 ② 承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的 費用。 31 確定變更價款 ① 影響工程價款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。 － 21 － 中國建筑 項目管理表格 項目管理能力考核匯總表 表格 編號 CSCECPM0401 批準 時間 編制 時間 分類 分項 分數(shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項目啟動及策劃管理 項目啟動管理 20 項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及目標 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責任書實施情況 10 分類合計 100 二、項目投標管理 市場調(diào)查與分析 10 建設(shè)方調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場調(diào)查與 分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項目風險評估 10 項目現(xiàn)金流分析 15 項目投標前盈虧測算 15 項目投標評審 10 投標總結(jié) 10 分類合計 100 三、項目組織職能 項目管理體系建設(shè) 15 項目管理模式 15 項目班子建設(shè)管理 15 項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項目部定編定員管理 15 對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核 15 項目人員收入分配制度及激勵 10 分類合計 100 四、項目合同管理 合同談判控制 5 合同評審及合同風險識別 5 確定項目目標成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進度款申報及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計 100 － 22 － 續(xù) CSCECPM0401 分類 分項 分數(shù) 實得 權(quán)數(shù) 五、項目服務(wù)職能 資金管理 15 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理 15 設(shè)計管理 5 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 5 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類合計 150 六、項目控制職能 成本控制及預(yù)警 20 進度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20 質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計 100 七、項目監(jiān)督職能 日常檢查與考核 25 項目監(jiān)察 25 項目審計 25 項目績效考核管理 25 分類合計 100 八、項目管理制度建設(shè)職能 中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況 10 企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況 10 項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè) 10 項目管理總結(jié)資料 10 項目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計 50 九、項目回訪與保修管理職能 工程回訪 20 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 分類合計 50 合計 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 150 ＋ 100＋ 100 ＋ 50 ＋ 50 =100 1 編制 審核 批準 時間 時間 時間 － 23 － 中國建筑 項目管理表格 項目部績效考核匯總表 表格編號 CSCECPM0402 項目名稱及編碼 項目基本情況 考核組成員 本項目第 次考核 上次考核時間 本次考核時間 考核內(nèi)容 序號 考核項目 權(quán)數(shù) 分數(shù) 評分 評分部門 評價人簽字 1 項目合同管理 2 項目進度管理 3 項目安全管理 4 項目環(huán)保管理 5 項目成本管理 6 項目質(zhì)量管理 7 項目技術(shù)管理 8 項目資金管理 9 項目物資管理 10 項目機械管理 11 項目保安管理 12 項目分包管理 13 項目信息管理 14 項目綜合事務(wù)管理 15 建設(shè)方評價 綜合評價 必須整改事項及要求 編制 審核 批準 時間 時間 時間 － 24 － 中國建筑 項目管理表格 合同談判策劃書 表格編號 CSCECPM0501 工程名稱及編碼 項目基本情況 （鏈接 CSCECPM0102） 合同談判策劃 項目前期運作過程需說明事項 需說明事項： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 經(jīng)濟風險策劃 經(jīng)濟風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 資金風險策劃 資金風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目工期風險策劃 項目工期風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： － 25 － 續(xù) CSCECPM0501 項目開工風險策劃 項目開工風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目技術(shù)、質(zhì)量風險策劃 項目技術(shù)質(zhì)量風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目資源保障風險策劃 項目資源保障風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目法律及合同條款風險策劃 項目法律及合同條款風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目其它風險策劃 其它風險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 策劃 執(zhí)行人 編制 審核 批準 時間 時間 時間 － 26 － 中國建筑 項目管理表格 合同責任分解表 表格編號 CSCECPM0502 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人 一 詞語定義及 合同文件 3 關(guān)于法律、標準及規(guī)范 ① … 4 對于圖紙 ① 甲方應(yīng)當提交圖紙 份 ② 應(yīng)當收到的時間 ③ 竣工圖 套。 － 18 － 中國建筑 項目管理表格 項目部崗位職務(wù)說明書（格式表） 表格編號 CSCECPM0302 項目名稱及編碼 一、基本資料 二、崗位職責概述（目標、職責、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析： （描繪該崗位的直接上級及直接下級）： ：（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析） 直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別 :{例如：資深經(jīng)理