【文章內(nèi)容簡介】 劃是包括還是并行的關(guān)系？施工組織設(shè)計能否代替實施計劃？如何避免文牘主義？ 第五合：項目考核 ? 時機(jī)：項目管理能力考核定期進(jìn)行；項目績效考核分階段或定期進(jìn)行。 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：促進(jìn)企業(yè)項目管理體系的建立與健全，促進(jìn)項目部績效的提高。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 0401～ 0402) ? 問題：如何組織進(jìn)行企業(yè)的項目管理能力考核？現(xiàn)行的項目管理綜合大檢查存在的問題與改進(jìn)的措施？ 第五分：合同責(zé)任分解 ? 時機(jī)：在合同簽訂五個工作日內(nèi) ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：分解責(zé)任，明確目標(biāo)，避免風(fēng)險，保證履約 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 0502 ) 問題：如何將合同責(zé)任分解與崗位說明書、項目實施計劃書有效的結(jié)合起來？ 第六合：項目商務(wù)月度報告 時機(jī)：合同履行期間的每個月度 責(zé)任部門或人員：項目商務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：報告項目部履約情況，發(fā)現(xiàn)履約問題，控制履約風(fēng)險 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 0503 ) 問題：為什么商務(wù)報告應(yīng)由項目商務(wù)經(jīng)理親自做？ 第六分：現(xiàn)金流分析與工程款計劃 ? 時機(jī)：工程投標(biāo)前，工程中標(biāo)后，施工過程中 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： ? 工作方法： ? 工作目的：掌握現(xiàn)金流，合理調(diào)配資金，保證項目部現(xiàn)金流平衡，促進(jìn)過程管理 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？ 輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 0601 ～ 0602 ) ? 問題：如何理解“以收定支”？如何控制現(xiàn)金流不足的風(fēng)險？ 第七分：設(shè)計計劃、技術(shù)方案計劃、新技術(shù)開發(fā)計劃 時機(jī)：項目開工前 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：借鑒經(jīng)驗及成果積累，優(yōu)化方案，保證企業(yè)的品牌形像，提高項目效益。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 0801 ～ 0802 ) 問題：技術(shù)方案與新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用是單獨建立還是包括在施工組織設(shè)計之中？ 第八分：物資、設(shè)備計劃、分包計劃 ? 時機(jī)：在工程開工前或根據(jù)實際情況 ? 責(zé)任部門或人員： 工作方法： ? 工作目地：確定物資、設(shè)備、分包采購的渠道與原則，保證項目資源供應(yīng)，控制物資、設(shè)備、分包的使用成本。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 0901 ～ 1001 ) ? 問題：物資采購與分包方面的計劃成本能不能在工程開工前確定？ 第九分：項目施工計劃 ? 時機(jī)：工程開工前及項目實施過程中 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：已施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)場總體控制計劃，保證現(xiàn)場時間及空間的有效控制。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1 1 01 ） ? 問題：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃能否滿足施工計劃的要求？施工計劃只包括工程進(jìn)度計劃行不行？ 第七合：項目每日情況報告 ? 時機(jī)：每一個完整的工作日 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：真實全面反映現(xiàn)場管理情況，為項目管理奠定準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)及項目部的有效管理提供支持。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 1 1 02 ) ? 問題：“每天填寫太繁瑣，也沒有必要，因此半個月或一個月填一次”對不對？企業(yè)應(yīng)如何處理項目部的每日情況報告？項目部如何管理每日情況報告？ 第八合：項目經(jīng)理月度報告 ? 時機(jī)：工程實施過程中的每月度 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：全面總結(jié)項目部期間管理情況，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)完善，促進(jìn)項目管理績效 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 0304 ) 問題：項目經(jīng)理親自作“項目月度報告”可不可行？項目經(jīng)理的工作性質(zhì)應(yīng)如何確定？ 第十分：項目盈虧預(yù)測 ? 時機(jī)：投標(biāo)前，工程施工過程中每季度 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：掌握項目盈虧狀況，確保項目成本控制的時效性、真實性、有效性 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 1201 ) ? 問題：在工程開工前能不能測算項目的成本？在工程實施過程中應(yīng)按何種頻次進(jìn)行成本預(yù)算？ 第九合：項目成本分析 ? 時機(jī)：施工過程中的每月度 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：掌握期間成本控制情況，防止成本失控 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC PM 1202 1204 ) ? 問題：項目經(jīng)濟(jì)活動分析有沒有可能或需不需要按月度進(jìn)行？以何種形式進(jìn)行項目月度經(jīng)濟(jì)活動分析？經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 第十一分：質(zhì)量、安全、環(huán)境管理計劃 ? 時機(jī)：工程開工前編制，工程實施過程中不斷完善責(zé)任部門或人員： ? 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： ? 工作方法： ? 工作目的：確保質(zhì)量安全控制目標(biāo)，重視環(huán)保，塑造良好的社會形象 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 1 301 一1402～ 1501 ) 問題：是單獨編制質(zhì)量、安全、環(huán)保計劃，還是與項目管理實施計劃統(tǒng)一考慮，整體安排？ 第十二分：項目信息識別與計劃 ? 時機(jī)：項目開工前，實施過程中完善 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：理順渠道，明確方式、頻次、責(zé)任人，提高信息溝通的效率與準(zhǔn)確性 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? (CSCEC 一 PM 一 1 701 ) ? 問題：信息與溝通管理包括哪些內(nèi)容？項目資料室的管理能不能替代信息管理？項目信息管理應(yīng)如何有效開展？ 第十合：項目綜合事務(wù)管理 ? 時機(jī)：在開工前制定計劃，項目實施過程中完善責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：規(guī)范項目辦公區(qū)、生活區(qū)管理，加強(qiáng)項目日常辦公秩序的管理，創(chuàng)造高效的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 1801 ) 問題：項目需不需要進(jìn)行綜合事務(wù)管理？項目的生活區(qū)及生活服務(wù)設(shè)施的管理有沒有意義？綜合事務(wù)管理包括那些內(nèi)容即應(yīng)該如何開展？ 第十一合：項目項目收尾 ? 時機(jī)：工程交工前一個月或合適的時間責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：全面清理現(xiàn)場各項工作，有序安排工程收尾及項目部撤離。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 1601 ) 問題：是否需要安排專門的收尾管理？收尾工作應(yīng)注意哪些方面？ 第十三分：兌現(xiàn) ? 時機(jī)：達(dá)到項目責(zé)任書規(guī)定的兌現(xiàn)條件 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：考核項目管理績效，落實規(guī)定的獎罰措施，完善項目管理機(jī)制 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? 問題：是不是所有的項目都應(yīng)兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是不是只有獎勵？為什么會有超高額的兌現(xiàn)？ 第十二合：項目總結(jié) ? 時機(jī)：工程交工后 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：全面總結(jié)項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立健全項目過程管理資料及相關(guān)數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)知識積累。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 1 603 一 1604) ? 問題：項目總結(jié)會不會流于形式？項目總結(jié)究竟應(yīng)總結(jié)哪些方面的知識與經(jīng)驗？我們需要什么樣的項目總結(jié)？ 第十三合：項目部撤消 ? 時機(jī)：項目交工后或項目保修完成后 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：就特定項目管理過程實現(xiàn)閉合，促進(jìn)企業(yè)項目管理體系的有效運行 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1606 ） ? 問題：通過何種形式辦理項目部撤消？撤消項目部要注哪些環(huán)節(jié)？ 注意： ? 項目部撤消不意味著責(zé)任的撤銷 ? 社會責(zé)任 ? 企業(yè)責(zé)任 ? 個人責(zé)任 6.《項目管理手冊》 項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 世界第一高塔 迪拜塔。 (高度達(dá) 818米，樓層數(shù)量超過 160層 ) ? 項目啟動管理：招標(biāo)文件，評審，啟動令，特殊情況工程項目啟動，相關(guān)責(zé)任。 ? 項目全過程管理：責(zé)任部門，全過程動態(tài)管理表，項目管理階段，企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 ? 項目策劃 :兩個階段，策劃目的，策劃的結(jié)果，策劃過程管理 ? 項目授權(quán)管理：授權(quán)原則，基本方式，主要內(nèi)容 ? 問題：企業(yè)是否需要以何種形式對項目部授權(quán)？ ? 項目點查分析：市場調(diào)查，建設(shè)方調(diào)查，施工現(xiàn)場調(diào)查，合作伙伴調(diào)查。