【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 13 可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等 14 被指定分包商 /材料商索賠風(fēng)險(xiǎn) 15 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1 對(duì)管理人員資質(zhì)要求 2 對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求 3 工期 是否合理 4 分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn) － 15 － 續(xù) CSCECPM0203表 5 需要 特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 6 施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn) 7 施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn) 8 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等） 9 現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn) 10 斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn) 11 特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn) 12 運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn) 13 施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn) 14 工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 15 建設(shè)方對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn) 工程是 否有條件建設(shè)為精品工程 可以□ 一般□ 可能性小□ 綜合性說(shuō)明： 編寫(xiě) 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則： 風(fēng)險(xiǎn)程度在 90分以下可以接受（也可稱(chēng)為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）； 風(fēng)險(xiǎn)程度在 91～120 時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施； 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于 120 分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門(mén)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。 － 16 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 工程投標(biāo)總結(jié)表 表格編號(hào) CSCECPM0204 工程名稱(chēng)及編碼 項(xiàng)目 地址 建設(shè)單位 建筑面積 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 /層數(shù) 質(zhì)量要求 工期要求 是否中標(biāo) 開(kāi)標(biāo)日期 投標(biāo)情況總結(jié) 參加投標(biāo)單位 投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元） 工期承諾 質(zhì)量承諾 備注 合計(jì) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名 技術(shù)標(biāo)排名 中標(biāo) /未中標(biāo)原因分析 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 － 17 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 表格編號(hào) CSCECPM0301 工程名稱(chēng) 及編碼 項(xiàng)目基本情況 擬任人員基本情況 序號(hào) 崗位 擬任人員姓名 姓別 年齡 職稱(chēng) 執(zhí)業(yè)資格 當(dāng)前崗位 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 3 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 4 項(xiàng)目總工程師 5 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理 6 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 7 項(xiàng)目安全總監(jiān) 8 招標(biāo)文件 /合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 對(duì)項(xiàng)目部總工的要求 其它要求 有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng) 評(píng)審意見(jiàn) 項(xiàng) 目管理部門(mén)意見(jiàn) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注： 本表由企業(yè)人力資源部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。 有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明。 － 18 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表） 表格編號(hào) CSCECPM0302 項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼 一、基本資料 二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析： （描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）： ：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析） 直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類(lèi)別 :{例如：資深經(jīng)理 ( )人、高級(jí)經(jīng)理 ( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理 ( )人、工程師 ( )人、助理工程師 ( )人、事務(wù)員 ( )人 } 四、任職資格： 所需最低學(xué)歷 所需專(zhuān)業(yè) 首選： 高中 中專(zhuān) 大專(zhuān) 本科 碩士 博士 其次： 其他： ： ： ： 五、溝通關(guān)系： 內(nèi) 部 外 部 職 責(zé) 范 圍 負(fù)責(zé)程度 衡量標(biāo)準(zhǔn) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全 責(zé) 部 分 支 持 數(shù)量 /質(zhì)量 分析人： 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定： 任職人簽字： － 19 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表 表格編號(hào) CSCECPM0303 項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 責(zé)任部門(mén) /人 資料完善程度 聯(lián)系方式 1 項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 2 項(xiàng)目合同 3 施工圖紙 4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 5 項(xiàng)目管理方針目標(biāo) 6 市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料 7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策 8 同類(lèi)項(xiàng)目的參考資料 9 項(xiàng)目成本測(cè)算資料 10 施工組織設(shè)計(jì) 11 其它 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排 序號(hào) 計(jì)劃名稱(chēng) 責(zé)任部門(mén) /人 編制要點(diǎn) 完成期 限 審核人 批準(zhǔn)人 1 提綱及要點(diǎn) 2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠） 4 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 6 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 7 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 8 項(xiàng)目分包管理實(shí)施 計(jì)劃 9 項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃 10 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 11 質(zhì)量管理計(jì)劃 12 環(huán)境管理計(jì)劃 13 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 14 信息與溝通管理計(jì)劃 15 成本計(jì)劃 16 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 17 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 18 項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃 19 其他需制定的計(jì)劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)） 20 目錄及匯總 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。 － 20 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 表格編號(hào) CSCECPM0304 項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼 項(xiàng)目基本情況 報(bào)告編號(hào) 第 次報(bào)告 本次報(bào)告時(shí)間 一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況： 二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況： 二、項(xiàng)目成本管理情況： 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況： 四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況： 五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）： 六、項(xiàng)目材 料管理情況： 七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況： 八、其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶(hù)關(guān)系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面 6 其它 九、下月工作的主要計(jì)劃及思路： 十、 本月工程照片 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》（ CSCEC－ PM－ 1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫(xiě)項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。 － 21 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 表格 編號(hào) CSCECPM0401 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類(lèi) 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 20 項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理 20 企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo) 15 項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制 15 項(xiàng)目管理策劃書(shū)內(nèi)容及格式 10 項(xiàng)目管理策劃書(shū)審定及宣貫 10 項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)實(shí)施情況 10 分類(lèi)合計(jì) 100 二、項(xiàng)目投標(biāo)管理 市場(chǎng)調(diào)查與分析 10 建設(shè)方調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與 分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 15 項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算 15 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審 10 投標(biāo)總結(jié) 10 分類(lèi)合計(jì) 100 三、項(xiàng)目組織職能 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 15 項(xiàng)目管理模式 15 項(xiàng)目班子建設(shè)管理 15 項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項(xiàng)目部定編定員管理 15 對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核 15 項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì) 10 分類(lèi)合計(jì) 100 四、項(xiàng)目合同管理 合同談判控制 5 合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶(hù)關(guān)系管理 10 工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類(lèi)合計(jì) 100 － 22 － 續(xù) CSCECPM0401 分類(lèi) 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 權(quán)數(shù) 五、項(xiàng)目服務(wù)職能 資金管理 15 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理 15 設(shè)計(jì)管理 5 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 5 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類(lèi)合計(jì) 150 六、項(xiàng)目控制職能 成本控制及預(yù)警 20 進(jìn)度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20 質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類(lèi)合計(jì) 100 七、項(xiàng)目監(jiān)督職能 日常檢查與考核 25 項(xiàng)目監(jiān)察 25 項(xiàng)目審計(jì) 25 項(xiàng)目績(jī)效考核管理 25 分類(lèi)合計(jì) 100 八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能 中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10 企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況 10 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 10 項(xiàng)目管理總結(jié)資料 10 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果 10 分類(lèi)合計(jì) 50 九、項(xiàng)目回訪(fǎng)與保修管理職能 工程回訪(fǎng) 20 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 分類(lèi)合計(jì) 50 合計(jì) 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 150 ＋ 100＋ 100 ＋ 50 ＋ 50 =100 1 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 － 23 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 表格編號(hào) CSCECPM0402 項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼 項(xiàng)目基本情況 考核組成員 本項(xiàng)目第 次考核 上次考核時(shí)間 本次考核時(shí)間 考核內(nèi)容 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 評(píng)分 評(píng)分部門(mén) 評(píng)價(jià)人簽字 1 項(xiàng)目合同管理 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目安全管理 4 項(xiàng)目環(huán)保管理 5 項(xiàng)目成本管理 6 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 項(xiàng)目技術(shù)管理 8 項(xiàng)目資金管理 9 項(xiàng)目物資管理 10 項(xiàng)目機(jī)械管理 11 項(xiàng)目保安管理 12 項(xiàng)目分包管理 13 項(xiàng)目信息管理 14 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理 15 建設(shè)方評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 必須整改事項(xiàng)及要求 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 － 24 － 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 合同談判策劃書(shū) 表格編號(hào) CSCECPM0501 工程名稱(chēng)及編碼 項(xiàng)目基本情況 （鏈接 CSCECP