【文章內容簡介】 13 可索賠風險，包括工期等 14 被指定分包商 /材料商索賠風險 15 結算風險 二、工程管理、進度、技術風險 1 對管理人員資質要求 2 對質量、安全、環(huán)保要求 3 工期 是否合理 4 分期交工時，分段完工工期風險 － 15 － 續(xù) CSCECPM0203表 5 需要 特別技術的風險 6 施工現場及臨時設施的風險 7 施工周邊環(huán)境及布局存在的風險 8 項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等） 9 現有地下設施的風險 10 斜坡、土壤、堤壩等風險 11 特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險 12 運輸及場外制作的風險 13 施工圖紙不齊引起的風險 14 工程完工交工前的成品保護風險 15 建設方對修補工作要求的風險 工程是 否有條件建設為精品工程 可以□ 一般□ 可能性小□ 綜合性說明： 編寫 審核 批準 時間 時間 時間 風險評估原則： 風險程度在 90分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）； 風險程度在 91～120 時，為高風險項目應確定針對性的管理措施； 當風險程度高于 120 分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。 － 16 － 中國建筑 項目管理表格 工程投標總結表 表格編號 CSCECPM0204 工程名稱及編碼 項目 地址 建設單位 建筑面積 結構類型 /層數 質量要求 工期要求 是否中標 開標日期 投標情況總結 參加投標單位 投標總價（萬元） 工期承諾 質量承諾 備注 合計 經濟標排名 技術標排名 中標 /未中標原因分析 制表 審核 批準 時間 時間 時間 － 17 － 中國建筑 項目管理表格 項目部主要管理人員審批表 表格編號 CSCECPM0301 工程名稱 及編碼 項目基本情況 擬任人員基本情況 序號 崗位 擬任人員姓名 姓別 年齡 職稱 執(zhí)業(yè)資格 當前崗位 1 項目經理 2 項目商務經理 3 項目生產經理 4 項目總工程師 5 項目機電經理 6 項目質量總監(jiān) 7 項目安全總監(jiān) 8 招標文件 /合同及建設方關于項目部主要人員的要求 對項目經理的要求 對項目部總工的要求 其它要求 有關說明事項 評審意見 項 目管理部門意見 工程分管領導意見 人事分管領導意見 制表 審核 批準 時間 時間 時間 注： 本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標后，以此依據組建項目部。如果人員有變動應重新審批。 有關人員的簡歷另外附表作補充說明。 － 18 － 中國建筑 項目管理表格 項目部崗位職務說明書（格式表） 表格編號 CSCECPM0302 項目名稱及編碼 一、基本資料 二、崗位職責概述（目標、職責、權限） 三、組織結構分析： （描繪該崗位的直接上級及直接下級）： ：（根據組織機構的實際情況進行分析） 直接下屬人數： 全部管轄人數： 直接下屬崗位類別 :{例如：資深經理 ( )人、高級經理 ( )人、業(yè)務經理 ( )人、工程師 ( )人、助理工程師 ( )人、事務員 ( )人 } 四、任職資格： 所需最低學歷 所需專業(yè) 首選： 高中 中專 大專 本科 碩士 博士 其次： 其他： ： ： ： 五、溝通關系： 內 部 外 部 職 責 范 圍 負責程度 衡量標準 按重要順序依次列出每項職責及其目標 全 責 部 分 支 持 數量 /質量 分析人： 企業(yè)人力資源部核準： 企業(yè)領導審定： 任職人簽字： － 19 － 中國建筑 項目管理表格 《項目部實施計劃》編寫任務表 表格編號 CSCECPM0303 項目名稱及編碼 項目基本情況 項目部實施計劃依據 序號 項目管理實施計劃依據 責任部門 /人 資料完善程度 聯系方式 1 項目策劃書、項目部責任書 2 項目合同 3 施工圖紙 4 項目部組織機構及人員職責 5 項目管理方針目標 6 市場分析資料、現場分析資料 7 法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策 8 同類項目的參考資料 9 項目成本測算資料 10 施工組織設計 11 其它 項目部實施計劃編寫任務安排 序號 計劃名稱 責任部門 /人 編制要點 完成期 限 審核人 批準人 1 提綱及要點 2 項目部組織機構及職責 3 項目部合同責任分配（索賠與反索賠） 4 項目技術管理實施計劃 5 項目設計管理實施計劃 6 項目生產管理實施計劃 7 項目部綜合事務管理實施計劃 8 項目分包管理實施 計劃 9 項目材料采購管理實施計劃 10 項目料具及設備管理實施計劃 11 質量管理計劃 12 環(huán)境管理計劃 13 職業(yè)健康與安全管理計劃 14 信息與溝通管理計劃 15 成本計劃 16 風險控制計劃 17 項目資金管理及稅務實施計劃 18 項目保安管理實施計劃 19 其他需制定的計劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)） 20 目錄及匯總 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注：實施計劃的內容與格式由企業(yè)根據項目實際情況靈活確定。 － 20 － 中國建筑 項目管理表格 項目經理月度報告 表格編號 CSCECPM0304 項目名稱及編碼 項目基本情況 報告編號 第 次報告 本次報告時間 一、項目管理團隊建設基本情況： 二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況： 二、項目成本管理情況： 三、項目進度管理情況： 四、項目質量、安全、環(huán)保管理情況： 五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）： 六、項目材 料管理情況： 七、項目技術管理情況： 八、其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務管理方面 5 項目員工激勵及培訓管理方面 6 其它 九、下月工作的主要計劃及思路： 十、 本月工程照片 項目經理： 時間： 注：項目經理參照本表及《項目完工總結報告》（ CSCEC－ PM－ 1604）中有關內容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。 － 21 － 中國建筑 項目管理表格 項目管理能力考核匯總表 表格 編號 CSCECPM0401 批準 時間 編制 時間 分類 分項 分數 得分 權數 一、項目啟動及策劃管理 項目啟動管理 20 項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及目標 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責任書實施情況 10 分類合計 100 二、項目投標管理 市場調查與分析 10 建設方調查與分析 10 現場調查與 分析 10 合作伙伴調查與分析 10 項目風險評估 10 項目現金流分析 15 項目投標前盈虧測算 15 項目投標評審 10 投標總結 10 分類合計 100 三、項目組織職能 項目管理體系建設 15 項目管理模式 15 項目班子建設管理 15 項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項目部定編定員管理 15 對分支機構、派出機構項目管理能力考核 15 項目人員收入分配制度及激勵 10 分類合計 100 四、項目合同管理 合同談判控制 5 合同評審及合同風險識別 5 確定項目目標成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關系管理 10 工程進度款申報及結算管理 10 工程竣工結算管理 10 分類合計 100 － 22 － 續(xù) CSCECPM0401 分類 分項 分數 實得 權數 五、項目服務職能 資金管理 15 物資管理 15 分包管理 15 設備管理 15 設計管理 5 技術管理 10 法律事務 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 5 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務 10 分類合計 150 六、項目控制職能 成本控制及預警 20 進度控制及預警 20 安全管理及控制 20 質量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計 100 七、項目監(jiān)督職能 日常檢查與考核 25 項目監(jiān)察 25 項目審計 25 項目績效考核管理 25 分類合計 100 八、項目管理制度建設職能 中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況 10 企業(yè)配套項目管理制度建設情況 10 項目管理數據庫建設 10 項目管理總結資料 10 項目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計 50 九、項目回訪與保修管理職能 工程回訪 20 工程保修 20 工程技術服務 10 分類合計 50 合計 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 150 ＋ 100＋ 100 ＋ 50 ＋ 50 =100 1 編制 審核 批準 時間 時間 時間 － 23 － 中國建筑 項目管理表格 項目部績效考核匯總表 表格編號 CSCECPM0402 項目名稱及編碼 項目基本情況 考核組成員 本項目第 次考核 上次考核時間 本次考核時間 考核內容 序號 考核項目 權數 分數 評分 評分部門 評價人簽字 1 項目合同管理 2 項目進度管理 3 項目安全管理 4 項目環(huán)保管理 5 項目成本管理 6 項目質量管理 7 項目技術管理 8 項目資金管理 9 項目物資管理 10 項目機械管理 11 項目保安管理 12 項目分包管理 13 項目信息管理 14 項目綜合事務管理 15 建設方評價 綜合評價 必須整改事項及要求 編制 審核 批準 時間 時間 時間 － 24 － 中國建筑 項目管理表格 合同談判策劃書 表格編號 CSCECPM0501 工程名稱及編碼 項目基本情況 （鏈接 CSCECP