【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表18項(xiàng)目下月進(jìn)度計(jì)劃情況項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總表19項(xiàng)目其他情況1項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門相關(guān)部門或板塊生產(chǎn)副總表20項(xiàng)目其他情況2項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門相關(guān)部門或板塊生產(chǎn)副總表21業(yè)主認(rèn)可工作量統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部預(yù)算成本部門總會(huì)計(jì)師 分公司評(píng)審、預(yù)警管理要求，并將月報(bào)中的信息及時(shí)傳遞給相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)；各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)月報(bào)中相關(guān)信息的評(píng)審、預(yù)警、反饋和跟蹤處理，對(duì)預(yù)警情況跟蹤直至預(yù)警解除。分公司應(yīng)在次月5日前將《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)評(píng)審表》上報(bào)至公司項(xiàng)目管理部。并對(duì)預(yù)警情況跟蹤直至預(yù)警解除。序號(hào)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警等級(jí)及參數(shù)規(guī)定藍(lán)黃紅1質(zhì)量類質(zhì)量隱患整改質(zhì)量隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)延遲1日未整改完畢質(zhì)量隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)延遲5日未整改完畢質(zhì)量隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)延遲7日未整改完畢質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)保金到期拖延支付1個(gè)月以上或發(fā)生保修爭(zhēng)議金額10萬(wàn)以上質(zhì)保金到期拖延支付6個(gè)月以上或保修爭(zhēng)議金額30萬(wàn)以上質(zhì)保金到期拖延支付6個(gè)月以上或保修爭(zhēng)議金額50萬(wàn)以上2安全類安全隱患整改重大安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完畢被下達(dá)停工令3商務(wù)類項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目實(shí)際成本超過目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本超過目標(biāo)成本4%項(xiàng)目實(shí)際成本超過目標(biāo)成本6%費(fèi)用簽證業(yè)主不確認(rèn)合理費(fèi)用簽證50萬(wàn)元業(yè)主不確認(rèn)合理費(fèi)用簽證300萬(wàn)元業(yè)主不確認(rèn)合理費(fèi)用簽證500萬(wàn)元4財(cái)務(wù)類資金結(jié)余低于策劃目標(biāo)100以內(nèi)；低于策劃目標(biāo)500萬(wàn)1000萬(wàn)低于策劃目標(biāo)1000萬(wàn)以上工程款支付拖欠7天以上拖欠21天以上拖欠28天以上結(jié)算支付風(fēng)險(xiǎn)工程結(jié)算后拖延支付3個(gè)月以上或拖延支付金額200萬(wàn)以上工程結(jié)算后拖延支付6個(gè)月以上、或拖延支付金額500萬(wàn)以上5勞務(wù)類勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力缺口率5%以上或缺口人數(shù)達(dá)到50人以上勞動(dòng)力缺口率在15%以上或缺口人數(shù)達(dá)到200人以上勞動(dòng)力缺口率在25%以上或缺口人數(shù)達(dá)到300人以上工程分包風(fēng)險(xiǎn)與分包爭(zhēng)議金額超過10萬(wàn)的與分包爭(zhēng)議金額超過100萬(wàn)且影響工程施工的與分包爭(zhēng)議金額超過200萬(wàn)且影響工程施工的人工價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際超過成本50萬(wàn)業(yè)主不予調(diào)整的實(shí)際超過成本200萬(wàn)業(yè)主不予調(diào)整的實(shí)際超過成本300萬(wàn)業(yè)主不予調(diào)整的6材料類材料價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際超過成本50萬(wàn)業(yè)主不予調(diào)整的實(shí)際超過成本200萬(wàn)業(yè)主不予調(diào)整的實(shí)際超過成本300萬(wàn)業(yè)主不予調(diào)整的 注：項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)表格詳見附件三《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》。7. 工期監(jiān)測(cè)與預(yù)警 項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行分析、調(diào)整、控制。 公司（分公司）監(jiān)控項(xiàng)目部工期履約情況，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生工期延誤時(shí)，公司（分公司）應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制訂措施并實(shí)施。 項(xiàng)目部工期延誤預(yù)警等級(jí)參照下表確定預(yù)警等級(jí)：序號(hào) 預(yù)警等級(jí)計(jì)劃類型藍(lán)黃紅1總進(jìn)度計(jì)劃10天11～29天且≤20萬(wàn)元30天或50萬(wàn)元2階段進(jìn)度計(jì)劃7天8～14天且≤10萬(wàn)元15天或30萬(wàn)元3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天且≤5萬(wàn)元7天或15萬(wàn)元4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天或10萬(wàn)元8. 工期臺(tái)賬及考核管理 項(xiàng)目在與勞務(wù)簽訂合同時(shí)要把工期及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃予以明確。項(xiàng)目應(yīng)通過《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》如實(shí)上報(bào)進(jìn)度情況，項(xiàng)目對(duì)業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)度偏差進(jìn)行匯總，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部必須在每周監(jiān)理例會(huì)提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。當(dāng)由于以上原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于合同工期節(jié)點(diǎn)時(shí)，必須取得業(yè)主書面形式的工期延誤證明，并進(jìn)行相應(yīng)的工期索賠。 生產(chǎn)經(jīng)理通過月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)簽證表等工具認(rèn)真做好項(xiàng)目工期管理臺(tái)賬，按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)前實(shí)際工期天數(shù)本期工期延誤天數(shù)，以及造成工期滯后的具體原因，本月索賠的工期天數(shù)以及本月索賠費(fèi)用。每月20日前應(yīng)把工期管理臺(tái)賬錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 分公司每月組織相關(guān)人員根據(jù)工期管理臺(tái)賬對(duì)項(xiàng)目和分包進(jìn)度預(yù)警指標(biāo)內(nèi)容及預(yù)警后措施實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。分公司監(jiān)控項(xiàng)目部預(yù)警指標(biāo)管理，項(xiàng)目部進(jìn)度延誤達(dá)預(yù)警值時(shí)，分公司按照預(yù)警等級(jí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，指導(dǎo)并監(jiān)控項(xiàng)目部改進(jìn)或糾偏，保證進(jìn)度管理受控。 分公司和公司每月或季度、半年通過工期管理臺(tái)賬和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核對(duì)項(xiàng)目預(yù)警指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。分公司的工期管理臺(tái)賬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的管控，（見附件五分公司工期管理臺(tái)賬）分公司對(duì)項(xiàng)目工期管理臺(tái)賬按不同狀態(tài)整理匯總并應(yīng)劃分預(yù)警，分公司按預(yù)警等級(jí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并指導(dǎo)項(xiàng)目部改進(jìn)或者糾偏，分公司的工期管理臺(tái)賬在當(dāng)月25日之前錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 公司項(xiàng)目管理部對(duì)所有項(xiàng)目工期狀態(tài)進(jìn)行匯總成臺(tái)賬，并對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度偏差大的項(xiàng)目督促分公司制定趕工措施并跟蹤執(zhí)行情況（見附件六公司工期管理臺(tái)賬）。 各種資料錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)間見下表：資料名稱負(fù)責(zé)人錄入時(shí)間未按要求完成罰款（元）施工進(jìn)度總計(jì)劃（附件一）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工程實(shí)體首道工序開始時(shí)間30日內(nèi)200節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃（附件二）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理200工程開、竣工推進(jìn)會(huì)記錄分公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目開工后1個(gè)月和竣工前2個(gè)月200項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目停工或復(fù)工前200《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》審核記錄項(xiàng)目經(jīng)理在收到監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要24小時(shí)內(nèi)200項(xiàng)目每日情況報(bào)告表責(zé)任工程師每日20:00前200項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前項(xiàng)目每日進(jìn)度情況分析表項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前200項(xiàng)目每日情況報(bào)告評(píng)估表項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前200項(xiàng)目每日進(jìn)度上報(bào)情況評(píng)估表分公司生產(chǎn)經(jīng)理次日18:00前200項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（附件三）項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月25日前1000現(xiàn)場(chǎng)工期簽證表責(zé)任工程師即時(shí)發(fā)生即時(shí)錄入200項(xiàng)目工期管理臺(tái)賬項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月20日之前200分公司工期管理臺(tái)賬（附件五）分公司項(xiàng)目管理部每月25日之前500影像日志臺(tái)賬生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況錄入200維修保養(yǎng)記錄表項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)2000項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)500項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)500注：分公司和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上報(bào)情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。9. 遠(yuǎn)程監(jiān)控和施工影像管理 公司（分公司）建立遠(yuǎn)程監(jiān)控制度，項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。 施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片，填寫影像日志臺(tái)賬。項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表如下：類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀全區(qū)域視情況現(xiàn)場(chǎng)周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時(shí)設(shè)施圍墻位置、高度1~2臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性1~2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部 1每棟 1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺(tái)全部腳手架、工作臺(tái)、防護(hù)設(shè)備1～2基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力試驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～3預(yù)制樁試樁樁長(zhǎng)、接頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長(zhǎng)度及制作時(shí)間、根數(shù)1～2打樁時(shí)打樁時(shí)全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆筑砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處一張樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆筑澆筑作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆筑作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆筑砼的坍落度、含氣量試驗(yàn)1～2鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔、構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆筑砼澆筑砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～2防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫與豎勾縫帶狀填縫材施工狀況、搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6屋頂液狀填縫材、塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽(yáng)臺(tái)液狀填縫材、塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況、材料等各施工步驟 1～2屋頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓縫磚或壓縫砼施工狀況各施工步驟 1～2木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、格柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度、施工狀況、膠粘劑等1～2金屬工程扶手陽(yáng)臺(tái)、走廊、窗戶、平臺(tái)等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～2粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌和劑1～2門窗框周圍填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～2涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～3其他各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn)各1～2注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。10. 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目部在工程正式移交前一個(gè)月或者正式停工前（預(yù)計(jì)停工期不少于一個(gè)月）一周，制訂項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門（人員）、工作事項(xiàng)和完成時(shí)限。 項(xiàng)目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工驗(yàn)收及移交、工程資料歸檔及移交、項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工程保修、項(xiàng)目總結(jié)、成果認(rèn)定、項(xiàng)目部撤銷等。 工程清理 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃進(jìn)行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時(shí)設(shè)施拆除、場(chǎng)地恢復(fù)等工作。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照《房間手冊(cè)》逐間清理，各相關(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)、驗(yàn)收消項(xiàng)。 工程竣工驗(yàn)收及移交 工程清理完成后，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且工程具備移交條件后，公司（分公司）會(huì)同項(xiàng)目部向建設(shè)方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)，并按合同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。 工程資料歸檔及移交 按照《中國(guó)建筑檔案管理規(guī)定》、《中國(guó)建筑檔案分類管理辦法》、《中國(guó)建筑檔案工作實(shí)施細(xì)則》及《建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范》（GB/T50328）等執(zhí)行。 項(xiàng)目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及項(xiàng)目部管理資料兩部分。工程技術(shù)資料歸檔及移交按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部管理資料按規(guī)定移交給公司（分公司）檔案管理部門或其它有關(guān)部門。 項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)資產(chǎn)和剩余物料進(jìn)行盤點(diǎn)上報(bào)公司（分公司），公司（分公司）在項(xiàng)目部之間有償調(diào)撥或收回，并辦理相關(guān)手續(xù)。 廢舊物資處置必須經(jīng)公司（分公司）核查、批準(zhǔn)，須有三人以上共同參與，做好記錄。處置費(fèi)用按規(guī)定上繳公司（分公司），沖減項(xiàng)目成本。 工程竣工結(jié)算 項(xiàng)目部制定工程竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料，經(jīng)公司（分公司）審核批準(zhǔn)后按合同約定辦理工程竣工決算，及時(shí)回收工程款。 工程保修 工程竣工后，公司（分公司）應(yīng)按照與建設(shè)方簽訂的保修合同或協(xié)議書，履行保修義務(wù)，明確工程保修工作組織管理及具體實(shí)施的責(zé)任歸屬。在保修期限內(nèi)，公司（分公司）接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)核查情況，按保修約定予以保修，并做好保修記錄。 公司（分公司）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查情況，必要時(shí)編制保修技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。保修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方簽字確認(rèn)。保修實(shí)施過程中應(yīng)避免對(duì)工程現(xiàn)行使用造成干擾。超保修范圍時(shí)，應(yīng)在公司（分公司）預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。對(duì)分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗(yàn)確認(rèn)保修責(zé)任。工程保修期滿，公司（分公司）應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》，完成保修責(zé)任。 項(xiàng)目部管理總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 項(xiàng)目部應(yīng)按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的要求，完成項(xiàng)目部管理總結(jié)工作。工程竣工移交后，公司（分公司）組織項(xiàng)目部撤離，并根據(jù)實(shí)際情況保留必要人員。11. 項(xiàng)目完工總結(jié) 項(xiàng)目完工總結(jié)要求 項(xiàng)目竣工后60日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》報(bào)公司項(xiàng)目管理部，否則不得進(jìn)行承包兌現(xiàn)。 項(xiàng)目完工總結(jié)（工期管理和分包商管理）： 工期（分包商）管理過程中策劃、部署、實(shí)施及評(píng)價(jià)情況。 工期（分包商）管理中取得的效益。 工期（分包商）管理中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本工程分部分項(xiàng)工程（含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分