中建施工組織設(shè)計(方案)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-23 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及技術(shù)措施部分其他部分YNNYYYYNNN施工方案編制準備工作施工組織設(shè)計資料歸檔事業(yè)部項目管理板塊組織技術(shù)中心等部門檢查監(jiān)督項目經(jīng)理部組織實施施工方案技術(shù)交底項目經(jīng)理部報監(jiān)理、業(yè)主審批施工方案項目經(jīng)理審批項目技術(shù)負責(zé)人/現(xiàn)場經(jīng)理審核項目技術(shù)工程師/責(zé)任工程師編制施工方案施工方案管理流程圖NYYNNY 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見“施工組織設(shè)計編制目錄”（附件2）。 項目技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理部技術(shù)工程師、責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師及安全工程師等編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報事業(yè)部項目管理板塊。 事業(yè)部項目管理板塊負責(zé)協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計在公司總部審批的全過程，并負責(zé)將審批意見及時反饋給項目經(jīng)理部。 技術(shù)中心及事業(yè)部項目管理板塊分別對施工組織設(shè)計進行審核并在上簽署意見。 技術(shù)中心經(jīng)理對施工組織設(shè)計中的施工方法及技術(shù)措施部分進行審批；事業(yè)部主管項目的副總經(jīng)理對施工組織設(shè)計中的其他部分進行審批。 事業(yè)部項目管理板塊將所有的審核及審批意見，詳見“施工組織設(shè)計審批匯簽單”（附件3），反饋給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計做相應(yīng)的修改。 最終成稿的施工組織設(shè)計由技術(shù)中心經(jīng)理和事業(yè)部主管副總聯(lián)簽批準后正式生效。 對公司總承包的項目，項目施工組織設(shè)計必須由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織完成，對于施工組織設(shè)計內(nèi)與專業(yè)內(nèi)容相關(guān)的主要施工方法部分，如已經(jīng)選定了專業(yè)分包商，可以由專業(yè)分包商參與編制。 施工方案的編制及審批 施工方案的封面應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見“施工方案封面樣式”（附件4）。 施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見“施工方案編制目錄”（附件5）。 項目技術(shù)工程師/責(zé)任工程師負責(zé)相關(guān)分部分項工程施工方案的編制工作；項目技術(shù)負責(zé)人/現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)施工方案的審核工作；項目經(jīng)理負責(zé)施工方案的審批工作，詳見“施工方案審批匯簽表”（附件6） 對于群體工程，施工組織總設(shè)計已按上述程序進行審批，則該群體工程中的單項建筑施工組織設(shè)計，按施工方案的審批程序進行審批。 對于首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，且技術(shù)復(fù)雜施工難度大，或有較高安全技術(shù)要求的分部分項工程施工方案，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，并按施工組織設(shè)計的審批程序進行審批。 只進行勞務(wù)分包的分部分項工程，其施工方案必須由項目相關(guān)技術(shù)人員及責(zé)任工程師負責(zé)編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理審批后指導(dǎo)勞務(wù)分包商施工。 由專業(yè)分包商獨立完成的分部分項工程，應(yīng)由項目相關(guān)技術(shù)人員及責(zé)任工程師會同專業(yè)分包商一起
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