【文章內(nèi)容簡介】 者的 ★ 員工在公司工作期間與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)公司提出，拒不改正的； ★ 被依法追究刑事責(zé)任的。 附 1：員工轉(zhuǎn)正表 附 2：員工調(diào)動審批表 附 3：員工辭職表 附 1： 新員工轉(zhuǎn)正申請表 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 畢業(yè)院校 籍貫 試用崗位 所在部門 試用期 試用期薪酬 （人力部填寫） 轉(zhuǎn)正后薪酬 （人力部填寫） 考核意見 □試用期滿，請照原工資標(biāo)準(zhǔn)辦理聘用手續(xù)（自 _____月 _____日起） □需繼續(xù)試用 □試用不合格，請另行安排 直接上級簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 部門負(fù)責(zé)人 意見 □同意考核意見，準(zhǔn)予任用 □不予任用，不再另行簽約 □延 長試用期 _____天，延至 _____月 _____日 部門經(jīng)理 簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 人力資源部 意見 □依照用人部門意見自 ____月 ____日起以等級工資 _____元 /月正式任用 □試用不合格，發(fā)試用期工資，擬自 ____月 _____日起辭退 簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 總經(jīng)理審批 附 2： 員工調(diào)動審批表 姓名 原部門 原職務(wù) 調(diào)動日期 調(diào)入部門 職務(wù) 調(diào)動前工資 調(diào)動后工資 本人意見 調(diào)出部門 意見 調(diào)入部門 意見 人力資源部 審批意見 主管副總 審批意見 總經(jīng)理 審批意見 附 3： 員工辭職表 姓名 科室 離職原因及工資待遇結(jié)算情況： 本人簽字： 年 月 日 部門意 見： 簽字： 年 月 日 人力資源部意見： 簽字： 年 月 日 主管副總意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 三、 考勤管理制度 1. 目的 為加強員工考勤工作，確保公司進(jìn)行有秩序的 經(jīng)營管理，根據(jù)相關(guān)法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定 本 制度。 2. 范圍 本制度適用于在公司工作的全體員工（高層領(lǐng)導(dǎo)除外）考勤管理。 3. 職責(zé) 人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查工作 。 門衛(wèi)負(fù)責(zé)對員工的當(dāng)日打卡進(jìn)行監(jiān)督，每月底由前臺打印出考勤明細(xì)，交于人力資源部，作為員工出勤、核發(fā)工資的依據(jù)。 各部門負(fù)責(zé)人參與考勤管理，負(fù)責(zé)本部門考勤方面問題與人力資源部相互溝通。 4. 考勤要求 員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù) 。 員工應(yīng) 自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺考勤，接受監(jiān)督，服從管理 。 公司所有員工上下班必須親自打卡，不準(zhǔn)代打卡、連打卡 (二十分鐘之內(nèi)連打兩次卡 )、重復(fù)打卡、未出勤打卡及上班先打卡后吃飯或下班先吃飯后打卡 ,違反此條規(guī)定者 ,分別扣罰 當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù) 1分。 對未打卡上班人員需及時到警衛(wèi)室領(lǐng)取 《 未打卡證明 》 ,申明原因 ， 由 部門經(jīng)理 簽字報人事部門審核 ,公司主管副總簽字 ,否則不計考勤 ,以曠工論處 。 漏打者除因公外 ,均按遲到早退論處 。 人力資源部負(fù)責(zé)考勤的匯總、監(jiān)督和審查 ， 要求各級簽字審核人員 必須認(rèn)真負(fù)責(zé) ,嚴(yán)格把關(guān) ,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者其主管人員與責(zé)任人一并追究責(zé)任。 每月 1日至本月月底為一個考勤周期 。 各部門考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責(zé)，堅持原則，不弄虛作假，如實統(tǒng)計、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間、部室的出勤率提供可靠依據(jù)。 各部門、車間每月 10 日之前把匯總好并經(jīng)由經(jīng)理、副總簽字的考勤交到人力資源部。每延遲一天扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù) 2分。 5. 考勤規(guī)定 工作時間 ： 總部 公司員工工作時間： 上午： 8： 3012： 00 下午： 13： 0017： 30 每天 8： 30上班之前和 17： 30 下班之后各打卡 1 次，共計每天 2次打卡。 全體員工每月 每周一到周五為工作日，計算正式考勤，不出勤則要計算為缺勤，扣減相應(yīng)日薪酬；周六日各部門安排人員值班，不能作為倒休代替正常工作日 法定節(jié)假日作息時間按國家相關(guān)規(guī)定 和公司正常經(jīng)營業(yè)務(wù)情況而定 。 考勤內(nèi)容 遲到 員工未在規(guī)定上班時間內(nèi)考勤的視為遲到， 即上班推遲到崗 30 分鐘內(nèi)的。 員工每遲到 1分扣罰工資 5 元，從當(dāng)月工資中扣除；門衛(wèi)負(fù) 責(zé)當(dāng)日考勤的監(jiān)督，人力資源部負(fù)責(zé)員工月度考勤明細(xì)的核查；因遲到被罰員工，人力資源部應(yīng)通知到本人，讓本人知曉。 無故遲到超過 30 分鐘，視為曠工半日處理 。 早退 員工在規(guī)定工作時間內(nèi)提前離崗視為早退 ，即下班前 30 分鐘內(nèi)離崗的 ； 早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。 曠工 有下列情形之一的視為曠工： ★ 未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的； ★ 假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由的； ★ 不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi) 報到上崗工作的； ★ 無故不考勤而事后又未提供任何證明的。 處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰曠工者當(dāng)月日工資的 300%；連續(xù)曠工三日（含三日）以上者 或當(dāng)月非連續(xù)曠工四日者， 扣罰曠工者 半 月工資，并與其解除勞動關(guān)系； 員工一年之內(nèi)出現(xiàn)三次曠工現(xiàn)象取消年終評先進(jìn)資格 以及其他工資調(diào)整、崗位晉升的機會 。 公出 員工因公出差需辦理出差登記手續(xù) ,交人事部門備案 ,申明外出原因及返回公司時間 .部門經(jīng)理以下的人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn) ,部門經(jīng)理出差由主管副總批準(zhǔn) ,副總以上高層領(lǐng)導(dǎo)出差 需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資 事假 員工因事而不能上班者，應(yīng)請事假； 事假應(yīng)事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個工作日內(nèi)補辦事假手續(xù)，并將請假條交于 前臺 ，否則視為曠工； 員工在事假期間患病的，按事假處理； 請假權(quán)限 ： 一般員工和部門工作人員請假 ， 兩天以內(nèi)由部室領(lǐng)導(dǎo)和班組長審核 ,人事部門批準(zhǔn) ； 兩天以 上的 ,由部門負(fù)責(zé)人及班組長簽字 ,人事部門審核 ,主管副總批準(zhǔn)。 班組長請假：兩天以內(nèi)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核 ,人事部門批準(zhǔn) ； 兩天以上由人事部門審核 ,主管副總批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理以上人員請假：部門經(jīng)理請假由主管副總審批 ,副總以上高層領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理審批 ,審批后報人事部門備案 ,作為考勤依據(jù)。 工傷、病假、事假、喪假、婚假、產(chǎn)假規(guī)定： 序號 假別 適用情形 休假天數(shù) 薪酬 備 注 1 工傷 假 A 員工負(fù)傷醫(yī)療期 B 依指定醫(yī)院醫(yī)囑 基本工資 依國家及地方政府相關(guān)規(guī)定 2 病假 因身體患病需醫(yī)治 地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)80% A 須提供 區(qū) 級以上醫(yī)院病歷及收費收據(jù) B 因病長期治療休養(yǎng)者按醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3 事假 處理私人事務(wù) 無薪 A 請假 5 天以下者需提前 3 天請假； B請假 5 天以上者提前一周請假， C以小時為請假計算單位 4 婚假 3 天 基本工資 A提供結(jié)婚證原件，提前一周申請 B以天為請假單位。 5 喪假 父母 (男工一方父母 ,女工雙方父母 )子女、配偶 3 天 基本工資 A需提供親屬死亡證明（可事后補辦） B以天為休假單位一次休完 6 產(chǎn)假 女性員工生育期（含產(chǎn)前假及哺乳假） 90 天 基本工資 A須符合國家計劃生育政策 B提供醫(yī)院證明 C提前一周申請 D假期含公休、法定假日 E一次休完 所有因考勤規(guī)范或考勤上報錯誤的個人、部門，如未打卡 、 出勤天數(shù)錯誤、計件數(shù)錯誤、司機里程數(shù)錯誤、績效考核數(shù)錯誤、獎金數(shù)錯誤、部門上報人力資源部考勤錯誤等現(xiàn)象，必須由出具紙質(zhì)版證明，說明其原因、內(nèi)容、錯誤處等，并由部門負(fù)責(zé)人簽字，主管副總批準(zhǔn)方可執(zhí)行錯誤更改， 由人力資源部報財務(wù)進(jìn)行工資更改， 否則一律不予更改。 6. 銷假管理 員工請假結(jié)束后，需到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則視為曠工處理。 四、培訓(xùn)管理制度 1. 目的 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本制度。 培訓(xùn)目的： 從根本目的來說，滿足公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； 從崗位要求來說，滿足崗位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績； 從員工管理來說，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要； 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度； 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 2. 培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制； 其他各部門負(fù) 責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 3. 培訓(xùn)范圍 崗前培訓(xùn)，包括 人力資源部培訓(xùn) 和部門培訓(xùn) ： 人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容： 包括公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化、相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品知識、 相關(guān)社會保險知識 等，培訓(xùn)時間不少于 8課時 (每個課時不少于 45分鐘 )。崗前培訓(xùn)由人力資源部主導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助完成， 培訓(xùn)時間在新人入職一個月內(nèi)進(jìn)行，員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培 訓(xùn)。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 部門培訓(xùn)內(nèi)容： 包括向新員工介紹其崗位的基本技能， 特種設(shè)備持證上崗培訓(xùn)、工作程序與方法、生產(chǎn)安全，本部門及本崗位關(guān)鍵工作考核指標(biāo)； 有工作需配合的部門帶新員工與配合部門工作人員認(rèn)識，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項，以及部門間配合的工作要求 。 培訓(xùn)時間依據(jù)工作內(nèi)容確定，培訓(xùn)總時間不少于 4 小時。 車間員工上崗培訓(xùn)要以老帶新，制定新員工的師傅或工作指導(dǎo)人，對其進(jìn)行全面的工作技能、知識和規(guī)程教導(dǎo)，老員工在此項過程中將獲得公司一定的補助，以表彰 老員工的奉獻(xiàn)精神。 在職培訓(xùn)：知識類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)、素質(zhì)類培訓(xùn)。 知識類培訓(xùn)：對員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。 技能培訓(xùn)：對在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自如地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 素質(zhì)培訓(xùn)：對員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 4. 培訓(xùn)形式 和內(nèi)容 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 。 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)：指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為方式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新 /擴展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備 ，可包括車間特種設(shè)備持證上崗培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)等 。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從 業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，