【文章內(nèi)容簡介】 者的 ★ 員工在公司工作期間與其他單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，經(jīng)公司提出，拒不改正的； ★ 被依法追究刑事責任的。 附 1：員工轉(zhuǎn)正表 附 2：員工調(diào)動審批表 附 3：員工辭職表 附 1： 新員工轉(zhuǎn)正申請表 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 畢業(yè)院校 籍貫 試用崗位 所在部門 試用期 試用期薪酬 （人力部填寫） 轉(zhuǎn)正后薪酬 （人力部填寫） 考核意見 □試用期滿，請照原工資標準辦理聘用手續(xù)（自 _____月 _____日起） □需繼續(xù)試用 □試用不合格，請另行安排 直接上級簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 部門負責人 意見 □同意考核意見，準予任用 □不予任用，不再另行簽約 □延 長試用期 _____天，延至 _____月 _____日 部門經(jīng)理 簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 人力資源部 意見 □依照用人部門意見自 ____月 ____日起以等級工資 _____元 /月正式任用 □試用不合格，發(fā)試用期工資，擬自 ____月 _____日起辭退 簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 總經(jīng)理審批 附 2： 員工調(diào)動審批表 姓名 原部門 原職務 調(diào)動日期 調(diào)入部門 職務 調(diào)動前工資 調(diào)動后工資 本人意見 調(diào)出部門 意見 調(diào)入部門 意見 人力資源部 審批意見 主管副總 審批意見 總經(jīng)理 審批意見 附 3： 員工辭職表 姓名 科室 離職原因及工資待遇結(jié)算情況： 本人簽字： 年 月 日 部門意 見： 簽字： 年 月 日 人力資源部意見： 簽字： 年 月 日 主管副總意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 三、 考勤管理制度 1. 目的 為加強員工考勤工作，確保公司進行有秩序的 經(jīng)營管理，根據(jù)相關法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定 本 制度。 2. 范圍 本制度適用于在公司工作的全體員工（高層領導除外）考勤管理。 3. 職責 人力資源部全面負責公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查工作 。 門衛(wèi)負責對員工的當日打卡進行監(jiān)督，每月底由前臺打印出考勤明細，交于人力資源部，作為員工出勤、核發(fā)工資的依據(jù)。 各部門負責人參與考勤管理，負責本部門考勤方面問題與人力資源部相互溝通。 4. 考勤要求 員工考勤是公司進行正常工作秩序的基礎，是支付工資、員工考核的重要依據(jù) 。 員工應 自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺考勤，接受監(jiān)督，服從管理 。 公司所有員工上下班必須親自打卡，不準代打卡、連打卡 (二十分鐘之內(nèi)連打兩次卡 )、重復打卡、未出勤打卡及上班先打卡后吃飯或下班先吃飯后打卡 ,違反此條規(guī)定者 ,分別扣罰 當月績效考核分數(shù) 1分。 對未打卡上班人員需及時到警衛(wèi)室領取 《 未打卡證明 》 ,申明原因 ， 由 部門經(jīng)理 簽字報人事部門審核 ,公司主管副總簽字 ,否則不計考勤 ,以曠工論處 。 漏打者除因公外 ,均按遲到早退論處 。 人力資源部負責考勤的匯總、監(jiān)督和審查 ， 要求各級簽字審核人員 必須認真負責 ,嚴格把關 ,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者其主管人員與責任人一并追究責任。 每月 1日至本月月底為一個考勤周期 。 各部門考勤員嚴格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責，堅持原則，不弄虛作假，如實統(tǒng)計、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間、部室的出勤率提供可靠依據(jù)。 各部門、車間每月 10 日之前把匯總好并經(jīng)由經(jīng)理、副總簽字的考勤交到人力資源部。每延遲一天扣減部門負責人當月績效考核分數(shù) 2分。 5. 考勤規(guī)定 工作時間 ： 總部 公司員工工作時間： 上午： 8： 3012： 00 下午： 13： 0017： 30 每天 8： 30上班之前和 17： 30 下班之后各打卡 1 次，共計每天 2次打卡。 全體員工每月 每周一到周五為工作日，計算正式考勤，不出勤則要計算為缺勤，扣減相應日薪酬；周六日各部門安排人員值班，不能作為倒休代替正常工作日 法定節(jié)假日作息時間按國家相關規(guī)定 和公司正常經(jīng)營業(yè)務情況而定 。 考勤內(nèi)容 遲到 員工未在規(guī)定上班時間內(nèi)考勤的視為遲到， 即上班推遲到崗 30 分鐘內(nèi)的。 員工每遲到 1分扣罰工資 5 元，從當月工資中扣除；門衛(wèi)負 責當日考勤的監(jiān)督，人力資源部負責員工月度考勤明細的核查；因遲到被罰員工，人力資源部應通知到本人，讓本人知曉。 無故遲到超過 30 分鐘，視為曠工半日處理 。 早退 員工在規(guī)定工作時間內(nèi)提前離崗視為早退 ，即下班前 30 分鐘內(nèi)離崗的 ； 早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。 曠工 有下列情形之一的視為曠工： ★ 未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的； ★ 假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的； ★ 不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi) 報到上崗工作的； ★ 無故不考勤而事后又未提供任何證明的。 處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰曠工者當月日工資的 300%；連續(xù)曠工三日（含三日）以上者 或當月非連續(xù)曠工四日者， 扣罰曠工者 半 月工資，并與其解除勞動關系； 員工一年之內(nèi)出現(xiàn)三次曠工現(xiàn)象取消年終評先進資格 以及其他工資調(diào)整、崗位晉升的機會 。 公出 員工因公出差需辦理出差登記手續(xù) ,交人事部門備案 ,申明外出原因及返回公司時間 .部門經(jīng)理以下的人員由部門經(jīng)理批準 ,部門經(jīng)理出差由主管副總批準 ,副總以上高層領導出差 需報總經(jīng)理批準。 公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資 事假 員工因事而不能上班者，應請事假； 事假應事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個工作日內(nèi)補辦事假手續(xù)，并將請假條交于 前臺 ，否則視為曠工； 員工在事假期間患病的，按事假處理； 請假權(quán)限 ： 一般員工和部門工作人員請假 ， 兩天以內(nèi)由部室領導和班組長審核 ,人事部門批準 ； 兩天以 上的 ,由部門負責人及班組長簽字 ,人事部門審核 ,主管副總批準。 班組長請假：兩天以內(nèi)由生產(chǎn)部負責人審核 ,人事部門批準 ； 兩天以上由人事部門審核 ,主管副總批準。 部門經(jīng)理以上人員請假：部門經(jīng)理請假由主管副總審批 ,副總以上高層領導由總經(jīng)理審批 ,審批后報人事部門備案 ,作為考勤依據(jù)。 工傷、病假、事假、喪假、婚假、產(chǎn)假規(guī)定： 序號 假別 適用情形 休假天數(shù) 薪酬 備 注 1 工傷 假 A 員工負傷醫(yī)療期 B 依指定醫(yī)院醫(yī)囑 基本工資 依國家及地方政府相關規(guī)定 2 病假 因身體患病需醫(yī)治 地方最低工資標準80% A 須提供 區(qū) 級以上醫(yī)院病歷及收費收據(jù) B 因病長期治療休養(yǎng)者按醫(yī)療期有關規(guī)定執(zhí)行 3 事假 處理私人事務 無薪 A 請假 5 天以下者需提前 3 天請假； B請假 5 天以上者提前一周請假， C以小時為請假計算單位 4 婚假 3 天 基本工資 A提供結(jié)婚證原件，提前一周申請 B以天為請假單位。 5 喪假 父母 (男工一方父母 ,女工雙方父母 )子女、配偶 3 天 基本工資 A需提供親屬死亡證明（可事后補辦） B以天為休假單位一次休完 6 產(chǎn)假 女性員工生育期（含產(chǎn)前假及哺乳假） 90 天 基本工資 A須符合國家計劃生育政策 B提供醫(yī)院證明 C提前一周申請 D假期含公休、法定假日 E一次休完 所有因考勤規(guī)范或考勤上報錯誤的個人、部門，如未打卡 、 出勤天數(shù)錯誤、計件數(shù)錯誤、司機里程數(shù)錯誤、績效考核數(shù)錯誤、獎金數(shù)錯誤、部門上報人力資源部考勤錯誤等現(xiàn)象，必須由出具紙質(zhì)版證明，說明其原因、內(nèi)容、錯誤處等，并由部門負責人簽字，主管副總批準方可執(zhí)行錯誤更改， 由人力資源部報財務進行工資更改， 否則一律不予更改。 6. 銷假管理 員工請假結(jié)束后，需到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則視為曠工處理。 四、培訓管理制度 1. 目的 為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本制度。 培訓目的： 從根本目的來說，滿足公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要； 從崗位要求來說，滿足崗位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績； 從員工管理來說，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要； 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度； 從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術(shù)、新工藝的要求。 2. 培訓職責 人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制； 其他各部門負 責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。 3. 培訓范圍 崗前培訓，包括 人力資源部培訓 和部門培訓 ： 人力資源部培訓內(nèi)容： 包括公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化、相關制度和政策、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品知識、 相關社會保險知識 等，培訓時間不少于 8課時 (每個課時不少于 45分鐘 )。崗前培訓由人力資源部主導及相關部門協(xié)助完成， 培訓時間在新人入職一個月內(nèi)進行，員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓結(jié)束后，應進行考核。合格者，進入上崗試用期；不合格者，重新培 訓。新員工培訓結(jié)束后人力資源部應將培訓記錄歸檔。 部門培訓內(nèi)容： 包括向新員工介紹其崗位的基本技能， 特種設備持證上崗培訓、工作程序與方法、生產(chǎn)安全，本部門及本崗位關鍵工作考核指標； 有工作需配合的部門帶新員工與配合部門工作人員認識，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項，以及部門間配合的工作要求 。 培訓時間依據(jù)工作內(nèi)容確定，培訓總時間不少于 4 小時。 車間員工上崗培訓要以老帶新，制定新員工的師傅或工作指導人，對其進行全面的工作技能、知識和規(guī)程教導，老員工在此項過程中將獲得公司一定的補助，以表彰 老員工的奉獻精神。 在職培訓：知識類培訓、技能類培訓、素質(zhì)類培訓。 知識類培訓：對員工進行本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。 技能培訓：對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自如地應用、發(fā)揮、提高。 素質(zhì)培訓：對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 4. 培訓形式 和內(nèi)容 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓 。 內(nèi)部培訓 新員工崗前培訓：指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為方式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 崗位技能培訓：指公司為更新 /擴展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備 ，可包括車間特種設備持證上崗培訓，操作規(guī)程培訓等 。 轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從 業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。 部門內(nèi)部培訓：指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，