【正文】 原件、 復(fù)印件 學(xué)歷證書(shū) 原件、 復(fù)印件 學(xué)位證書(shū) 原件 復(fù)印件 各資格、技能、計(jì)算機(jī)等職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū) 離職證明原件 2張 1寸 彩色 免冠 照片 ，照片要求白底 戶(hù)口本或戶(hù)籍證明復(fù)印件 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的體檢證明，包括以下常規(guī)項(xiàng)目：胸透、肝功、血壓、心電圖、心肺 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。 試用期內(nèi)員工所在部門(mén)必須明確指導(dǎo)人，并在入職后 1 周時(shí)間內(nèi)把試用期員工指導(dǎo)人的人選報(bào)人力資源部備案；指導(dǎo)人需為新員工制定詳細(xì)的試用期工作計(jì)劃并將指導(dǎo)人的意見(jiàn)作為以后月度考核的參考；人力資源部將對(duì)指導(dǎo)人的指導(dǎo)工作進(jìn)行考察，對(duì)認(rèn)真履行 職責(zé)的指導(dǎo)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指導(dǎo)工作不到位、收到新員工投訴的指導(dǎo)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的扣減指導(dǎo)人當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。 ★ 中級(jí)以下管理崗位職務(wù)：一般技術(shù)人員 3年，關(guān)鍵崗位技工 3 年，一般行政人員和工人 為 2年。 3. 員工調(diào)動(dòng) 目的： 為保證人員與崗位配置的合理性，發(fā)揮每一位人員工作潛能 ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展且符合公司的工作所需，進(jìn)行合理異動(dòng)。 因生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的需要調(diào)動(dòng)員工工作。 員工主動(dòng)離職 公司試用期員工辭職提前 7 天 申請(qǐng)，公司正式員工辭職必須提前 30 天填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，經(jīng)人事部門(mén)審核報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，方可離職。 附 1：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正表 附 2：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)審批表 附 3：?jiǎn)T工辭職表 附 1： 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 姓名 性別 出生年月 專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)院校 籍貫 試用崗位 所在部門(mén) 試用期 試用期薪酬 （人力部填寫(xiě)） 轉(zhuǎn)正后薪酬 （人力部填寫(xiě)） 考核意見(jiàn) □試用期滿(mǎn)，請(qǐng)照原工資標(biāo)準(zhǔn)辦理聘用手續(xù)（自 _____月 _____日起） □需繼續(xù)試用 □試用不合格，請(qǐng)另行安排 直接上級(jí)簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 部門(mén)負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) □同意考核意見(jiàn)，準(zhǔn)予任用 □不予任用，不再另行簽約 □延 長(zhǎng)試用期 _____天，延至 _____月 _____日 部門(mén)經(jīng)理 簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 人力資源部 意見(jiàn) □依照用人部門(mén)意見(jiàn)自 ____月 ____日起以等級(jí)工資 _____元 /月正式任用 □試用不合格，發(fā)試用期工資，擬自 ____月 _____日起辭退 簽字： 日期： _____年 ____月 ____日 總經(jīng)理審批 附 2： 員工調(diào)動(dòng)審批表 姓名 原部門(mén) 原職務(wù) 調(diào)動(dòng)日期 調(diào)入部門(mén) 職務(wù) 調(diào)動(dòng)前工資 調(diào)動(dòng)后工資 本人意見(jiàn) 調(diào)出部門(mén) 意見(jiàn) 調(diào)入部門(mén) 意見(jiàn) 人力資源部 審批意見(jiàn) 主管副總 審批意見(jiàn) 總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 附 3： 員工辭職表 姓名 科室 離職原因及工資待遇結(jié)算情況： 本人簽字： 年 月 日 部門(mén)意 見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 主管副總意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 三、 考勤管理制度 1. 目的 為加強(qiáng)員工考勤工作，確保公司進(jìn)行有秩序的 經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)相關(guān)法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定 本 制度。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與考勤管理，負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤方面問(wèn)題與人力資源部相互溝通。 對(duì)未打卡上班人員需及時(shí)到警衛(wèi)室領(lǐng)取 《 未打卡證明 》 ,申明原因 ， 由 部門(mén)經(jīng)理 簽字報(bào)人事部門(mén)審核 ,公司主管副總簽字 ,否則不計(jì)考勤 ,以曠工論處 。 各部門(mén)考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車(chē)間、部室的出勤率提供可靠依據(jù)。 全體員工每月 每周一到周五為工作日，計(jì)算正式考勤，不出勤則要計(jì)算為缺勤，扣減相應(yīng)日薪酬；周六日各部門(mén)安排人員值班，不能作為倒休代替正常工作日 法定節(jié)假日作息時(shí)間按國(guó)家相關(guān)規(guī)定 和公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況而定 。 早退 員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)提前離崗視為早退 ，即下班前 30 分鐘內(nèi)離崗的 ； 早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。 公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資 事假 員工因事而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)事假； 事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須電話(huà)或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，并將請(qǐng)假條交于 前臺(tái) ，否則視為曠工； 員工在事假期間患病的，按事假處理； 請(qǐng)假權(quán)限 ： 一般員工和部門(mén)工作人員請(qǐng)假 ， 兩天以?xún)?nèi)由部室領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)審核 ,人事部門(mén)批準(zhǔn) ； 兩天以 上的 ,由部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)簽字 ,人事部門(mén)審核 ,主管副總批準(zhǔn)。 5 喪假 父母 (男工一方父母 ,女工雙方父母 )子女、配偶 3 天 基本工資 A需提供親屬死亡證明（可事后補(bǔ)辦） B以天為休假單位一次休完 6 產(chǎn)假 女性員工生育期（含產(chǎn)前假及哺乳假） 90 天 基本工資 A須符合國(guó)家計(jì)劃生育政策 B提供醫(yī)院證明 C提前一周申請(qǐng) D假期含公休、法定假日 E一次休完 所有因考勤規(guī)范或考勤上報(bào)錯(cuò)誤的個(gè)人、部門(mén)，如未打卡 、 出勤天數(shù)錯(cuò)誤、計(jì)件數(shù)錯(cuò)誤、司機(jī)里程數(shù)錯(cuò)誤、績(jī)效考核數(shù)錯(cuò)誤、獎(jiǎng)金數(shù)錯(cuò)誤、部門(mén)上報(bào)人力資源部考勤錯(cuò)誤等現(xiàn)象，必須由出具紙質(zhì)版證明，說(shuō)明其原因、內(nèi)容、錯(cuò)誤處等，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管副總批準(zhǔn)方可執(zhí)行錯(cuò)誤更改， 由人力資源部報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行工資更改， 否則一律不予更改。 2. 培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制； 其他各部門(mén)負(fù) 責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培 訓(xùn)。 車(chē)間員工上崗培訓(xùn)要以老帶新，制定新員工的師傅或工作指導(dǎo)人，對(duì)其進(jìn)行全面的工作技能、知識(shí)和規(guī)程教導(dǎo)，老員工在此項(xiàng)過(guò)程中將獲得公司一定的補(bǔ)助，以表彰 老員工的奉獻(xiàn)精神。 素質(zhì)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從 業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察， MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。 5. 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核 人力資源部應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源部將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn) 后學(xué)員行為的改變程度?？梢笫苡?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 受訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 人力資源部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求并廣泛征求公司各方面意見(jiàn)，結(jié)合員工自我申報(bào)、人事檔案、 《課程評(píng)估調(diào)查表》中的意見(jiàn)等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，人力資源部經(jīng)理審核后，上交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理通過(guò)后，由人力資源部下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授。 以上情況年度累計(jì)超過(guò) 5次的不予進(jìn)行年度獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升、薪酬調(diào)整等。（具體公開(kāi)課時(shí)間，參照課程表） 三、培訓(xùn)形式： □ 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； □ 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； □ 非脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 四、培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京市海淀區(qū)上地東路 9號(hào) DASCOM 大廈二層時(shí)代光華主播教室 五、培訓(xùn)費(fèi)用： 培訓(xùn)費(fèi)用依乙方參加培訓(xùn)的次數(shù)而定，總費(fèi)用 25000 元，全部由甲方承擔(dān)。 八、 由甲方提供 經(jīng)費(fèi)、時(shí)間的培訓(xùn)，乙方必須履行甲方規(guī)定的服務(wù)年限，服務(wù)年限自培訓(xùn)結(jié)束之日起始算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 培訓(xùn)費(fèi)用在 20xx 元以下，服務(wù)年限為一年； 培訓(xùn)費(fèi)用在 20xx5000 元，服務(wù)年限為二年； 培訓(xùn)費(fèi)用在 50008000 元，服務(wù)年限為三年； 培訓(xùn)費(fèi)用在 800010000 元，服務(wù)年限為四年； 培訓(xùn)費(fèi)用在 10000 元以上，服務(wù)年限為五年； 九、 如甲方與乙方已簽訂的勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)期限短于本服務(wù)期限的，則該勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)期限自動(dòng)延長(zhǎng)至服務(wù)期滿(mǎn)。 乙方培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)服從公司安排對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。 甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 代表（簽字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 附 4： 外部培訓(xùn)總結(jié)表 姓名 部門(mén) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)體會(huì)： 五 、關(guān)于制定部門(mén)個(gè)人績(jī)效考核 KPI 指標(biāo) 的方案 1. 績(jī)效考核溝通 由績(jī)效考核小組召開(kāi)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議，由人力資源部和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，主要就實(shí)施個(gè)人績(jī)效考核的意義 、操作步驟、績(jī)效考核 KPI 表格中的指標(biāo)名稱(chēng)、考核定義、考核標(biāo)準(zhǔn)等向各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹并征求各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。 科學(xué)的原則：關(guān)鍵考核指標(biāo)的設(shè)定要科學(xué)，能夠體現(xiàn)本崗位多數(shù)時(shí)間所進(jìn)行的行為，并視工作重要程度或承擔(dān)責(zé)任比例進(jìn)行權(quán)重劃分，由考核指標(biāo)來(lái)突出主要工作內(nèi)容。 5. 績(jī)效考核實(shí)施會(huì)議 由績(jī)效考核小組召開(kāi)、人力資源部輔助，對(duì)全員進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施的會(huì)議，主要就開(kāi)展個(gè)人績(jī)效考核的意義、操作步驟、注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)懲條件等進(jìn)行宣貫，為下一步的實(shí)施準(zhǔn)備條件。 績(jī)效考核提供管理者與員工共同制定績(jī)效指標(biāo)的機(jī)會(huì)，從而確定員工的工作重點(diǎn)及所要達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)。 考核原則：每月一考核的原則，公平公正及時(shí)溝通的原則，考核結(jié)果與部門(mén)考核結(jié)果、績(jī)效工資掛鉤的原則，逐級(jí)考核的原則（即各分管副總考核各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理考核其分管下屬）。 其中工作態(tài)度權(quán)重 20%，包括 團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、積極主動(dòng)性、責(zé)任感； 工作業(yè)績(jī)權(quán)重 80%，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與對(duì)應(yīng)崗位員工共同討論、商定，以保證部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工取得一致意見(jiàn)及以后績(jī)效考核、反饋、面談、改進(jìn)等工作的進(jìn)行，把此崗位主要工作內(nèi)容的 3— 4 項(xiàng)作為考核指標(biāo)，并根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程度、難度系數(shù)等因素設(shè)定每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，且所有考核指標(biāo)權(quán)重和為 100%，考核內(nèi)容會(huì)隨著公司 的戰(zhàn)略變化及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 ★ 對(duì)績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行備案，并和部門(mén)考核進(jìn)行結(jié)合，確定績(jī)效工資。 改進(jìn)：工作主動(dòng)性不強(qiáng)或經(jīng)常不能按質(zhì)按量完成任務(wù)的，或嚴(yán)重違反公司制度的，或給公司帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)給予需改進(jìn)等級(jí)，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人陳述相關(guān)事實(shí)。 績(jī)效工資的領(lǐng)取條件 ★ 員工缺勤期內(nèi)和試用期內(nèi)無(wú)績(jī)效工資； ★ 事假 6天及以上的、病假 12 天及以上的無(wú)績(jī)效工資； ★ 造成公司重大或較大損失的無(wú)績(jī)效工資或績(jī)效系數(shù)為 。 工作態(tài)度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 方案一： 等級(jí) 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4分） 一般（ 23分） 改進(jìn)（ 1分） 團(tuán)隊(duì) 精神 能夠與領(lǐng)導(dǎo)和同事高效合作，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) 能夠協(xié)作完成任務(wù)，協(xié)作較強(qiáng) 基本能夠做到與人合作 不易相處，無(wú)法與人溝通協(xié)作