【正文】 良好 34分 自己主動尋找任務(wù) ， 可以獨立完成工作 ， 只有在復(fù)雜，超出常規(guī)的情況下才需要上級指導(dǎo)。 一般 2分 一般能很好地、守時地完成所 交給的各項工作任務(wù)，及時將工作成果提交給關(guān)聯(lián)崗位，樂于幫助同事 ， 團(tuán)隊成員提出中性反饋 良好 34分 經(jīng)常能保質(zhì)保量、守時地完成上級所交給的各項工作任務(wù)，能及時向關(guān)聯(lián)崗位提供優(yōu)質(zhì)的工作成果，愿意幫助同事達(dá)成他們的目標(biāo)結(jié)果，主動協(xié)助同事得到發(fā)展 ， 團(tuán)隊成員提出正面反饋。 績效工資的計算 計算方法：績效工資總額 =績效工資個人績效系數(shù)部門績效系數(shù)。 各部門各崗位的主要考核指標(biāo)確定后，由各部門專人按照部門、崗位、姓名的類別形式，把結(jié)果交到人力資源部進(jìn)行初步審 核，并由總經(jīng)辦討論、修改、確定。 績效考核提供管理者與員工的雙向溝通機會，通過階段性的對員工績效表現(xiàn)的總結(jié)回顧，不斷改善員工的整體工作績效。 3. 績效考核指標(biāo)的審核、再討論 人力資源部對各部門提交的崗位績效考核指標(biāo)進(jìn)行審核、修訂，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論、修改、確定，由各部門負(fù)責(zé)人與各相關(guān)崗位員工進(jìn)行商討、確定，報人力資源部進(jìn) 行備案。 __________________________________________________________________ 十三、 本協(xié)議作為勞動合同附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，具有同等法律效力。（計算方法：培訓(xùn)費用 =培訓(xùn)參加次數(shù) 25000247。 參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫《員工 培訓(xùn)協(xié)議 》 、在《在時代光華培訓(xùn)課程票領(lǐng)取單》上簽字確認(rèn)已領(lǐng)培訓(xùn)課票 ，并在培訓(xùn)結(jié)束后填 寫《 外部培訓(xùn)總結(jié)表 》，在返回后一周內(nèi)交人力資源部 . 9．處罰措施： 對于未積極配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)人員選擇的部門經(jīng)理給予扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù) 10 分的處罰。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。 員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。 公司付費為員工提供的各種對應(yīng)技能和管理類培訓(xùn)，部門需 配合 人力資源部選擇合適的人選參加 。 4. 培訓(xùn)形式 和內(nèi)容 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 6. 銷假管理 員工請假結(jié)束后，需到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則視為曠工處理。 曠工 有下列情形之一的視為曠工： ★ 未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的； ★ 假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由的； ★ 不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi) 報到上崗工作的； ★ 無故不考勤而事后又未提供任何證明的。 各部門、車間每月 10 日之前把匯總好并經(jīng)由經(jīng)理、副總簽字的考勤交到人力資源部。 4. 考勤要求 員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù) 。未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦完手續(xù)、擅自離職或未提前 30 天提出辭職申請而堅持立即離職者，給公司造成損失的，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計工資，情節(jié)嚴(yán)重者還將追究責(zé)任。 定義 ： 崗位異動是指員工的崗位或職務(wù)發(fā)生變化，如升遷、降職、借調(diào)、換崗等。 新入職人員的試用期根據(jù)勞動合同期限為 1至 3個月，最長不超過 6 個月 ； 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。 ? 入職提交的個人資料 : 二代居民 身份證 原件、 復(fù)印件 學(xué)歷證書 原件、 復(fù)印件 學(xué)位證書 原件 復(fù)印件 各資格、技能、計算機等職業(yè)技術(shù)等級證書 離職證明原件 2張 1寸 彩色 免冠 照片 ，照片要求白底 戶口本或戶籍證明復(fù)印件 區(qū)級以上醫(yī)院開具的體檢證明，包括以下常規(guī)項目：胸透、肝功、血壓、心電圖、心肺 5. 入司承諾： ? 為保證公司利益不受損害，您必須承諾并保證無論在任職期間還是終止合同之后，均必須保守公司機密，不能泄漏與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事項，不能使用任何在職期間獲得的機密知識或信息。 您應(yīng)知悉以下信息，以便您更好的辦 理入職： ： 您所應(yīng)聘的 職位，其中 ? 月薪：試用期： ____元 /月（稅前），轉(zhuǎn)正期 _________元 /月（稅前）。 4. 人員面試 程序 為招聘到合格的人才，面試人員須遵循以下程序： 報名 —— 初試 —— 面試 —— 復(fù)試 /筆試 —— 錄用 報名：應(yīng)聘人員到人力資源部填寫《應(yīng)聘登記表》。 總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。 公平競爭的原則：公司招聘員工，一律公開條件，向社會公開招聘。 3. 招聘工作 評估 每次招聘活動 結(jié)束后，人力資源部對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進(jìn)措施。 錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 附 1：入職 登記 審批表 附 2： 錄用通知書 附 3：人員需求申請表 附 4：內(nèi)部競聘申請表 附 1： 入職登記審批表 崗位： 姓 名 性 別 民 族 相 片 出生年月 年 齡 婚姻狀況 學(xué) 歷 學(xué) 位 工作經(jīng)驗 年 政治面貌 身 高 愛 好 戶口性質(zhì) 體 重 聯(lián)系電話 戶口所在地 籍 貫 身份證號碼 現(xiàn)在住址 計算機水平 畢業(yè)院校 職業(yè)資格狀況 畢業(yè)時間 特種作業(yè)類別 所學(xué)專業(yè) 資證名稱 外語種類 發(fā)證時間及編號 外語水平 工作經(jīng)歷 ： 入職日期 試用期工資待遇 轉(zhuǎn)正日期 轉(zhuǎn)正工資待遇 第一聯(lián)系人 關(guān)系 聯(lián)系電話 第二聯(lián)系人 關(guān)系 聯(lián)系電話 部門意見： 人力資源部意見： 主管副總意見： 公司總經(jīng)理審批意見： 附 2： 錄用通知書 尊敬的 _______先生 /女士： 非常高興通知您將得到 北京首 XXXXXXXXXX 有限公司的聘用。 3. 試用期 您與公司簽訂的第一份勞動合同的合同期為 年，其中包含您的試用期 個月。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。 新員工入職必須 接受 公司的企業(yè)文化培訓(xùn)，沒有參加企業(yè)培訓(xùn)的不允許正式上崗，培訓(xùn)由人力資源組織進(jìn)行，其他各相關(guān)部門配合，具體內(nèi)容包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)知識、企業(yè)發(fā)展史等，培訓(xùn)后每位參加培訓(xùn)的員工需寫培訓(xùn)心得，于 3日內(nèi)交到人力資源部，否則不予轉(zhuǎn)正。 因公司內(nèi)部組織機構(gòu)變更，人員相應(yīng)調(diào)整。 3. 職責(zé) 人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查工作 。 人力資源部負(fù)責(zé)考勤的匯總、監(jiān)督和審查 ， 要求各級簽字審核人員 必須認(rèn)真負(fù)責(zé) ,嚴(yán)格把關(guān) ,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者其主管人員與責(zé)任人一并追究責(zé)任。 員工每遲到 1分扣罰工資 5 元，從當(dāng)月工資中扣除；門衛(wèi)負(fù) 責(zé)當(dāng)日考勤的監(jiān)督，人力資源部負(fù)責(zé)員工月度考勤明細(xì)的核查；因遲到被罰員工，人力資源部應(yīng)通知到本人，讓本人知曉。 部門經(jīng)理以上人員請假：部門經(jīng)理請假由主管副總審批 ,副總以上高層領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理審批 ,審批后報人事部門備案 ,作為考勤依據(jù)。崗前培訓(xùn)由人力資源部主導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助完成， 培訓(xùn)時間在新人入職一個月內(nèi)進(jìn)行，員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 知識類培訓(xùn)：對員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。 6. 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 受訓(xùn)者的權(quán)利 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部 舉辦的 各類培 訓(xùn)。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定月度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 10. 培訓(xùn)流程 附 1：培訓(xùn)簽到表 附 2： 課程評估調(diào)查表 附 3：員工培訓(xùn)協(xié)議 附 4：外部培訓(xùn)總結(jié)表 人力資源部 培訓(xùn)需求調(diào)查表 年度培訓(xùn)計劃 月度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施 簽 到 課程評估調(diào)查表 違紀(jì)處罰 請假缺課等 培訓(xùn)考核 不合格 合格 績效扣分 備案、獎勵 培訓(xùn)評估、總結(jié) 發(fā)放 形成 分解 附 1： 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)課程： 授課講師： 開課地點： 開課時間： 注明：嚴(yán)禁代為簽到，違者記警告以上處分！ 序號 部門 姓名 簽到 成績 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 附 2： 課程評估調(diào)查表 為了解此課程的成效，請您對此課程提出寶貴意見，作為日后改善的參考，謝謝！ 課程名稱 ： 授課講師： 授課日期： 您的姓名： 您的工號： 所在部門： 一 .滿意度調(diào)查（請于下列表格中勾出評分等級） 1）課程內(nèi)容與主題的一致性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2）學(xué)習(xí)內(nèi)容對您目前工作的助益性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3）學(xué)習(xí)內(nèi)容可實際轉(zhuǎn)化到工作上的程度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4）教材內(nèi)容的品質(zhì) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5）對課程內(nèi)容或重點的了解程度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 課程評價 您對本課程的整體滿意程度（滿分 50分） 小計： 1）講師的教學(xué)態(tài)度（是否熱誠引導(dǎo)） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2）講師的表達(dá)能力（是否清晰易懂） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3）課程氛圍的掌控（是否輕松愉悅） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4）講師對問題的處理和歸納 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5）講師對時間的掌控 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 講師評價 您對本課程的講師整體滿意程度（滿分 50分） 小計： 二 .您對本課程的其他建議或意見： 附 3： 員工 外出 培訓(xùn)協(xié)議 甲方： 北京 XXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 乙方： _____________________身份證號： _________________________________ 甲方因工作需要或乙方個人申請，同意乙方參加培訓(xùn)，現(xiàn)根據(jù)勞動法及地方單位的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，自愿簽訂本培訓(xùn)協(xié)議。 十一、 乙方違反勞動合同或培訓(xùn)后為甲方的服務(wù)年限不滿，則乙方需賠償甲方，培訓(xùn)金包括：由甲方為乙方支付的培訓(xùn)費用、交通費、食宿費、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)期間發(fā)放的薪酬總額；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為：按賠償金總額和服務(wù)年限（按月計算）同比例遞減。 部門績效考核 KPI 指標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循以下原則： 參與的原則：每個人都要參與，對自己的主要工作內(nèi)容進(jìn)行闡述，并和部門負(fù)責(zé)人共同制定關(guān)鍵考核指標(biāo)的考核定義、考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證每個人都明確自己的考核指標(biāo)，為以后的指 導(dǎo)工作奠定基礎(chǔ)。并遵循“制定 實施 過程監(jiān)控 意見申訴 修訂 實施”的循環(huán)過程，逐步改善績效考核中存在的問題，真正起到績效考核的激勵目的。 組長： XXXXX 成員： XXXXXXXXX 主導(dǎo)：人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人 績效考核動員會議及宣講 由總經(jīng)辦主導(dǎo)、人力資源部配合，召集各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，進(jìn)行績效考核方案實施的準(zhǔn)備會議，把實施績效考核的計劃通知各部門主要負(fù)責(zé)人，說明績效考核的意義、重點、流程及操作方案，取得各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同和重視，便于績效考核工作的開展。 優(yōu)秀：對公司有較大貢獻(xiàn)