【正文】 三、 員工座談會： 老員工座談會、新員工座談會、主題事件座談會、公司重大發(fā)展促進(jìn)會等都是在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)時了解 員工動態(tài)以及推動員工進(jìn)步的有效方式 。 特殊時期勞動關(guān)系管理 特殊時期類型： 公司架構(gòu)變動、人員調(diào)整、勞動訴訟、員工傷亡及員工受到嚴(yán)重騷擾事件、天災(zāi)（傳染病、臺風(fēng)、暴雨等）。 6． 4 投訴方式：口頭投訴；書面投訴。 勞動爭議處理 勞動爭議是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象，各級管理人員要本著沉著、冷靜、務(wù)實(shí) 、靈活的原則 ，規(guī)避法律風(fēng)險，妥善處理勞動爭議。 第三節(jié) 勞動關(guān)系管理 勞動關(guān)系 分類 勞動關(guān)系管理、獎勵與違紀(jì)事件處理、健康管理、特殊時期員工關(guān)系管理等。 2. 員工 檔案資料的 查閱和借用規(guī)定 ： 員工檔案資料（包括員工 電子檔資料）屬保密性資料，非經(jīng) 行政人資 部負(fù)責(zé)人 經(jīng)理 級以上人員審批同意，任何人不得查詢； 必須查閱檔案時，只限于 部門經(jīng)理 廠長 級（含）以上人員查閱本部門屬下的相關(guān)資料，不得查閱其他部門的檔案資料。 《轉(zhuǎn)正晉級調(diào)薪呈批表》 。 未戴廠證、未穿工服、未穿工鞋、上班時間穿工鞋走出規(guī)定區(qū)域者每項(xiàng)每次罰款 5 元。 13. 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 5. 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 9. 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過 六 次（含）以上者。 第八條 、 員 工有下列情形之一者，予以記大過： 1. 在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 第七條 、 員 工有下列情形之一者，予以記小過。 4. 經(jīng)查實(shí)在一個月內(nèi) 三 次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。 1. 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。 4. 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。 懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。 ○ 2 、 年終考核： 于 每年年底 進(jìn) 行。 （ 員工應(yīng)對考勤卡妥善保管 ,如有遺失 ,應(yīng)立即 向 人力資源部申請補(bǔ)辦。 4. 圖書借閱： 凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費(fèi)借閱圖書雜志。 第十 條 醫(yī)療福利 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 六 條 其他帶薪休假 視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。 第 三 條 適用范圍 為公司 所有 產(chǎn)線作業(yè) 員工。 對于重要培訓(xùn)，建議對學(xué)員進(jìn)行評估后，將其個人參訓(xùn)后的表現(xiàn)納入該學(xué)員轉(zhuǎn) 正、晉升、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)異動、獎懲、調(diào)薪、業(yè)績考核及開展工作指導(dǎo)等工作中。 4. 員工參加送外培訓(xùn)，如 個人 單 次超過人民幣 200元，須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工應(yīng)在培訓(xùn) 結(jié)束 后承諾一年內(nèi)服務(wù)于公司，否則 ， 給予公司 全額金濟(jì) 賠償。 . 對于計劃外的內(nèi)部培訓(xùn)，各 部門 應(yīng)在實(shí)施前提前至少兩周提出培訓(xùn)申請，并填 寫《培訓(xùn) 需求 申請表》交 行政人 資 部 審核合理性，并根據(jù)財務(wù)審批權(quán)限批準(zhǔn)。 視情況靈活變通 公共類培訓(xùn)、外部培訓(xùn)由行政人 資 部 組織 實(shí)施 。 2. 職責(zé) 單位 行政人資 部 各部門 職責(zé) ① 擬 定公司培訓(xùn)策略，實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃； ②擬定公司長、中、短期培訓(xùn)計劃； ③檢查、評估培訓(xùn)的效果； ④管理、控制培訓(xùn)成本 ； ⑤建設(shè)、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； ⑥負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資 料存檔，協(xié)助 各職能中心、崗位 進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)； ⑦追蹤考查培訓(xùn)效果。 手續(xù)辦理：各部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職 的當(dāng)日須及 時填寫人員 變動通知書，交 行政人資 部 。 2. 合同期滿離職 合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面形 式 通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人資 部 負(fù)責(zé)人、 主管總監(jiān) 簽批后生效。 2. 轉(zhuǎn)正合 同 期內(nèi)離職 . 辭職 因個人原因辭去工作，員工本人必須提前一個月填寫《 辭職申請書 》向部門負(fù)責(zé)人、行政人資 部 提出申請。 3. 晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。 7. 試用期內(nèi) 調(diào)動的員工，其轉(zhuǎn)正情況及時知會調(diào)入部門 。 2. 由 行政人資 部 根據(jù)員工的入職日期及時通知各部門負(fù)責(zé)人，并提前 15 天下發(fā)《員工轉(zhuǎn) 正考核表》。 公司不允許事后請假或先假后請，否則作曠工處理。 事假期間不發(fā)工資。 第七 條 有薪 產(chǎn)假 女員工生育享有產(chǎn)假。 為保證公司的 正 常有效 運(yùn)營，部門主管將提前為每位員工計劃和安排休假日程。 婚假只能在結(jié)婚日前 后 1 個月內(nèi)使用。清明節(jié) 1 天。 5. 錄用通知 由 行政人 資 部 將人員錄用結(jié)果反饋到 公司 上級 進(jìn)行批準(zhǔn)，發(fā)出《錄用通知書》通知被錄用人員報到。 3. 招聘形式 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩 種形式。 以下情況不視為加班： （ 公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動； （ 公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動； （ 月薪 人員 職責(zé)內(nèi)未完成工作的加班時間。 第二條 特殊工時 符合國家規(guī)定的，公司還可實(shí)行綜合計算工時制和不定時工時制。 第二條 公司信念 1 、 熱情 －－ 以熱情的態(tài)度對待本職工作、對待客戶及 同志 。在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、制造與營銷方面，公司制定了一套滿足客戶需求與適用法規(guī)的產(chǎn)品規(guī)范，并在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的貫徹執(zhí)行，既保障了公司運(yùn)作有效性，也保障了用戶的投入價值可持續(xù)性。公司積極引導(dǎo)員工 樹立正確的職業(yè)價值觀。 人力資源管理制度 編制： 唐 仁 權(quán) 審核： 批準(zhǔn)： 文件 編號 ： OTOT－ HR－ 001 版本 頁 數(shù)： A/0 共 29 頁 生效日期： 20xx 年 03 月 01 日 目 錄 封 面 ………………………………………… …………… 1 目 錄 …………………………………………… ……… … 2 第一章 公司簡介 ……………………………………… ……… 3 第二章 組織結(jié)構(gòu) ………………………………… …………… 3 第三章 企業(yè)文化 …………………… ………………………… 4 第四章 總 則 ……………………………………………… 4 第五章 工 作 時 間 ……………………………………………… 5 第六章 招聘錄用管理 …………………………………………… 6 第七章 請休假管理 ……………………………………………… 7 第八章 員工異動管理 ………… ………………………………… 9 第九 章 培訓(xùn)管理 ……………………………………………… 13 第十 章 薪酬福利管理 ………………………………………… 16 第十 一 章 考 績管理 ……………………………………………… 18 第十二 章 獎懲規(guī)定 ……………………………………………… 19 第十三 章 員工 檔案管理 ………………………………………… 21 第十四 章 勞動關(guān)系管理 ………………………………………… 22 第十五 章 員工關(guān)系管理 ………………………………………… 25 第十六 章 修改與解釋 …………………………………………… 26 第一章 公 司 簡 介 深圳市歐拓科技 有限公司，經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)于 20xx 年在寶安成立，現(xiàn)有員工 1500余人， 下屬 《 奧力正格 》 耳機(jī)與手機(jī)充電器事業(yè)部 、 《 歐拓斯 》 手機(jī) 事業(yè)部 ， 產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)外 市場 ， 公司以研發(fā)、制造、 銷售為一體的高新科技企業(yè)。對員工的工作業(yè)績，采用一整套面向價值的評估 制度和考核體系進(jìn)行認(rèn)定及給予獎罰，保證了員工的工作能力，為客戶、公司、股東和員 工自己創(chuàng)造相應(yīng)的價值。 公 司實(shí)施 質(zhì)量管理體系 ，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程（設(shè)計開發(fā)、物流采購、來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品交付與客戶服務(wù)等過程）采用 ISO9000－ ISO14001 質(zhì)量管理體系質(zhì)量要求控制，以證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品，及通過體系的有效應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的過程而達(dá)到顧客持續(xù)滿意。 2 、 勤勉 ―― 對 待 本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。 第三條 加班 根據(jù) 勞動法 有關(guān)規(guī)定 ,在不損害員工利益的前提下 ,公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營需要安排員工加班。 第六章 招聘錄用管理 第一條 總 則 1 招聘原則 公司招聘堅(jiān)持公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則， 使用人 更加 科學(xué)、合理。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和 招聘成本等因素來綜合考慮。 第四條 招聘評估 行政人 資 部 應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。勞動節(jié) 1 天。 部門 如遇特殊情況， 經(jīng)總 經(jīng)理特批 可改期 。 員工在未得到公司 批準(zhǔn) 同意情況下 , 不得以年休假為理由離開工作崗位。 （ 單胎順產(chǎn)休產(chǎn)假 90 天，從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天。 請假到期不能到崗上班的應(yīng) 提前通知部門負(fù)責(zé)人申請續(xù)假，未申請續(xù)假的一律按曠工處理。 值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定計劃交 行政人資 部 審核后執(zhí)行。 公司對新進(jìn)員工試用期滿前一周進(jìn)行試用期考核， 3. 員工轉(zhuǎn)正考核 審批權(quán)限祥見公司權(quán)限分配表 。 第三節(jié) 調(diào)動管理 1. 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向 行政人資 部 提出人員調(diào)動申請，員工亦可向 行政人資 部提出個人調(diào)動申請。 4. 晉升 /降級考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生效的時間起，進(jìn)入晉升后新職位的考核期，考核期原則上 一至 三個月，但不得少于一個月。主管級及以下員工申請 離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 行政人 資 部 負(fù)責(zé)人、 主管總監(jiān) 核準(zhǔn)后方能生效； 廠長級及以上員工離職，經(jīng)行政人資部、總監(jiān)、副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方能生效。 合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由 行政人資 部在合同期滿前 一個月以書面形式通知員工本人 ，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人資 部 負(fù)責(zé)