【正文】 ............................................................. 9 3. 員工調(diào)動(dòng) ............................................................. 9 4. 員工離職 ............................................................. 9 附 1：新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ................................................. 11 附 2：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)審批表 ................................................... 12 附 3：?jiǎn)T工辭職表 ....................................................... 13 三 、考勤管理制度 ....................................... 14 1. 目的 ................................................................ 14 2. 范圍 ................................................................ 14 3. 職責(zé) ................................................................ 14 4. 考勤要求 ............................................................ 14 5. 考勤規(guī)定 ............................................................ 14 6. 銷假管理 ............................................................ 16 四、培訓(xùn)管理制度 ....................................... 17 1. 目的 ................................................................ 17 2. 培訓(xùn)職責(zé) ............................................................ 17 3. 培訓(xùn)范圍 ............................................................ 17 4. 培訓(xùn)形式和內(nèi)容 ...................................................... 18 5. 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核 .................................................. 18 6. 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................. 19 7. 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ...................................................... 19 8. 外培人員義務(wù) ........................................................ 20 9．處罰措施 ............................................................ 20 10. 培訓(xùn)流程 ........................................................... 20 附 1：培訓(xùn)簽到表 .......................................... 21 附 2：課程評(píng)估調(diào)查表 ................................................... 22 附 3：?jiǎn)T工外出培訓(xùn)協(xié)議 ................................................. 23 附 4：外部培訓(xùn)總結(jié)表 ................................................... 25 五、關(guān)于制定部門個(gè)人績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)的方案 ................ 26 1. 績(jī)效考核溝通 ........................................................ 26 2. 績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)的初步設(shè)定 .......................................... 26 3. 績(jī)效考核指標(biāo)的審核、再討論 .......................................... 26 4. 績(jī)效考核指標(biāo)的確定 .................................................. 26 5. 績(jī)效考核實(shí)施會(huì)議 .................................................... 26 6. 績(jī)效考核的實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控 ............................................ 26 附 1：個(gè)人績(jī)效考核 KPI（硬指標(biāo)）樣表 .................................... 28 六、關(guān)于個(gè)人績(jī)效考核的實(shí)施方案 ........................... 29 1. 總則 ................................................................ 29 2. 參評(píng)范圍及原則 ...................................................... 29 3. 考核準(zhǔn)備、實(shí)施步驟 .................................................. 29 附 1： 績(jī)效面談?dòng)涗洷? ................................................... 35 附 2：個(gè)人月度績(jī)效考核表（含硬指標(biāo)和軟指標(biāo)） ........................... 36 七、試用期員工考核制度 .................................. 37 1. 目的 ................................................................ 37 2. 適用范圍 ............................................................ 37 3. 具體內(nèi)容 ............................................................ 37 4. 考核流程 ............................................................ 38 5. 考核面談 ............................................................ 38 6. 考核結(jié)果處理 ........................................................ 38 附 1至附 6 略 ........................................................... 40 附 7： 試用期員工轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)表 ............................................. 40 附 8： 試用期員工轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)表（中層） ..................................... 41 八、 中層管理人員晉升制度 ................................ 42 1． 目的 ................................................................ 42 2. 適用范圍 ............................................................ 42 3. 具體要求 ............................................................ 42 附 1：中層管理人員任職任用考核表 ....................................... 44 九、薪資保密制度 ....................................... 45 一、招聘管理制度 1. 招聘總則 為公司發(fā)展引進(jìn)人才并使人才有序進(jìn)入公司，特制定招聘管理制度，并遵循以下原則： 唯才是舉的原則：公司聘 用員工為品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。 基層員工由人力資源部招聘，主管副總同意可辦理入職手續(xù)；高級(jí)管理人員或特聘人員需由人力資 源部招聘，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)同意方可辦理相關(guān)入職手續(xù)。該指標(biāo)反映了人力資源部門用人申請(qǐng) 招聘計(jì)劃擬定 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 進(jìn)行人員招聘 應(yīng)聘者申請(qǐng) 主動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)人才 簡(jiǎn)歷篩選 安排面試 試用期 正式錄用 招聘評(píng)估 獲取的成本。 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。 高指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 復(fù)試：筆試、面試合格的，按以下流程辦理簽批手續(xù)： 普通員工：用人部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 主管副總； 中高級(jí)管理人員、特聘人員：用人部門經(jīng)理（或主管副總） 主管副總（ 總經(jīng)理） 總經(jīng)理（董事長(zhǎng)） 。 逾期，公司將保留終止聘用的權(quán)利。個(gè)人需要承擔(dān)的部分由公司在月工資中代扣代繳。 、符合入職的任職資格要求，包括但不限于具備上崗資格證書、履歷真實(shí)等。 地址： AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 乘車路線：地鐵： BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 如您有不可抗因素或其他原因未能及時(shí)入職，請(qǐng)致電公司111111111111111111111XXXXXX 請(qǐng)您確已知悉以上信息及所需資料， 歡迎您的加入！ 北京 XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 人力資源部 20xx 年 _____月 ______日 附 3： 人員需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門 部門經(jīng)理 申請(qǐng)?jiān)? □ 員工辭退 □ 員工離職 □ 新增業(yè)務(wù) □ 新設(shè)部門 說(shuō) 明 需求計(jì)劃 說(shuō)明 崗位名稱 工作描述 所需人數(shù) 最遲上崗日期 任職條件 崗位 1 崗位 2 合計(jì) 人 部門經(jīng)理 意見 簽字： 日期： ____ 年 __ 月 __ 日 人力資源部 意見 簽字： 日期： ____ 年 __ 月 __ 日 主管副總 意見 簽字： 日期： ____ 年 __ 月 __ 日 總經(jīng)理 意見 簽字： 日期： ____ 年 __ 月 __ 日 附 4： 內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 基本信息： 姓名 部門 現(xiàn)崗位 入職時(shí)間 畢業(yè)院校 專業(yè) 競(jìng)聘崗位 聯(lián)系方式 工作經(jīng)歷（含來(lái)公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)） 參加培訓(xùn)情況：（含來(lái)公司前后，培訓(xùn)課程、培訓(xùn)期限） 在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（請(qǐng)附另頁(yè)）： 對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)另附頁(yè)）： 二、員工入職、離職 、異動(dòng) 管理制度 1. 員工入職 員工入職時(shí)需帶以下材料 ： 二代居民 身份證