企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法1(編輯修改稿)
2025-03-04 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。q以 ENKDF、 ECKDF為雷達(dá)圖各軸之構(gòu)面，并以等級「 10」作為理想目標(biāo)，后再將各構(gòu)面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達(dá)圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項企業(yè)關(guān)鍵成功因子之能力缺口。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補之核心能力缺口q特別是核心競爭強度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。q針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結(jié)構(gòu)性的分析方法，以確實追蹤核心問題根源。KDF績效指標(biāo)內(nèi)部滿足程度(1)優(yōu)勢程度(2)核心競爭強度(1)(2)缺口改善順位EKDF ENKDFECKDF：雷達(dá)圖q目的在厘清企業(yè)內(nèi)部之核心競爭優(yōu)勢與劣勢，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機會，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價值，為競爭策略擬定前之重要課題。q核心競爭力雖已滿足外在環(huán)境之需求，但若無法超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者的核心競爭力，不足以構(gòu)成「競爭優(yōu)勢」。q至于競爭優(yōu)勢可透過「競爭評估」加以探討，即企業(yè)與其它競爭者在 EKDF上之相對優(yōu)勢，建議可采 『 標(biāo)竿 』 方式進行，所得結(jié)果以「優(yōu)勢程度」呈現(xiàn)，如表中所示。唯標(biāo)竿企業(yè)之績效表現(xiàn)有時較難掌握與得知，可彈性運用之。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者。如下圖所示。q無法滿足 ENKDF且劣于競爭者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競爭劣勢 』 。其為企業(yè)在擬定競爭策略時所應(yīng)避免或進行改善的焦點，如下圖所示。q核心能力、核心競爭力與核心競爭優(yōu)勢間之內(nèi)涵描述如下圖所示。核心競爭力核心能力 核心競爭 優(yōu)勢滿足 KDF優(yōu)於競爭者且滿足 ECKDF核心能力 核心競爭 劣勢無法滿足 ENKDF且劣於競爭者核心競爭優(yōu)勢qGee(2023)將策略之發(fā)展分為維持現(xiàn)狀、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、產(chǎn)品延伸、市場延伸、多角化等方向，q本研究進一步將其歸類為維持現(xiàn)狀策略、成長策略與退出策略三大方向，并藉以勾劃企業(yè)未來策略規(guī)劃方向。其中建議以「產(chǎn)業(yè)吸引力」與「企業(yè)競爭力」兩構(gòu)面作為企業(yè)策略方向檢視之參考，如圖所示。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力高中低弱 中 高q當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競爭優(yōu)勢強時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以成長型策略為方向；q相對地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為中度時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以維持現(xiàn)狀策略為方向；q最后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為弱勢時，則策略主題之?dāng)M定，原則上以退出策略為方向。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補劣勢缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。q若企業(yè)采行「退出策略」，則劣勢缺口之彌補則無意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢缺口之彌補則勢在必行，否則無法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對地，若采行「成長策略」，則除彌補劣勢缺口外，更需審慎檢視是否有進一步提升核心競爭優(yōu)勢之必要，以擴大
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