動(dòng)態(tài)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略(編輯修改稿)
2025-03-23 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 5/4/2023 16 三、四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 確定競(jìng)爭(zhēng)定位不僅需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，而且需要考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互動(dòng)的歷史過程和規(guī)律。從短期來看，以己之長(zhǎng)，擊敵之短的戰(zhàn)略是絕對(duì)正確的，但是從長(zhǎng)期來看，這種戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)役的勝利和戰(zhàn)爭(zhēng)的失?。ɡ绱蚓W(wǎng)球）。 在進(jìn)行了大量研究的基礎(chǔ)上，有些學(xué)者對(duì)四種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和轉(zhuǎn)化的過程進(jìn)行了描述，試圖從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律性的東西。 5/4/2023 17 形成完全競(jìng)爭(zhēng)，無人擁有 優(yōu)勢(shì)而且超常的 利潤(rùn)是不存在的 產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)建立資本實(shí)力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域 （資本實(shí)力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴 企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場(chǎng) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) /秘訣） 企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 高質(zhì)量、低價(jià)格 的商品 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域 （成本 /質(zhì)量） 企業(yè)試圖抬高進(jìn)入 /模 仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的階段和回合 5/4/2023 18 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競(jìng)爭(zhēng)范圍 的廣度 以廣大 市場(chǎng)為 目標(biāo) 以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo) 特殊性 5/4/2023 19 價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格 質(zhì)量 全覆蓋生產(chǎn)者 向價(jià)值的極點(diǎn)移動(dòng) 企圖重新定義質(zhì)量 在商品市場(chǎng)上，價(jià)格 /質(zhì)量 /產(chǎn)品不能夠繼續(xù)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 重返價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 需要上升到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新的層面 NichingOutflanking 成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的演變周期 5/4/2023 20 創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 5/4/2023 21 適度反擊 5/4/2023 22 5/4/2023 23 ? 掠奪性定價(jià)的撇脂策略； ? 按照質(zhì)量（性能、渠道、服務(wù)和廣告競(jìng)爭(zhēng)策略）定價(jià)的策略 ? 制定行業(yè)
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