動態(tài)條件下的競爭策略ppt(編輯修改稿)
2024-11-14 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的勝利和戰(zhàn)爭的失?。ɡ绱蚓W(wǎng)球）。 在進(jìn)行了大量研究的基礎(chǔ)上，有些學(xué)者對四種競爭優(yōu)勢的獲得和轉(zhuǎn)化的過程進(jìn)行了描述，試圖從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律性的東西。 2021/11/11 18 形成完全競爭，無人擁有 優(yōu)勢而且超常的 利潤是不存在的 產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競爭 企業(yè)建立資本實(shí)力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競爭第四領(lǐng)域 （資本實(shí)力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴 企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場 導(dǎo)致的情況 競爭第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) /秘訣） 企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)行競爭 高質(zhì)量、低價(jià)格 的商品 導(dǎo)致的情況 競爭第一領(lǐng)域 （成本 /質(zhì)量） 企業(yè)試圖抬高進(jìn)入 /模 仿障礙以限制競爭者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競爭者的要害 導(dǎo)致的情況 競爭第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動態(tài)競爭的階段和回合 2021/11/11 19 基本競爭戰(zhàn)略（效率） 競爭優(yōu)勢 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競爭范圍 的廣度 以廣大 市場為 目標(biāo) 以專門 市場為 目標(biāo) 特殊性 2021/11/11 20 價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格 質(zhì)量 全覆蓋生產(chǎn)者 向價(jià)值的極點(diǎn)移動 企圖重新定義質(zhì)量 在商品市場上，價(jià)格 /質(zhì)量 /產(chǎn)品不能夠繼續(xù)提供競爭優(yōu)勢 重返價(jià)格競爭 需要上升到一個(gè)競爭的新的層面 Nichingamp。Outflanking 成本價(jià)格競爭的演變周期 2021/11/11 21 創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） Firstmover Advantages 先動的優(yōu)勢 獨(dú)占市場 先入為主 為難后人 建立規(guī)則 2021/11/11 22 阻止進(jìn)入戰(zhàn)略（獨(dú)占優(yōu)勢） 降低吸引力 制造障礙 適度反擊 潛在的進(jìn)入者 降低價(jià)格和毛利率 保持過剩生產(chǎn)能力 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 技術(shù)難度 資本要求 品牌 /感情 銷售 /售后渠道 其他成本優(yōu)勢 專利 /政府保護(hù) ,等 降低價(jià)格和毛利率 2021/11/11 23 毛利 40% 4億 直接降低價(jià)格 15%，即 進(jìn)行非生產(chǎn)投資 , 有可能導(dǎo)致行業(yè)價(jià)格減低 ,無法恢復(fù) ,永遠(yuǎn)無法回收 暴露了吸引力 ,有無法反擊 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（保持
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