【總結(jié)】打造企業(yè)執(zhí)行力打造企業(yè)執(zhí)行力清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院北京大學(xué)社會(huì)教育學(xué)院張家麟博士張家麟資深顧問(wèn)?TEL:010-87188020E-mail::
2025-02-26 10:20
【總結(jié)】諸位學(xué)員大家好第二教學(xué)部丁揚(yáng)提高管理者執(zhí)行力第二教學(xué)部丁揚(yáng)?我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是:從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少,但很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣,并沒(méi)有真正落實(shí),也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)深圳市彩信精密塑膠制品有限公司彩信精密塑膠制品有限公司Let’sgo!共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)Thankyou!?請(qǐng)您把你的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。?請(qǐng)您遵守上課紀(jì)律,不四處走動(dòng),不交頭接耳。?請(qǐng)您盡量減少外出,有
2025-02-11 16:58
【總結(jié)】如何打造中層干部的執(zhí)行力—贏在執(zhí)行一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)㈠沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心競(jìng)爭(zhēng)力:一是企業(yè)(單位)獨(dú)有的產(chǎn)品別人無(wú)法替代;二是具有企業(yè)(單位)特
2025-01-18 13:41
【總結(jié)】有效推動(dòng)有效推動(dòng)《《執(zhí)行力執(zhí)行力》》??培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程前言前言n為什么企業(yè)有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。但在結(jié)果與為什么企業(yè)有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。但在結(jié)果與目標(biāo)之間目標(biāo)之間“缺失重要的一環(huán)缺失重要的一環(huán)”-執(zhí)行力執(zhí)行力n為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)有力量;被領(lǐng)導(dǎo)者有為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)有力量;被領(lǐng)導(dǎo)者有力量沒(méi)方向?如何解決
2025-01-23 20:24
【總結(jié)】打造銷售執(zhí)行力動(dòng)作分解培訓(xùn)一、管理者思維方式動(dòng)作分解第1講管理者思維方式動(dòng)作分解(一)?【本講重點(diǎn)】1.前言2.員工不盡全力怎么辦3.常見(jiàn)誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性”?員工不盡全力怎么辦?管理是什么管理就是通過(guò)管人達(dá)到理事目的的一個(gè)過(guò)程,是一門“與人斗”的學(xué)問(wèn)。而所謂的優(yōu)秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各種特
2025-07-27 15:02
【總結(jié)】河北達(dá)洛優(yōu)餐飲國(guó)際有限公司有效執(zhí)行力培訓(xùn)用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值人類總是為失敗找借口,丌為成功找方向?!⒗锼人染W(wǎng)站首席執(zhí)行官·馬云在工作中,每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能,努力工作而丌是耗費(fèi)時(shí)間去尋找借口。因?yàn)楣景才?/span>
2025-02-08 10:04
【總結(jié)】齊魯廣告調(diào)查有限公司山東省通信公司寬帶網(wǎng)絡(luò)品牌推廣規(guī)劃齊魯廣告調(diào)查有限公司目錄導(dǎo)言品牌釋義網(wǎng)通寬帶的品牌現(xiàn)狀網(wǎng)通寬帶的品牌推廣策略齊魯廣告調(diào)查有限公司品牌的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程品牌空白品牌誕生品牌黑暗年代品牌的誕生美國(guó)一百多年前產(chǎn)品無(wú)品牌。批發(fā)商壟斷市場(chǎng)制造商妥協(xié),減價(jià)供貨
2025-02-18 05:54
【總結(jié)】----****網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司服務(wù)規(guī)范SERVICESTANDARDS****網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)管理部----目錄前言................................
2025-06-14 21:59
【總結(jié)】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-02-26 10:06
【總結(jié)】萬(wàn)哲見(jiàn)整理二00四年六月八日目錄第一部分管理理念第二部分制度檢核第三部分鲇魚效應(yīng)第四部分市場(chǎng)巡檢第五部分民主尺寸第六部分培訓(xùn)技巧第七部分激勵(lì)機(jī)制第八部分有效授權(quán)第九部分執(zhí)行命令第一部分銷售經(jīng)理的
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】打造鋼鐵執(zhí)行力第一單元管理者工作任務(wù)執(zhí)行的角色定位什么是執(zhí)行力?-執(zhí)行力的層次戰(zhàn)略決策能力工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力組織管控能力獲取結(jié)果的行動(dòng)能力承上啟下總裁高管中層管理者基層管理者什么是執(zhí)行力?—執(zhí)行力體現(xiàn)?執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn):?一
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】3/28/202311道可道顧問(wèn)道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海爾OEC與五項(xiàng)修煉1聯(lián)系電話:13963985899一、OEC的理論基礎(chǔ)二、OEC的基本內(nèi)容三、OEC的管理體系四、OEC的運(yùn)作程序五、OEC的控制效果六、OEC與五項(xiàng)修煉OEC與五項(xiàng)修煉2聯(lián)系電話:13963985
2025-01-15 20:03
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造諑程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么缺失一環(huán)哪里出了問(wèn)題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力大綱一、我們?cè)谀睦??——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿?提升執(zhí)行效果的
2025-03-10 22:50
【總結(jié)】打造優(yōu)秀執(zhí)行力MAKEGOODEXECUTION講師:聞小沾>請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則。>請(qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見(jiàn)或提出問(wèn)題。>請(qǐng)?jiān)谔釂?wèn)時(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通。>請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴。>請(qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。課程須知企業(yè)最離不開(kāi)什么樣的員工?領(lǐng)導(dǎo)最愿意提拔什
2025-03-08 00:49