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2025-01-04 18:04
【總結】機密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內容?財務分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內容?
2025-02-20 16:55
【總結】戰(zhàn)略管理基礎知識?戰(zhàn)略管理導論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-01-04 14:55
【總結】戰(zhàn)略成本管理(二)第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價值鏈分析?一、價值鏈的含義及種類?二、價值鏈分析及意義?三、企業(yè)價值鏈分析內容及方法一、價值鏈的含義及種類?價值鏈就是企業(yè)的生產經營管理活動按照業(yè)務活動的內在邏輯關系進行合理的串聯(lián)而形成的
2025-01-02 10:42
【總結】MarketingManagement第八章目標市場戰(zhàn)略學習目標?市場細分的原理和作用?市場細分的方法?目標市場選擇策略?市場定位第八章目標市場戰(zhàn)略2本章要求一個公司怎樣確認細分市場?一個公司應用什么標準來選定最有吸引力的目標市場?第八章目標市場戰(zhàn)略3?確
2025-05-01 22:17
【總結】目標市場戰(zhàn)略1導入案例——王老吉:6年增長60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶。§20世紀50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國大陸地區(qū)獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。
2025-02-13 17:44
【總結】第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和
2025-02-21 15:46
【總結】第八章目標市場營銷戰(zhàn)略目標市場營銷戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略市場選擇戰(zhàn)略市場定位戰(zhàn)略1學習目標?市場細分的原理和作用?市場細分的方法?目標市場選擇策略?市場定位2?教學重點:?目標市場細分的標準?目標市場策略?市場定位的主要方法3
2025-02-21 16:10
【總結】1第10講目標市場營銷戰(zhàn)略2內容提要STP戰(zhàn)略Marketsegmentation市場細分Markettargeting目標市場選擇Marketpositioning市場定位3左撇子用品4商店賣的工具都是右手使用的工具。
2025-02-21 15:50
【總結】目標管理中原工學院信息商務學院目標管理的定義?目標管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實踐》中最先提出了
2025-03-04 13:07
【總結】第六章企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略本章框架?第一節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的概述?第二節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的類型與進入模式?第三節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的組織與控制第一節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的概述?一、跨國經營戰(zhàn)略的概念及其特點?(一)跨國經營戰(zhàn)略的概念跨國經營,是指企業(yè)超越本國國界之外的地
2025-03-07 12:01
【總結】管理會計(中國人民大學出版社2023版)第十章戰(zhàn)略管理會計馮巧根南京大學商學院主要內容:第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述第二節(jié)戰(zhàn)略管理
2025-02-20 12:39
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學內容和課程體系?本課程主要講授戰(zhàn)略管理與管理者、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)內部資源與能力分析、戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略方案的制定與選擇、企業(yè)的成長戰(zhàn)略、企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制等內容。參考書1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(童臻衡)中山
2025-01-22 12:58
【總結】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學商學院王迎軍本講的主要內容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派二、BCG方法的主要內容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經營領域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結】2023-4-11李文川教授第8章戰(zhàn)略評價與選擇2公司戰(zhàn)略選擇(第5章)競爭戰(zhàn)略選擇(第6章)國際化戰(zhàn)略(第7章)描述使命確定目標(第4章)組織、營銷、生產、研發(fā)、財務、人力資源等職能戰(zhàn)略的匹配
2025-02-21 12:40