戰(zhàn)略管理3ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明了企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 要點(diǎn)：資源、匹配、方法 三只 “眼 ”（自己、競爭對(duì)手、顧客，戰(zhàn)略三角）戰(zhàn)略的不同解釋戰(zhàn)略的概念223。 戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。222。 戰(zhàn)略是一種活動(dòng)? 利用現(xiàn)有條件，選定利潤模式，集中相當(dāng)力量，出其不意出擊，達(dá)到既定目的。222。 戰(zhàn)略是一種謀略? 瞄準(zhǔn)對(duì)手的蛋糕（競爭）、瞄準(zhǔn)顧客的錢袋（開發(fā)）、（混合）戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求長期的競爭力戰(zhàn)略的特點(diǎn)222。 1全局性? 經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性的特征。它指以企業(yè)全局為研究對(duì)象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。222。 2長遠(yuǎn)性? 指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。222。 3綱領(lǐng)性? 指經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來的一種粗線條設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。222。 4抗?fàn)幮? 指企業(yè)在競爭中為戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動(dòng)方案。222。 5風(fēng)險(xiǎn)性? 指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略思想的四維模型戰(zhàn)略管理及其基本原理223。 戰(zhàn)略管理222。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)制定、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)控和變革企業(yè)戰(zhàn)略的全部活動(dòng)的總稱，它是一個(gè)全面的、復(fù)雜的管理過程，是一門綜合性、多功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。222。 簡單的說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。223。 戰(zhàn)略管理原理222。 三要素平衡原理? 內(nèi)部條件、外部環(huán)境、組織方向222。 局部優(yōu)勢原理? 田忌賽馬的啟示，龜兔賽跑的故事 1222。 異軌超越原理? 龜兔賽跑的故事 2總結(jié)223。 戰(zhàn)略：企業(yè)面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈競爭的市場，為謀求長期生存和持續(xù)發(fā)展所制定的全局性規(guī)劃。222。 切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃取決于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)分析和深入研究222。 行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃依賴于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略資源的合理配置 (configuration)和優(yōu)化組合企業(yè)戰(zhàn)略及其管理的本質(zhì)是創(chuàng)新戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是從戰(zhàn)略管理過程。層次和基本內(nèi)容等幾個(gè)方面整體理解戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略管理三步曲（分析、選
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