【總結(jié)】第五章風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述第二部分風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)基本要素風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述證據(jù)與記錄認(rèn)定、目標(biāo)與程序風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)產(chǎn)生的原因現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)基本流程認(rèn)定與目標(biāo)審計(jì)程序選取測(cè)試項(xiàng)目的方法審計(jì)模式的演變審計(jì)證據(jù)審計(jì)工作底稿格式、內(nèi)容和范圍
2025-02-25 02:00
【總結(jié)】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目錄01問(wèn)題分析02理論介紹03實(shí)操講解問(wèn)題討論:以下四種方法那種能管住人??人能否管住人??事能否管住人??制度能否管住人??目標(biāo)能否管住人?管理學(xué)大師彼得.德魯克留給我們的經(jīng)典理論?并不是有了工作才有目標(biāo),相反,只有有了目標(biāo)才能夠確定每個(gè)人的工作。?管理者工作的基
2025-02-13 17:50
【總結(jié)】制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國(guó)最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國(guó)已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)
2025-01-20 21:56
【總結(jié)】審計(jì)目標(biāo)管理審計(jì)措施、方法、手段審計(jì)工作思路審計(jì)作用審計(jì)任務(wù)審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)本
2025-02-23 19:15
【總結(jié)】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理講師:廖年明?目標(biāo)管理+行動(dòng)管理+績(jī)效管理=成功?1-1何謂目標(biāo)管理(ManagementbyObjectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi)各級(jí)單位配合公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)訂定份內(nèi)工作目標(biāo),決定方針與進(jìn)度以最有效率方法達(dá)成目標(biāo),自行評(píng)核成果作
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)山東正源和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王夕賢13853110307一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?
2025-03-04 23:11
【總結(jié)】n盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)n江蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)n汪倫主講n2023年11月南通課題背景n看了浙江注協(xié)的一位參加今年檢查的同行發(fā)表在中國(guó)會(huì)計(jì)視野論壇上有一篇檢查總結(jié),我覺(jué)得,他說(shuō)的很現(xiàn)實(shí),問(wèn)題提得非常好,可遺憾的是,他沒(méi)有能充分考慮到問(wèn)題的解決辦法,尤其是沒(méi)有能換一個(gè)角度來(lái)理解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的真正內(nèi)涵和應(yīng)該采取的措施。n這
2025-02-28 16:44
【總結(jié)】第五章審計(jì)目標(biāo)總目標(biāo)一般了解一般目標(biāo)熟練掌握具體目標(biāo)熟練掌握審計(jì)過(guò)程一般理解業(yè)務(wù)約定書(shū)熟練掌握?定義:審計(jì)目標(biāo)是指審計(jì)人員通過(guò)獨(dú)立審計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的和要求。?層次:獨(dú)立審計(jì)的目標(biāo)包括三個(gè)層次:
2025-02-27 02:59
【總結(jié)】第五章審計(jì)目標(biāo)及審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?教學(xué)內(nèi)容:?第一節(jié)審計(jì)目標(biāo)?第二節(jié)審計(jì)程序?第三節(jié)計(jì)劃審計(jì)工作?教學(xué)目的與要求:?要求學(xué)生掌握審計(jì)目標(biāo)含義、分類(lèi)、審計(jì)目標(biāo)的發(fā)展;掌握CPA財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)總目標(biāo)、具體審計(jì)目標(biāo);政府審計(jì)目標(biāo);內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)。?掌握審計(jì)基
2025-02-27 16:46
【總結(jié)】第五章審計(jì)目標(biāo)?第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)總體目標(biāo)與審計(jì)工作前提?第二節(jié)認(rèn)定與具體審計(jì)目標(biāo)?第三節(jié)審計(jì)過(guò)程與審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?課堂練習(xí)第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)總體目標(biāo)與審計(jì)工作前提?一、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制?二、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)總體目標(biāo)?三、審計(jì)工作前提?四、執(zhí)行審計(jì)工作的基本要求一、財(cái)務(wù)報(bào)
2025-02-27 16:47
【總結(jié)】英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt字體:黑體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:反白字體:細(xì)黑體以終為始目標(biāo)與計(jì)
2025-01-25 19:57
【總結(jié)】以ERAS為目標(biāo)導(dǎo)向圍術(shù)期麻醉管理?ERAS(EnhancedRecoveryAfterSurgery)加速康復(fù)外科指為使患者快速康復(fù),在圍手術(shù)期采用一系列經(jīng)循證醫(yī)學(xué)證據(jù)證實(shí)有效的優(yōu)化處理措施,以減輕患者心理和生理的創(chuàng)傷應(yīng)激反應(yīng),從而減少并發(fā)癥,縮短住院時(shí)間,降低再入院風(fēng)險(xiǎn)及死亡風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用A
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理講師:錢(qián)科宇不是“”,是“”不是“”,是“”不是“”,是“”目標(biāo)管理的步驟(一)找到動(dòng)力陳龍,24歲,應(yīng)屆大專(zhuān)畢業(yè)生,由于學(xué)歷不高,
2025-01-24 02:28
【總結(jié)】審計(jì)貿(mào)經(jīng)系王生根第五章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)范圍第一部分本章概述審計(jì)貿(mào)經(jīng)系王生根第一部分知識(shí)點(diǎn)講解◆注冊(cè)會(huì)計(jì)師自誕生以來(lái),從其內(nèi)容發(fā)展來(lái)說(shuō),主要經(jīng)歷了詳細(xì)審計(jì)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表審計(jì)、和會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)三個(gè)階段,審計(jì)總目標(biāo)也隨之有所變化:審計(jì)貿(mào)經(jīng)系