四川某科技公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-03-03 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 福利與激勵薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓(xùn)員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任員工遣任與退任信息管理信息管理提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合普華永道人力資源價(jià)值鏈分析模型模塊 4B 人力資源管理24169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密階段主要任務(wù)工作成果工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項(xiàng)目建議書內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 )?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程?根據(jù)主要管理部門 /崗位對信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA)?針對公司 IT人員和關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)?硬件的實(shí)施支持?商業(yè)化程序的客戶化?上線運(yùn)行支持?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項(xiàng)目實(shí)施模型?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程?ERP核心模塊的成功上線25169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密3 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算26169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動員?制定項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目組形成?項(xiàng)目組培訓(xùn)2. 準(zhǔn)備咨詢報(bào)告?研究?分析?制定方案?提交建議3. 研討會會議?方案研討?考慮建議?確定行動計(jì)劃4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料管理層會議報(bào)告 分析報(bào)告 建議27169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合u 行業(yè) /公司內(nèi)部知識u 安排內(nèi)部訪談u 初始結(jié)論建議u 項(xiàng)目執(zhí)行u 行業(yè) /客戶訪談u 其他調(diào)研u 數(shù)據(jù)分析u 評估與結(jié)論u 培訓(xùn) /支持u 發(fā)展方向建議天歌科技 普華永道小組u 確定訪談對象，訪談時(shí)間安排， 訪談大綱確定u 策略方案選擇u 專項(xiàng)議題討論 u 會議安排28169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密 我們建議一個三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任? 指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向? 資源調(diào)配? 每階段成果驗(yàn)收? 與指導(dǎo)委員會緊密聯(lián)系? 項(xiàng)目小組的日常管理? 指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作? 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目訪談與調(diào)研? 數(shù)據(jù)分析? 初步咨詢建議報(bào)告天歌科技 待定普華永道 甘思德 John Moran (臺灣 )天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生指導(dǎo)委員會項(xiàng)目管理業(yè)績考評和激勵系統(tǒng)徐永華Vincent Jeng (臺灣 )待定 (臺灣 )趙雋艷組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平倉梓劍徐永華王 韻沈 敏待定徐永華欒 林待 定29169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密普華永道的具體項(xiàng)目成員對手 /客戶分析策略咨詢 國際合作策略營銷策略徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織 管理咨詢核心管理流程ERP解決方案管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源咨詢 人力資源策略徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷，完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻沈 敏， 待定徐永華，完平徐永華、欒 林、待定普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技待定待定待定待定待定待定待定待定30169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟 主要任務(wù)時(shí)間 (月 )1 2 3 4 501A1B1C2A2B2C3A3B項(xiàng)目啟動主要競爭對手 /OEM客戶分析國際合作策略短期營銷策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心管理流程ERP解決方案管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持項(xiàng)目里程碑及研討會項(xiàng)目里程碑及研討會人力資源管理策略由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個半月的時(shí)間31169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密時(shí)間與費(fèi)用說明 :? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對天歌科技事業(yè)的支持，我們愿意提供 15%的優(yōu)惠? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費(fèi)用的 10%至 15%。? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢費(fèi)用、雜費(fèi)和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查公司報(bào)告的購買費(fèi) (若有必要 )模塊01A1B1C2A2B2C3A3B合計(jì)八五折優(yōu)惠內(nèi)容項(xiàng)目啟動競爭對手 /OEM客戶分析國際合作策略短期營銷策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心管理流程ERP解決方案管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持人力資源管理投入人天數(shù)124731284060401550323咨詢費(fèi)用 (美金 )13,99266,92042,44038,48050,20060,28028,64019,80059,400380,152323,129根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測算 了該項(xiàng)目需要投入的咨詢顧問人天數(shù)和咨詢費(fèi)用如下：32169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密4 為什么選擇普華永道33169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密u 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊的第一家跨國公司，并是在中國注冊的第十一家外資公司。在中國有數(shù)千家咨詢服務(wù)客戶 , 國際水平的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對中國文化的深入體驗(yàn)是我們服務(wù)用戶的基礎(chǔ)。u 普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗(yàn)。我們尤其在日用消費(fèi)品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。u 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。我們幫助跨國公司客戶了解中國獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢；同時(shí)我們也幫助國營企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國際先進(jìn)的市場和銷售流程和通過實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢。u 普華永道的全球一體化服務(wù)使我們在中國的客戶得到全球咨詢用人的支持。我們在中國和全球與世界銀行、亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會。普華永道在中國的經(jīng)驗(yàn)34169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密為什么選擇普華永道普華永道咨詢公司非常重視該項(xiàng)目 ：? 符合普華永道咨詢在中國的遠(yuǎn)景目標(biāo)和使命：228。 通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，幫助中國企業(yè)提高綜合競爭力，參與全球化的市場競爭228。與四川省企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，積極參與西部開發(fā)228。積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新?作為我們支持國內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們愿意在咨詢費(fèi)用方面給予一定優(yōu)惠35169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密為什么選擇普華永道同時(shí)， 普華永道咨詢公司也有很強(qiáng)的優(yōu)勢? 符合普華永道咨詢公司參與該項(xiàng)目的主要優(yōu)勢：228。 普華永道公司在中國以及四川省多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：如在四川的 DFID， 長虹等項(xiàng)目，228。一百多年的經(jīng)驗(yàn)、全球化的資源 (辦事處、知識庫、客戶網(wǎng)絡(luò)
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