四川某科技公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-03 17:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 福利與激勵(lì)薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn)員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任員工遣任與退任信息管理信息管理提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留協(xié)助開(kāi)發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問(wèn)題確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合普華永道人力資源價(jià)值鏈分析模型模塊 4B 人力資源管理24169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密階段主要任務(wù)工作成果工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 )?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程?根據(jù)主要管理部門(mén) /崗位對(duì)信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA)?針對(duì)公司 IT人員和關(guān)鍵用戶(hù)的培訓(xùn)?硬件的實(shí)施支持?商業(yè)化程序的客戶(hù)化?上線運(yùn)行支持?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項(xiàng)目實(shí)施模型?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程?ERP核心模塊的成功上線25169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密3 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)算26169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動(dòng)員?制定項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目組形成?項(xiàng)目組培訓(xùn)2. 準(zhǔn)備咨詢(xún)報(bào)告?研究?分析?制定方案?提交建議3. 研討會(huì)會(huì)議?方案研討?考慮建議?確定行動(dòng)計(jì)劃4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料管理層會(huì)議報(bào)告 分析報(bào)告 建議27169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目的順利完成需要咨詢(xún)小組和客戶(hù)之間的緊密合作與配合u 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí)u 安排內(nèi)部訪談u 初始結(jié)論建議u 項(xiàng)目執(zhí)行u 行業(yè) /客戶(hù)訪談u 其他調(diào)研u 數(shù)據(jù)分析u 評(píng)估與結(jié)論u 培訓(xùn) /支持u 發(fā)展方向建議天歌科技 普華永道小組u 確定訪談對(duì)象，訪談時(shí)間安排， 訪談大綱確定u 策略方案選擇u 專(zhuān)項(xiàng)議題討論 u 會(huì)議安排28169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密 我們建議一個(gè)三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任? 指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向? 資源調(diào)配? 每階段成果驗(yàn)收? 與指導(dǎo)委員會(huì)緊密聯(lián)系? 項(xiàng)目小組的日常管理? 指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作? 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目訪談與調(diào)研? 數(shù)據(jù)分析? 初步咨詢(xún)建議報(bào)告天歌科技 待定普華永道 甘思德 John Moran (臺(tái)灣 )天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)系統(tǒng)徐永華Vincent Jeng (臺(tái)灣 )待定 (臺(tái)灣 )趙雋艷組織和管理咨詢(xún) 策略咨詢(xún) 人力資源咨詢(xún) 完平倉(cāng)梓劍徐永華王 韻沈 敏待定徐永華欒 林待 定29169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密普華永道的具體項(xiàng)目成員對(duì)手 /客戶(hù)分析策略咨詢(xún) 國(guó)際合作策略營(yíng)銷(xiāo)策略徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織 管理咨詢(xún)核心管理流程ERP解決方案管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源咨詢(xún) 人力資源策略徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷，完 平， 徐永華，倉(cāng)梓劍 完 平，徐永華， 倉(cāng)梓劍，王 韻沈 敏， 待定徐永華，完平徐永華、欒 林、待定普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技待定待定待定待定待定待定待定待定30169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟 主要任務(wù)時(shí)間 (月 )1 2 3 4 501A1B1C2A2B2C3A3B項(xiàng)目啟動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶(hù)分析國(guó)際合作策略短期營(yíng)銷(xiāo)策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心管理流程ERP解決方案管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持項(xiàng)目里程碑及研討會(huì)項(xiàng)目里程碑及研討會(huì)人力資源管理策略由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個(gè)半月的時(shí)間31169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密時(shí)間與費(fèi)用說(shuō)明 :? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對(duì)天歌科技事業(yè)的支持，我們?cè)敢馓峁?15%的優(yōu)惠? 咨詢(xún)顧問(wèn)在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶(hù)支付，通常它是折扣前咨詢(xún)費(fèi)用的 10%至 15%。? 此外根據(jù)慣例，客戶(hù)將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢(xún)費(fèi)用、雜費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅之合，但不包括市場(chǎng)調(diào)查公司報(bào)告的購(gòu)買(mǎi)費(fèi) (若有必要 )模塊01A1B1C2A2B2C3A3B合計(jì)八五折優(yōu)惠內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶(hù)分析國(guó)際合作策略短期營(yíng)銷(xiāo)策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心管理流程ERP解決方案管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持人力資源管理投入人天數(shù)124731284060401550323咨詢(xún)費(fèi)用 (美金 )13,99266,92042,44038,48050,20060,28028,64019,80059,400380,152323,129根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測(cè)算 了該項(xiàng)目需要投入的咨詢(xún)顧問(wèn)人天數(shù)和咨詢(xún)費(fèi)用如下：32169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密4 為什么選擇普華永道33169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密u 普華永道是是自 1949年解放以來(lái)在上海注冊(cè)的第一家跨國(guó)公司，并是在中國(guó)注冊(cè)的第十一家外資公司。在中國(guó)有數(shù)千家咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù) , 國(guó)際水平的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)文化的深入體驗(yàn)是我們服務(wù)用戶(hù)的基礎(chǔ)。u 普華永道在中國(guó)有一千六百多位專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) , 其中有近三百位管理咨詢(xún)顧問(wèn) , 他們來(lái)自美國(guó)、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)各行業(yè) , 給客戶(hù)帶來(lái)了普華永道全球的經(jīng)驗(yàn)。我們尤其在日用消費(fèi)品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車(chē)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。u 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、流程重組等服務(wù)。我們幫助跨國(guó)公司客戶(hù)了解中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們?cè)谶@樣的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)我們也幫助國(guó)營(yíng)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售流程和通過(guò)實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。u 普華永道的全球一體化服務(wù)使我們?cè)谥袊?guó)的客戶(hù)得到全球咨詢(xún)用人的支持。我們?cè)谥袊?guó)和全球與世界銀行、亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶(hù)提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。普華永道在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)34169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密為什么選擇普華永道普華永道咨詢(xún)公司非常重視該項(xiàng)目 ：? 符合普華永道咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和使命：228。 通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，幫助中國(guó)企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)228。與四川省企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，積極參與西部開(kāi)發(fā)228。積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新?作為我們支持國(guó)內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們?cè)敢庠谧稍?xún)費(fèi)用方面給予一定優(yōu)惠35169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密為什么選擇普華永道同時(shí)， 普華永道咨詢(xún)公司也有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)? 符合普華永道咨詢(xún)公司參與該項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)：228。 普華永道公司在中國(guó)以及四川省多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：如在四川的 DFID， 長(zhǎng)虹等項(xiàng)目，228。一百多年的經(jīng)驗(yàn)、全球化的資源 (辦事處、知識(shí)庫(kù)、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1