【正文】 8。選擇新供貨商的主要考慮因素228。主要采購方式和采購習(xí)慣12169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?國際合作策略及模式建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?有關(guān)專家及 OEM制造商訪談?小型內(nèi)部研討會?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索模塊 1B 國際合作策略?分析國際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢劣勢和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析?可能的國際合作領(lǐng)域及可行性分析?可選國際合作策略及潛在合作伙伴名單?建議國際合作模式及合作伙伴?制定實施計劃13169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實有效的營銷策略228。確定市場定位228。確定主要目標客戶228。制定定價策略228。制定品牌策略228。銷售和分銷渠道228。營銷隊伍發(fā)展計劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析 CDR/RW市場信息，?訪談公司和競爭對手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實踐模式 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組營銷模型模塊 1C 制定營銷策略?短期營銷策略方案14169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?確定組織模式和架構(gòu)?設(shè)計公司決策和監(jiān)控體系?確定主要部門設(shè)置和職責(zé)界定?確定人員編制?制定核心崗位的關(guān)鍵績效指標?核心崗位人員素質(zhì)要求?明確的公司管理模式?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位?主要部門和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標和素質(zhì)要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?訪談公司和競爭對手管理層，訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，?運用普華永道組織和變革模型模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計15169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過四個主要步驟來進行工作步驟主要任務(wù)預(yù)期結(jié)果u 依照行業(yè)特點和公司戰(zhàn)略分析對組織結(jié)構(gòu)的要求u 行業(yè)最佳實踐公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求分析制定未來結(jié)構(gòu)可選方案 確定未來結(jié)構(gòu)u 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計原則u 制定高層次組織設(shè)計的可選方案u 評估可選方案u 在研討會的基礎(chǔ)上確定未來結(jié)構(gòu)u 確定崗位職責(zé)u 整合設(shè)計方案u 組織結(jié)構(gòu)需求分析報告 u 未來結(jié)構(gòu)方案u 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告制定實施計劃u 制定實施計劃u 實施計劃模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計16169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密整合的組織設(shè)計方法 ……………結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計工作團隊設(shè)計工作表現(xiàn)評估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合? 項目性隊伍組合? 隊伍整合機制決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定? 治理 原則崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計17169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密階段主要任務(wù)工作成果工作方法? 確定管理流程設(shè)計原則? 確定主要管理流程框架228。業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程228。銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃228。年度預(yù)算管理流程228。財務(wù)和成本管理流程228。中高層管理人員考核流程? 主要管理流程的評價指標?借鑒最佳管理實踐模式?內(nèi)部研討會?運用普華永道管理流程優(yōu)化模型模塊 2B 核心管理流程設(shè)計?可操作的核心管理流程?主要流程的評價指標18169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計工作步驟主要任務(wù)預(yù)期結(jié)果目標u 總部和部門間的管理流程u 部門間的管理流程確定設(shè)計原則u 結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計原則u 設(shè)計原則設(shè)計流程u 確定滿足設(shè)計原則及關(guān)鍵成功要素u 找出滿足每個關(guān)鍵成功要素的活動和部門組合u 確定含蓋各活動和部門組合的管理流程u 新的管理流程實施計劃u 制定溝通渠道u 明確各方職責(zé)u 制定實施計劃u 行動計劃我們將通過三個工作步驟來完成核心管理流程的設(shè)計19169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?了解和分析企業(yè)管理信息的要求?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略?建議 ERP實施 方案和計劃228。人員及職能要求228。核心軟件模塊建議228。硬件投資要求228?？傮w投資框算228。實施計劃建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?普華永道知識中心?內(nèi)部研討會?咨詢，訪談普華永道專家模塊 2C ERP 解決方案?ERP實施建議方案20169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密模塊 2C ERP 解決方案任務(wù)主要工作遞交成果? 確定信息系統(tǒng)的需求? （范圍：公司的核心業(yè)務(wù)和主要機構(gòu)）? 功能需求? 技術(shù)需求? 安全和控制需求? 性能需求? 需求的優(yōu)先級分類? 信息系統(tǒng)展望? 信息系統(tǒng)策略制定? 系統(tǒng)方案制定? 信息系統(tǒng)需求報告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃? 人員職能要求? 系統(tǒng)框架及功能模塊? 實施方式? 實施計劃? 建議系統(tǒng)方案? 軟件? 硬件? 總體費用估算制定策略管理信息系統(tǒng)需求分析 建議方案檢查及批準項目管理工作 檢查及批準21169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?協(xié)助集團管理層制定新公司核心管理團隊人員組成和運作模式?根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求? 協(xié)助選擇獵頭公司?參與核心管理團隊人員的招聘? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案?新公司核心管理團隊建成階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析高級管理人才的主要渠道?與公司高層管理人員的交流和溝通?與獵頭公司的密配合模塊 3A 核心管理團隊建設(shè)支持22169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計劃?制定人才招聘策略?制定核心管理團隊培養(yǎng)機制?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略?薪酬體系策略建議?考核激勵機制?中高層管理人員的留任策略?人力資源管理策略階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析人力資源管理最佳慣例?訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組人力資源管理模型模塊 3B 人力資源策略23169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密人力資源規(guī)劃與政策人力資源規(guī)劃與政策開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現(xiàn)招聘與錄用招聘與錄用 薪酬