【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 17 歐博科技 李銀安 質(zhì)量跟進(jìn) 制程中的不良品是產(chǎn)能的最大浪費(fèi)，不僅生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能計(jì)入產(chǎn)能，還要花大量的力氣進(jìn)行返修處理。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制的著眼點(diǎn)在各檢驗(yàn)、修理報(bào)表，質(zhì)量改善的著手點(diǎn)也在檢驗(yàn)、修理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。為了讓相關(guān)部門(mén)掌握質(zhì)量控制的相關(guān)信息，生產(chǎn)報(bào)表也應(yīng)反應(yīng)生產(chǎn)的質(zhì)量情況。 ? 在無(wú)生產(chǎn)異常的情況下至少每小時(shí)應(yīng)要查看各檢驗(yàn)報(bào)表一次，如有檢驗(yàn)異常應(yīng)隨時(shí)對(duì)異常情況進(jìn)行分析解決并在必要時(shí)尋求相關(guān)部門(mén)幫助； ? 在無(wú)異常情況下至少每小時(shí)應(yīng)查看修理報(bào)表一次，并要求修理人員在修理過(guò)程中如有同類(lèi)不良品連續(xù)出現(xiàn)三次以上應(yīng)立即報(bào)告拉長(zhǎng)，并在修理中分析可能的原因反饋拉長(zhǎng)，拉長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)分析解決，必要時(shí)尋求相關(guān)部門(mén)幫助； ? 密切關(guān)注以往生產(chǎn)過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的工位、新手崗位、物料調(diào)整或工藝調(diào)整、工裝調(diào)整的生產(chǎn)崗位，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)； ? 對(duì) QC、 QA提出的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)引起高度重視，不能抱有抽檢到就算倒霉，沒(méi)抽到就算運(yùn)氣的僥幸心理，及時(shí)與提出問(wèn)題的檢驗(yàn)人員溝通，共同分析解決問(wèn)題的辦法，必要時(shí)尋求相關(guān)部門(mén)的幫助； ? 在生產(chǎn)過(guò)程中的修理機(jī)或成品有其它處理（如摔落等）時(shí)一定要求按最前一個(gè)檢驗(yàn)工位前下拉，隨流水線產(chǎn)品一起下并按相關(guān)要求檢驗(yàn)，嚴(yán)禁直接包裝或跳過(guò)檢驗(yàn)崗位下拉； ? 生產(chǎn)質(zhì)量還包括工作質(zhì)量，所以在跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中還應(yīng)注意各員工的工作方法及工作技能提升，以現(xiàn)場(chǎng)為培訓(xùn)的最佳場(chǎng)所，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為培訓(xùn)的最佳方式。 ? 在生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有目的的控制，必要時(shí)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整，通過(guò)提高產(chǎn)品合格率來(lái)提升產(chǎn)能。同時(shí)應(yīng)完善填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，將當(dāng)天的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，利于相關(guān)人員就生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行改善，減少生產(chǎn)異常的發(fā)生。 2023年 9月 8日 18 歐博科技 李銀安 物料跟進(jìn) 在生產(chǎn)過(guò)程中，除了在開(kāi)拉前的物料確認(rèn)動(dòng)作一定要做到位外，生產(chǎn)中的物料跟進(jìn)也是必不可少的。 ? 由發(fā)料員時(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的工作情況，對(duì)生產(chǎn)崗位的物料及時(shí)供給，小件物料可一次性提供半天的生產(chǎn)用量，大大件物料可按小時(shí)或生產(chǎn)線工作區(qū)適當(dāng)?shù)拇娣帕刻峁? ? 在跟進(jìn)過(guò)程中要求發(fā)料員明確掌握生產(chǎn)崗位的物料供應(yīng)情況，在工位物料不多時(shí)補(bǔ)充，盡量不要在物料幾乎沒(méi)有時(shí)才補(bǔ)充，嚴(yán)禁因物料供應(yīng)不及時(shí)造成的員工無(wú)料下拉或員工去拿物料而導(dǎo)致生產(chǎn)線暫時(shí)終止； ? 對(duì)于在生產(chǎn)前確認(rèn)未備齊的物料，拉長(zhǎng)要督促領(lǐng)料員按計(jì)劃時(shí)間將物料及時(shí)提供上拉，必需確保生產(chǎn)線能至少提前一小時(shí)得到生產(chǎn)所需物料，如有異常及時(shí)向拉長(zhǎng)反應(yīng)，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間 ? 生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良物料應(yīng)及時(shí)由物料員整理好并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，如物料損耗超過(guò)公司原定損耗量時(shí)，及時(shí)向物控人員反應(yīng)，以便于物控人員提前安排備料等事宜； ? 生產(chǎn)出來(lái)的成品要求按相關(guān)規(guī)定標(biāo)識(shí)、堆碼、擺放，現(xiàn)場(chǎng)符合 “ 5S”要求。 2023年 9月 8日 19 歐博科技 李銀安 工藝跟進(jìn) 在生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)能提升而做的工位 /工序調(diào)整、因?yàn)楣ぞ?/工裝改良而改變的操作方法、在作業(yè)過(guò)程中總結(jié)的更好的操作技巧、以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)所采用的工藝方法，都要求在工藝文件中體現(xiàn)出來(lái)，便于下次生產(chǎn)時(shí)使用。 ? 在生產(chǎn)過(guò)程中改變工藝方法操作時(shí)，必須征求工藝工程師的意見(jiàn)，必要時(shí)需進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，在得到認(rèn)可后要求有臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件； ? 在生產(chǎn)中改變工裝時(shí)一定要對(duì)新的工裝進(jìn)行確認(rèn)，如因工裝的改變而帶來(lái)的作業(yè)方法的改變也就有臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件； ? 如質(zhì)量改進(jìn)通常應(yīng)征求工藝部道意見(jiàn)后由工藝部提出執(zhí)行； ? 所有的臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件在生產(chǎn)完成后或在生產(chǎn)進(jìn)行中臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件生效 48小時(shí)內(nèi)應(yīng)形成正式的工藝文件。 2023年 9月 8日 20 歐博科技 李銀安 人員管理 在生產(chǎn)過(guò)程中，除了在生產(chǎn)中應(yīng)按上述要求進(jìn)行管理時(shí)對(duì)各員工提出要求外，還應(yīng)從員工的工作狀態(tài)、工作紀(jì)律、工作方法 /技能、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)精神等各方面進(jìn)行員工管理，只有好的員工才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也只有好的管理者才能帶出好的員工。 ? 在生產(chǎn)中應(yīng)密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，如有異常應(yīng)及時(shí)如員工現(xiàn)場(chǎng)溝通，在溝通的過(guò)程中除了在錯(cuò)誤時(shí)的批評(píng)外，還應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表示出對(duì)他的關(guān)心，讓他感覺(jué)到溫暖，并由此而改變工作狀態(tài)； ? 應(yīng)及時(shí)糾正員工在生產(chǎn)過(guò)程中錯(cuò)誤的操作方法，避免因此而帶來(lái)的勞動(dòng)負(fù)荷加大或工作效率降低、影響質(zhì)量等； ? 時(shí)刻注意培養(yǎng)員工好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，凡事注意方法，重視細(xì)節(jié)，追求改善，那么就能逐步成長(zhǎng)，改變自己的不好的工作習(xí)慣； ? 多在早會(huì)、班后會(huì)或其它能與員工溝通的場(chǎng)合向員工講述合作的重要性，因?yàn)榱魉€的每一個(gè)人的工作成果都會(huì)對(duì)整條生產(chǎn)線產(chǎn)生影響，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)人都注意不要讓自己成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，那么團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生產(chǎn)水平就會(huì)提高。 2023年 9月 8日 21 歐博科技 李銀安 設(shè)備管理 在生產(chǎn)中或當(dāng)班生產(chǎn)完成時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，設(shè)備的日常維護(hù)必須由操作人員來(lái)完成，那么日常維護(hù)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作也就必須由生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)?yè)?dān)當(dāng)了。 ? 按設(shè)備的保養(yǎng)要求，班前或班后按要求進(jìn)行清潔、加油，并填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄卡； ? 生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在