北京某公司管理咨詢中期報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-02 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確，高效運(yùn)作公司尊崇團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新的文化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功強(qiáng)有力的支撐 **數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷15一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷三、管理改善的初步建議（一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）完善工作流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理（三）以激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高公司凝聚力北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告16北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告完善業(yè)務(wù)流程是解決目前混亂無序狀態(tài)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 不完善造成問題不能通過正式途徑解決，只有推到上級甚至越級?決策積壓，問題不能及時(shí)解決。?上級每天處理的事務(wù)太多，自身處于忙亂狀態(tài)實(shí)施項(xiàng)目管理有助于業(yè)務(wù)流程的改善17北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程提出建議 審核建議 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 評估 總結(jié)?欄目改版 由欄目編輯提出?網(wǎng)站升級 由網(wǎng)站總監(jiān)、研發(fā)部門提出?頻道經(jīng)理審核?由總裁或相應(yīng)機(jī)構(gòu)審核?由建議人提出詳細(xì)目標(biāo)、所需資源及進(jìn)度計(jì)劃?由欄目負(fù)責(zé)，實(shí)施中建議由網(wǎng)站的總監(jiān)助理進(jìn)行協(xié)調(diào)?網(wǎng)站總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施?由網(wǎng)站總監(jiān)負(fù)責(zé)評估?由總裁或相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估?提交項(xiàng)目完成報(bào)告?收集市場反饋意見18北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告以零基預(yù)算制為手段的靈活的項(xiàng)目管理可實(shí)現(xiàn)更高的工作效率及更有效的資源利用以零基預(yù)算制為手段的靈活的項(xiàng)目 管理不同部門溝通困難，不易協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)不清，目標(biāo)不明總體計(jì)劃不明確，進(jìn)度不易控制 ,所需資源不能準(zhǔn)確估計(jì)更高的工作效率更有效的資源利用保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢解決實(shí)現(xiàn)19北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的基準(zhǔn)計(jì)劃準(zhǔn)確定義項(xiàng)目目標(biāo)利用WBS把項(xiàng)目實(shí)施工作分成獨(dú)立單元確定各單元的具體內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)圖描繪出各單元的執(zhí)行次序和相關(guān)性確定完成各單元所需的資源和時(shí)間、成本預(yù)算估算項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算20北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告從 “做事的沒有權(quán)，有權(quán)的不做事 ”到 “誰做事，誰有權(quán) ”最高管理層將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)權(quán)力下放給項(xiàng)目經(jīng)理? 管理調(diào)度項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)各種資源的權(quán)力? 在目標(biāo)規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算框架內(nèi)調(diào)整工作計(jì)劃的權(quán)力? 分配該項(xiàng)目所獲獎(jiǎng)懲的權(quán)力21北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告決策層通過計(jì)劃與預(yù)算相結(jié)合的手段控制項(xiàng)目的運(yùn)作 分階段考查 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度績效評估 實(shí)行零基預(yù)算控制可根據(jù)不同情況以項(xiàng)目階段或時(shí)間段劃分通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對比及預(yù)算使用情況評估項(xiàng)目工作績效根據(jù)階段的績效評估決定下一階段的預(yù)算撥給決策層可以把精力從關(guān)注具體項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)移到制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略22一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷三、管理改善的初步建議（一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）運(yùn)作流程設(shè)計(jì)（三）以激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高公司凝聚力北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告23創(chuàng)業(yè)期的易得方舟需要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告有效的考核與激勵(lì)體系是公司增強(qiáng)凝聚力的制度保障培養(yǎng)精 英團(tuán)隊(duì)，延續(xù)創(chuàng)業(yè)激情公 司 凝 聚 力有效溝通有助于員工增強(qiáng)與公司共同成長的成就感24北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告凝聚力Passion溝 通 考核與激勵(lì)公司的輝煌例：新浪現(xiàn)象：1. 無正式成為的溝通機(jī)制2. 部門之間協(xié)作好：協(xié)作只對事不對人不管你是否認(rèn)識對方部門，主要對方有空，你的要求一般能得到滿足 借鑒：融洽的公司氛圍現(xiàn)象：經(jīng)常主動(dòng)的加強(qiáng)，不計(jì)報(bào)酬現(xiàn)象：1. 只對結(jié)果業(yè)績進(jìn)行考核，不強(qiáng)調(diào)考核方式2. 強(qiáng)調(diào) ESOP的薪金吸引不到新浪人借鑒：1. 員工注重自己在新浪的資歷2. 新浪所提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會3. 分享未來收益4. 分享與公司共同發(fā)展的喜悅借鑒：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激情分享25KPI業(yè)績考評體系的定義與功能KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告26北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告KPI所要考評對象的對象是在易的方舟公司 肩負(fù)重任的精英骨干 ：根據(jù)工作性質(zhì)、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)和重要程度，將人員分兩級，一是中高層經(jīng)理人員，二是部門主
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