【文章內(nèi)容簡介】 33 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 薪酬體系的幾點(diǎn)說明： ●本薪酬體系只涉及報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬中的直接部分。 ●經(jīng)濟(jì)類中的間接部分可由永興公司根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。 ●報(bào)酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個(gè)長期的過程， 需要永興公司的各位同仁共同努力。 34 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 ㈢目前主要的幾種工資制度 ? 職務(wù)工資制 ? 年功工資制 ? 職能工資制 35 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 職務(wù)工資制 根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任大小確定工資。 它是圍繞職務(wù)價(jià)值和職務(wù)價(jià)值評價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的。 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。 職務(wù)工資制的特點(diǎn)： 職務(wù)工資制的缺點(diǎn)： 引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端 攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價(jià)，人不值這個(gè)錢 其它難題 職務(wù)的穩(wěn)定性 職務(wù)穩(wěn)定晉升困難 36 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 年功工資制（年功序列工資制） ?根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。 ? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對應(yīng)。 年功工資制的特點(diǎn)： ?造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評聘分離的原因） ?資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級結(jié)構(gòu)的 “ 倒三角型 ” （威脅到工資等級差） ?以往的貢獻(xiàn)并不能確?，F(xiàn)實(shí)與未來也會(huì)作貢獻(xiàn) 年功工資制的缺點(diǎn)： 37 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 職能工資制（職能資格等級工資） ?根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。 ? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。 38 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 三、永興公司薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ㈠薪酬體系的基本政策 ㈡永興選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 39 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 ?確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的 “ 相對價(jià)值 ” （依據(jù)職務(wù)等級制度確定） ?確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價(jià)值得以發(fā)揮的程度 （依考評制度確定） ?把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評手段），通過有效的工資管理過程，展開系統(tǒng)的激勵(lì) ㈠薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù) : 40 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 ㈡永興選擇薪酬體系 ?針對永興公司的組織和人員結(jié)構(gòu) ,為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實(shí)施性、專家組一致認(rèn)為宜采用以職能制為主的薪酬體系并輔助下列方法。 ?對業(yè)績較容易度量的銷售人員采用銷售超額提成法。 ?對某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時(shí)采取年薪制。 41 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 決定薪酬總額的因素： 公司支付能力 員工基本生活費(fèi)用 依市場行情 提供有競爭性的 薪酬水平 ㈢薪酬總額預(yù)算 42 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 ?薪酬總額預(yù)算與銷售收入及掛鉤，計(jì)算公式如下： ? 年度薪酬總額 =上年銷售收入年工資提成率 ? ?年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會(huì)）決定。 43 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 我們主要以 “經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 ”中的 “直接報(bào)酬 ”作為薪酬體系的設(shè)計(jì)主 體，即： 獎(jiǎng)金 津貼 職能工資 薪酬結(jié)構(gòu) ㈣薪酬結(jié)構(gòu) 44 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 1. 總 部 職 員 2. 營 銷 人 員 3. 要 職 要 員 ㈤不同人員的工資組合： 45 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 針對業(yè)績的可度量程度，不同人員實(shí)行不同工資制度。 代號 A B C1 C2 C3含義 職務(wù)工資 津貼補(bǔ)助 業(yè)績獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 年薪工資分類 適用范圍 工資結(jié)構(gòu) 系數(shù)值一 總部職員 k*A+B+C1 k=二 營銷人員 k*A+B+C2 k=三 要職要員 k*A+B+C3 k=46 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 ⑴職能等級工資表的確定 ⑵職能等級的進(jìn)入 ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ⑷與薪點(diǎn)相結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 47 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 職等 ⑴職能等級工資表的確定 ?為了保持薪點(diǎn)的連續(xù)性，各等薪點(diǎn)數(shù)系列采用重疊式，各等中間級的薪點(diǎn)與其高一等的初始薪點(diǎn)相同。如： 等 級與 等 級薪點(diǎn)數(shù)相同，重疊點(diǎn)分別控制在 級上下，這樣主要是為了保持薪點(diǎn)的連續(xù)性。 ?在十等中，各等之間設(shè)計(jì)有大致相近的等差，同等各級之間保持著固定的級差。 48 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 重疊式 3029……... 3 2 1 職級 十等 三等 二等 一等 49 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫 職等職級 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十1 500 600 800 1100 1500 2023 2650 3450 4450 56502 520 640 860 1180 1600 2130 2810 3650 4690 59503 540 680 920 1260 1700 2260 2970 3850 4930 62504 560 720 980 1340 1800 2390 3130 4050 5170 65505 580 760 1040 1420 1900 2520 3290 4250 5410 68506 600 800 1100 1500 2023 2650 3450 4450 5650 71507 620 840 1160 1580 2100 2780 3610 4650 5890 74508 640 880 1220 1660 2200 2910 3770 4850 6130 77509 660 920 1280 1740 2300 3040 3930 5050 6370 805010 680 960 1340 1820 2400 3170 4090 5250 6610 835011 700 1000 1400 1900 2500 3300 4250 5450 6850 865012 720 1040 1460 1980 2600 3430 4410 5650 7090 895013 740 1080 1520 2060 2700 3560 4570 5850 7330 925014 760 1120 1580 2140 2800 3690 4730 6050 7570 955015 780 1160 1640 2220 2900 3820 4890 6250 7810 985016 800 1200 1700 2300 3000 3950 5050 6450 8050 1015017 820 1240 1760 2380 3100 4080 5210 6650 8290 1045018 840 1280 1820 2460 3200 4210 5370 6850 8530 1075019 860 1320 1880 2540 3300 4340 5530 7050 8770 1105020 880 1360 1940 2620 3400 4470 5690 7250 9010 1135021 900 1400 2023 2700 3500 4600 5850 7450 9250 1165022 920 1440 2060 2780 3600 4730 6010 7650 9490 1195023 940 1480 2120 2860 3700 4860 6170 7850 9730 1225024 960 1520 2180 2940 3800 4990 6330 8050 9970 1255025 980 1560 2240 3020 3900 5120 6490 8250 10210 1285026 1000 1600 2300 3100 4000 5250 6650 8450 10450 1315027 1020 1640 2360 3180 4100 5380 6810 8650 10690 1345028 1040 1680 2420 3260 4200 5510 6970 8850 10930 13