北京某公司管理咨詢中期報告(參考版)
2025-02-14 20:10本頁面
【正文】 2023/3/21 13:51:3813:51:3821 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 21 三月 20231:51:38 下午 13:51:38三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2113:51:3813:51Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 13:51:3813:51:3821 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21 三月 20231:51:38 下午 13:51:38三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:51:3813:51:3813:51Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 13:51:3813:51:3813:513/21/2023 1:51:38 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 1:51:38 下午 1:51 下午 13:51:38三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 211:51 下午 三月 2113:51March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2113:51:3813:51:38March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2113:51:3813:51Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。人力資源及各部門的人員配置應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。?要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實施，如篩選，培訓(xùn)等。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以提升甄選出的人才的素質(zhì)和能力。北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告選拔和培養(yǎng)公司的精英團隊作為公司核心能力的載體選拔，培養(yǎng)保留人才卓越的核心技能創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽 超群的項目 決策、成功的項目管理?創(chuàng)業(yè)激情的延續(xù) —— 精英團隊計劃理念優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢31? 公司應(yīng)有意識地將經(jīng)理層職業(yè)化納入精英人才的戰(zhàn)略考慮。精英團隊用自己的核心技能成功的實施項目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽，因而更能夠吸引一流的人才。?對不合格人員的淘汰應(yīng)堅決果斷，但要事實清楚 。北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告26北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告KPI所要考評對象的對象是在易的方舟公司 肩負(fù)重任的精英骨干 ：根據(jù)工作性質(zhì)、對集團的貢獻(xiàn)和重要程度，將人員分兩級，一是中高層經(jīng)理人員，二是部門主管各部門經(jīng)理級總部 副總裁級職 位 特 征適用人員：各總監(jiān)?負(fù)責(zé)公司一個方面的工作?考核期間為一個月?主要 KPI指標(biāo)：與整個集團經(jīng)營狀況掛鉤適用人員：各部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)公司管理部一個部門的工作?考核期間為一個月?主要 KPI指標(biāo)：根據(jù)各部門實際情況27北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告與被 KPI的考評實施每月由總裁主持召開高層決策會議，討論各經(jīng)理人員的業(yè)績表現(xiàn)及下月的工作計劃溝通計劃工作總結(jié)交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)? 人力資源部負(fù)責(zé)有關(guān)部門取得 KPI數(shù)據(jù)，并填寫干部考核表相關(guān)部分? 由直接上級與各經(jīng)理進(jìn)行個別交流? 聽取該經(jīng)理的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況? 由 CEO主持召開高層經(jīng)理決策會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排? 各部門按照下月工作目標(biāo)與計劃開展工作? 由直接上級通知經(jīng)理決策會議決定，并進(jìn)行必要的溝通完成計劃28北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告與被考核人的交流溝通是 KPI體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在決定獎懲之前，由直接上級與被考核人單獨進(jìn)行交流交流溝通程序：? 被考核人匯報本月工作總結(jié)要點和下月工作目標(biāo)? 直接上級向被考核人通報 KPI綜合評分結(jié)果? 被考核者就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題? 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識目的：參加者：時間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給被考核人提出意見和解釋問題的機會? 被考核人直接上級? 被考核人? 約半小時29激勵措施的選擇：?物質(zhì)性的獎勵應(yīng)有多種手段，包括獎金、 ESOP、培訓(xùn)、提升等。公司目前面臨的主要問題在于提高運營效率和吸引投資，因此組織要簡單，易改變，強調(diào)業(yè)務(wù)流程整合9北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告CFOCEO常務(wù)副總裁市場推廣部 銷售部 信息推廣部CMO系統(tǒng)運營(網(wǎng)管)外部研發(fā) 研發(fā)部CTO人力資源部
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