北京某公司管理咨詢中期報告-文庫吧資料
2025-02-16 20:10本頁面
【正文】 行政管理部美術(shù)部 策劃部 資訊頻道 娛樂頻道IT頻道UI部運(yùn)營部CIO ebook財務(wù)游戲主編 軟件主編 DIY新聞主編 音樂主編 電影主編易得方舟現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖：10北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告按照職能式組建易得方舟公司 CEO C F O網(wǎng)站總監(jiān)運(yùn)營部 市場推廣部行政副總 C T OC M O銷售部信息合作部U I 部 人力資源部BD項目組行政部財務(wù)部融資組WEB制作部美工部策劃部頻道頻道主編主編?信息合作部從事網(wǎng)站與其他媒體合作，與網(wǎng)站有很強(qiáng)互動性，劃到網(wǎng)站減少協(xié)調(diào)溝通成本?WEB制作作為網(wǎng)站改版等流程的一個環(huán)節(jié)歸入 UI部?研發(fā)部不再從事深層次技術(shù)開發(fā)，采用外包方式，易控制進(jìn)度?CTO負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源?行政副總兼 BD項目組負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)管理部11北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告?職能式設(shè)置變革成本低，但是將業(yè)務(wù)流程割裂，協(xié)調(diào)成本高? 機(jī)構(gòu)重疊小，重復(fù)工作少? 相對于原來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不大，阻力小?公司運(yùn)作涉及所有部門，有助于凝聚在同一個目標(biāo)之下? 人員易調(diào)動?合作部調(diào)到網(wǎng)站，有助于網(wǎng)站建設(shè)，提高與媒體的合作? 網(wǎng)站與市場銷售部協(xié)調(diào)成本高? 各部門業(yè)績目標(biāo)不易區(qū)分，影響員工對考核激勵公平性看法? 市場銷售部既做銷售、市場營銷，又要提升公司品牌，注意力分散? 對公司發(fā)展 ecampus推進(jìn)不力? 新業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，機(jī)構(gòu)設(shè)置難優(yōu)勢 劣勢12北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告?按照事業(yè)部式設(shè)計的易得方舟結(jié)構(gòu) CEO C F OEcampus事業(yè)部 Ebook事業(yè)部 C T O推廣部項目組網(wǎng)站組市場銷售部財務(wù)部融資部運(yùn)營部 市場銷售部U I 部WEB制作部美工部策劃部頻道頻道主編主編網(wǎng)絡(luò)管理部人事行政部技術(shù)規(guī)劃部?推廣部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京以外各地區(qū)的營銷和公司形象推廣?技術(shù)規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源?人事行政部為各事業(yè)部提供平臺支持13北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告?事業(yè)部式設(shè)置有利于新業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，不利于資源的共享? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺上不斷復(fù)制 ,符合未來戰(zhàn)略?各 SBU目標(biāo)明確 ,責(zé)、權(quán)、資源清楚 ,整體運(yùn)作效率高? 推廣部獨(dú)立可強(qiáng)化營銷，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利? 便于各 SBU分別融資? 解決原有的部門間溝通問題，減少內(nèi)耗?目前情況 ecampus與 ebook 兩部分結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)?部分機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，有一定的資源浪費(fèi)，提高了運(yùn)營成本?打亂了管理層原有的職責(zé)劃分 ,對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，完成調(diào)整的代價較高?對原組織中的部分利益者會有較大沖擊 ,可能難以實施? ecampus 和 ebook 兩個運(yùn)作中心可能會相互爭奪資源?事業(yè)部之間溝通會發(fā)生問題?人員設(shè)置難于安排?優(yōu)勢 ?劣勢14北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告項目團(tuán)隊作為固化結(jié)構(gòu)中的柔性組織能迅速抓住市場機(jī)會，保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢項目團(tuán)隊公司層網(wǎng)站層關(guān)系公司發(fā)展方向，組建脫離原有組織框架的項目團(tuán)隊，直接對 CEO負(fù)責(zé)，如 emoney關(guān)系網(wǎng)站的升級、改版，與媒體合作，在網(wǎng)站那組建以任務(wù)為目標(biāo)的臨時團(tuán)隊，如新增板塊整合資源，目標(biāo)明確，高效運(yùn)作公司尊崇團(tuán)隊合作，不斷創(chuàng)新的文化是項目團(tuán)隊成功強(qiáng)有力的支撐 **數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷15一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷三、管理改善的初步建議（一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計（二）完善工作流程，加強(qiáng)項目管理（三）以激勵、溝通、團(tuán)隊建設(shè)提高公司凝聚力北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告16北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告完善業(yè)務(wù)流程是解決目前混亂無序狀態(tài)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 不完善造成問題不能通過正式途徑解決，只有推到上級甚至越級?決策積壓，問題不能及時解決。易得方舟管理改善咨詢項目項目中期報告2023年 3月 機(jī) 密1一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告
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