北京某投資管理公司目標(biāo)管理咨詢報告-文庫吧資料
2025-02-19 15:48本頁面
【正文】 次分解特征：完成上一級目標(biāo)的應(yīng)對措施是下一級的目標(biāo) . 140 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實施 141 XX公司目標(biāo)管理的目的 通過對現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進一步提高公司的 管理素質(zhì)，強化管理的基礎(chǔ) 通過有針對性的全員培訓(xùn)工作，進一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進各項工作的更好完成 通過實施目標(biāo)管理辦法，進一步落實部門和崗位的職權(quán)、 職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項工作 的完成 142 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實施 143 XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? Who—誰來制定目標(biāo)？ ? Whom—目標(biāo)下達(dá)給誰？ ? How—怎樣控制目標(biāo)的實施過程？ ? What—目標(biāo)評估以后干什么？ 144 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實施 145 XX公司目標(biāo)管理的實施 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)完成情況的考核與評估 ?評估結(jié)果的兌現(xiàn) 146 XX公司目標(biāo)管理的實施步驟 的目標(biāo) 第二階段 實現(xiàn)目標(biāo) 第三階段 對成果的檢 查與評價 第一階段 制定目標(biāo) ： 對各種建議的評估 目標(biāo) 147 XX公司目標(biāo)的制定 ?XX公司目標(biāo)制定流程 ?XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 148 XX公司部門目標(biāo)制定流程 監(jiān)督實施 責(zé)任書存檔 簽署目標(biāo)管理責(zé)任書 審批 確認(rèn)各部門目標(biāo) 部門目標(biāo)修正 目標(biāo)分解 實施公司目標(biāo) 確定公司目標(biāo) 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 部門／崗位 名稱 149 XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 ?業(yè)務(wù)指標(biāo) ?管理指標(biāo) 150 業(yè)務(wù)指標(biāo) ?總量 （營業(yè)額、成本費用、利潤等） ?增長率 （收入、費用、利潤的增減變化） 151 XX公司的主要業(yè)務(wù)指標(biāo) 公司指標(biāo) 利潤總額： 200萬元 營業(yè)收入： 300萬元 成本費用： 100萬元 總經(jīng)理辦公室 管理費用： 40萬元 財務(wù)部 管理費用： 15萬元 開發(fā)部 管理費用： 12萬元
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