【文章內(nèi)容簡介】 價值的實現(xiàn)及與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的潛在的資金支持可能? III區(qū)：盡快調(diào)整或退出。華融目前在該區(qū)域的業(yè)務(wù)較多，應(yīng)考查其戰(zhàn)略價值提升或財務(wù)價值改善的可能，如短期無法改善，應(yīng)盡快退出? IV區(qū)：價值銀行型業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)資金緊缺時應(yīng)選擇適時退出，資金有閑置時加大投資建議戰(zhàn)略態(tài)度銀行IIIIII IV商業(yè)物業(yè)組團開發(fā)寫字樓全價值鏈經(jīng)營土地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 金融類業(yè)務(wù) 文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)廣告物業(yè)管理院線業(yè)務(wù)酒店持有商場持有西拓擔保住宅開發(fā)證券長城保險片區(qū) /綜合體持有北京華融 strategy20230903在 業(yè)務(wù)組 合 戰(zhàn) 略指引下， 華 融 應(yīng) 明確 現(xiàn)階 段 對 不同 類別業(yè)務(wù) 的 戰(zhàn) 略 態(tài) 度，并據(jù)此確定 資 源配置 優(yōu)先 級業(yè)務(wù)類型 供討論? 商業(yè)物業(yè)組團開發(fā)? 寫字樓全價值鏈經(jīng)營? 住宅開發(fā)? 人壽保險業(yè)務(wù)? 片區(qū) /綜合體持有? 土地一級開發(fā)? 物業(yè)管理? 商場持有? 院線業(yè)務(wù)? 廣告? 酒店持有? 證券公司參股? 銀行參股? 擔保業(yè)務(wù)建議做法? 積極培育領(lǐng)先優(yōu)勢，謀求細分市場的領(lǐng)導地位? 加大投入，給予資金等資源傾斜? 缺資金時尋求機會，出售變現(xiàn)? 觀察重組可能性? 促進與戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)新發(fā)展? 謹慎的資源投入戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)加大投入戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)維持 /觀察機會性業(yè)務(wù)減持 /退出北京華融 strategy20230903目 錄182。 戰(zhàn) 略回 顧l 華 融 戰(zhàn) 略定位l 業(yè)務(wù)組 合及 態(tài) 度l 組織 管控模式182。 發(fā) 展 戰(zhàn) 略182。 戰(zhàn) 略 舉 措182。 組織 體系北京華融 strategy20230903弱總部強總部華 融 業(yè)務(wù) 模式兩重性沖突， 導 致公司 總 部定位及管控模式定位 搖擺 不定融資投資退出運營融資投資退出重組融資投資退出重組運營 實業(yè)公司 投資控股公司 投 行 運營管理者 戰(zhàn)略控制者 財務(wù)控制者北京華融 strategy20230903組織 模式復(fù) 雜 ， 難 以符合未來 發(fā) 展要求物業(yè)管理華融二、三級 子公司二級公司采用項目型公司管理，缺乏長期定位地產(chǎn)開發(fā)（銷售）和持有經(jīng)營三級子公司既有按業(yè)務(wù)類別設(shè)置，又有按區(qū)域設(shè)置物業(yè)管理多按項目設(shè)立，數(shù)量眾多3大產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)并存，實際為一套人馬，三塊牌子華融廣告擔保開發(fā)嘉鴻金易物業(yè)管理冠佳公司金昊辦公室黨委辦公室計算機室人力資源部國際合作部研發(fā)部安全生產(chǎn)監(jiān)察辦審計部財務(wù)部資產(chǎn)管理部總工程師辦公室部建筑產(chǎn)品研究中心津塔重慶公司惠州公司津門金融街集團拆遷公司四季置業(yè)俱樂部金融街控股南昌公司首都影院基礎(chǔ)建設(shè)金通泰保險里茲飯店經(jīng)紀公司富景敬遠德勝西單公司第一太平鼎澤物業(yè)西馬物業(yè)融路通新昌物業(yè)總部職能部室設(shè)置有明顯的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理特征? 強直線職能制，公司高層兼任下屬公司董事會成員，精力分配不合理，介入過多操作性事務(wù)。影響對華融戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理? 總部職能部室專業(yè)性不足，為華融領(lǐng)導提供決策支持不足? 下屬公司積極性難以充分發(fā)揮華融綜合投資公司北京華融 strategy20230903現(xiàn)階 段的 華 融在 經(jīng)營 理念和方式上仍 帶 有 歷 史上傳統(tǒng) 的 “項 目運作 導 向 ”的色彩，未來需要 轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲墓净\作和管理項目運作導向公司化運作和管理確定確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略 編制編制計劃計劃預(yù)算預(yù)算審批審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整和調(diào)整開發(fā)資源籌備項目定位拿地主要特征 / 表現(xiàn)? 專注于做項目? 本質(zhì)上與華融的發(fā)展歷史有關(guān)系：華融是以做項目起家再組建公司成立集團? 主要表現(xiàn)為仍按照傳統(tǒng)思維慣性來運作公司：機會導向拿地，再籌備資源進行項目開發(fā)? 專注于如何做好公司? 運用公司化的管理方式和組織保障來運作具體項目? 首先明晰企業(yè)戰(zhàn)略，通過經(jīng)營計劃和預(yù)算推動戰(zhàn)略執(zhí)行，并建立有效的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核機制北京華融 strategy20230903業(yè)務(wù)體系復(fù)雜，資源分散；且大多數(shù)企業(yè)缺乏獨立競爭的能力和后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；需要逐步進行整合，集聚資源，形成規(guī)模地域 產(chǎn)品類型 產(chǎn)業(yè)鏈 備注住宅寫字樓商業(yè)酒店公寓開發(fā)持有經(jīng)營金融街控股 北京 ,外地 √ √ √ √ √ √ √ √金融街開發(fā) 北京 ,南昌 √ √ √ √嘉鴻 北京 √ √ 項目結(jié)束金易 北京 √ √ 開發(fā)中敬遠 北京 √ √ √ 項目結(jié)束德勝 北京 √ √ ？富景 北京 √ √ 前期項目結(jié)束，未來發(fā)展不明金昊 北京 √ √ √西單開發(fā) 北京 √ √ √ √ 開發(fā)末期華融下屬公司業(yè)務(wù)分布圖項 目公司管理方式，也 導 致 項 目 團隊 缺乏 長 期 發(fā)展 導 向，也造成公司 資 源、能力分散北京華融 strategy20230903華 融房地 產(chǎn)業(yè)務(wù) 必 須 改 變項 目公司運作管理方式，以核心 業(yè)務(wù) 模式 為導 向 對 下屬公司 進 行整合，建立 長 期 經(jīng)營 管理平臺商務(wù)地產(chǎn)持有經(jīng)營華融公司住宅開發(fā) 商業(yè)地產(chǎn)組團開發(fā)地產(chǎn)業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù)一級土地開發(fā) 物業(yè)管理物業(yè)管理公司基建公司 開發(fā)公司敬遠公司富景公司德勝公司金昊－威思汀西單 馬哥孛羅德勝 — 寫字樓？敬遠 — 寫字樓？華融－順城南昌、重慶公司住宅業(yè)務(wù)北京－里茲惠州－喜來登天津－威思汀金融街、天津等商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)控股公司四季置業(yè)金融街、天津等寫字樓182。 建議以華融利益最大化出發(fā)，按照典型業(yè)務(wù)模式，選取 “龍頭 ”公司牽頭整合182。 整合完成后建立留下四家長期運營公司及一家階段性公司（也可選擇長期運作）北京華融 strategy20230903目 錄182。 戰(zhàn) 略回 顧182。 發(fā) 展 戰(zhàn) 略182。 戰(zhàn) 略 舉 措182。 組織 體系北京華融 strategy20230903華 融的使命（ Mission）使命：公司為什么存在? 為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個持久的事實? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導?通過靈活、高效的資產(chǎn)經(jīng)營管理，提供高品質(zhì)的物業(yè)、金融產(chǎn)品及服務(wù)，為社會及股東創(chuàng)造價值，為員工提供可持續(xù)成長的優(yōu)秀的工作環(huán)境華融的使命包括四個層面的內(nèi)涵：167。 以房地產(chǎn)、金融為核心主業(yè)，長期穩(wěn)定地向客戶提供高品質(zhì)的物業(yè)金融產(chǎn)品及服務(wù)167。 創(chuàng)造社會價值，不斷為北京乃至全國城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量167。 創(chuàng)造股東價值167。 為員工提供持續(xù)成長地工作環(huán)境使命設(shè)計原則：167。 使命要符合股東要求、企業(yè)理念、部門的理念和個人的理念167。 說明大家在公司工作的目的 （除了有權(quán)力 , 賺錢之外）供討論北京華融 strategy20230903華 融的愿景（ Vision）圍繞 地 產(chǎn) 、金融兩大 產(chǎn)業(yè) ，成 為 以商 業(yè) 地 產(chǎn) 、房地 產(chǎn) 金融及 為核心 業(yè)務(wù) ， 穩(wěn) 健成 長 的 優(yōu) 秀國有投 資 控股公司? 成為世界上最強大、最具服務(wù)意識、最廣泛的金融機構(gòu) ——花旗銀行， 1915年? 成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象 ——索尼， 50年代初? 在民用飛機領(lǐng)域中成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣機時代 ——波音公司， 1950年? 在我們所服務(wù)的每一個市場中數(shù)一數(shù)二。通過企業(yè)改革，使我們不但擁有大公司的實力，還具有小型企業(yè)的靈活和靈魂 ——GE， 80年代? 使公司從一個國防合同商轉(zhuǎn)型成全球最好的多元化高技術(shù)企業(yè) ——羅克韋爾公司， 1995年? 做西部的哈佛 ——斯坦福大學， 40年代? 通過提供高質(zhì)量的服務(wù)、產(chǎn)品來改善客戶的生活，贏得公眾的信任并建立終生服務(wù)關(guān)系 ——西爾斯公司世界級企業(yè)或組織的愿景供討論北京華融 strategy20230903戰(zhàn) 略表述 初期以房地 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為 核心，特 別 以商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 擴張帶動公司 業(yè)務(wù) 的 發(fā) 展， 注重內(nèi)升力的 鍛 造 ； 積 極關(guān)注金融保 險業(yè)務(wù) 的成 長 機會；同 時 以 積 極的 資 本運作促 進 公司的快速增 長；最 終 通 過產(chǎn)業(yè) /業(yè)務(wù)協(xié) 同 發(fā) 展，建立各自完整、獨立的核心競 爭力，使北京 華 融 圍繞 地 產(chǎn) 、金融兩大 產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域，在所 選擇細 分市 場 中 成 為穩(wěn) 健成 長 的 優(yōu) 秀國有投 資 控股公司供討論北京華融 strategy20230903根據(jù)未來 戰(zhàn) 略 發(fā) 展要求， 華 融 發(fā) 展 階 段可分 為 三個 階 段，并且明確了各 階 段不同的 戰(zhàn) 略目 標 戰(zhàn)略突破期 戰(zhàn)略領(lǐng)先期167。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性整合，通過對業(yè)務(wù)劃分、聚焦收縮，形成地產(chǎn)、金融兩大業(yè)務(wù)板塊，劃清業(yè)務(wù)范圍，通過專業(yè)化運作推動各利潤中心迅速成長。特別是通過調(diào)整資源配置，加強對商業(yè)地產(chǎn)組團開發(fā)、寫字樓全價值鏈經(jīng)營、住宅地產(chǎn)及保險業(yè)務(wù)的資源投入，使戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)從規(guī)模及競爭能力上占據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先地位，盈利能力得到提升167。內(nèi)部挖潛優(yōu)化資源配置，外部積極拓展融資渠道，改善資金緊缺的被動局面167。明確華融總部定位及管控體系，發(fā)揮總部業(yè)務(wù)調(diào)整、協(xié)同和資源配置功能，推進下屬核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展167。核心業(yè)務(wù)取得突破： 商業(yè)地產(chǎn)居國內(nèi)領(lǐng)先地位； 住宅地產(chǎn)構(gòu)建了成熟平臺，具備了專業(yè)化競爭實力； 保險業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)盈虧平衡，開始進入穩(wěn)定發(fā)展階段，保費收入規(guī)模持續(xù)擴大167。華融實現(xiàn)可控資本的規(guī)?；l(fā)展，有充足的資本能力 選擇其他重點業(yè)務(wù)進行投資發(fā)展，培育新的支柱業(yè)務(wù)167。集團總部以戰(zhàn)略管理、投資管理和協(xié)同共享服務(wù)為核心職能167。商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)導者，保險業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)先者167。多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合投資控股企業(yè)167。集團以戰(zhàn)略投資為核心積極捕捉大型發(fā)展機遇，進行業(yè)務(wù)板塊及重點業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略性組合管理 戰(zhàn)略聚焦期供討論2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023北京華融 strategy20230903華 融未來 發(fā) 展三 階 段指 標 建 議里程碑發(fā)展指標建議戰(zhàn)略聚焦期 戰(zhàn)略突破期 戰(zhàn)略領(lǐng)先期? “業(yè)務(wù) /資產(chǎn) /產(chǎn)權(quán) ”，三個平臺戰(zhàn)略性整合，聚焦核心支柱房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展? 其他業(yè)務(wù)收縮，重點推動與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同、創(chuàng)新? 核心業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)? 增長速度高于行業(yè)平均及主要競爭對手，保持年（ 15～ 20％）? 盈利能力高于全行業(yè)平均水平，達 10％? 商業(yè)地產(chǎn)從規(guī)模、競爭能力上，占據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先地位? 集團有充足的資金選擇其他重點業(yè)務(wù)進行投資發(fā)展，培育新的支柱業(yè)務(wù)? 核心業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)? 增長速度適當放緩，保持（ 10～ 15％）? 盈利能力得到提升，行業(yè)領(lǐng)先水平? 多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合投資控股企業(yè)? 多元核心支柱業(yè)務(wù)? 規(guī)模大大提升，增長速度保持國家GDP以上的水平（ 8～ 10％）? 盈利平滑穩(wěn)定股東期望? 穩(wěn)健? 持續(xù)增長? 培育領(lǐng)先業(yè)務(wù)供討論發(fā)展指標定的最好保守一些，這幾年因重組整合，指標可以小些北京華融 strategy20230903伴隨 戰(zhàn) 略推 進 ，未來 華 融 業(yè)務(wù) 收入 規(guī) 模將保持 穩(wěn)健 發(fā) 展億元人民幣2023 2023 2023 2023 2023歷史 戰(zhàn)略聚焦期年份－ 營業(yè)收入增長示意圖 －戰(zhàn)略整合期CAGR： %戰(zhàn)略領(lǐng)先期CAGR:8％注：按照工作組確定的模型計算 華融未來 10年營業(yè)額年平均增長 %戰(zhàn)略突破期CAGR： 10%戰(zhàn)略聚焦期CAGR:15%￥戰(zhàn)略突破期 戰(zhàn)略領(lǐng)先期￥￥￥￥供討論北京華融 strategy20230903目 錄182。 戰(zhàn)