某生活電器三四級市場運作實務(wù)課程(編輯修改稿)
2025-03-02 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布局，集中滾動，連片運作，見利見效 ? 貼近區(qū)域市場的本土化營銷策略組合 ? 廠商價值一體化的渠道管理模式 ? 提供解決方案的顧問式營銷服務(wù) ? 組織是保障、隊伍是關(guān)鍵 22 深度營銷團隊 重點區(qū)域的選擇 ? 市場容量和質(zhì)地較好，相關(guān)配套條件成熟 ? 受中心市場輻射影響大，且中心已有優(yōu)勢 ? 本身是區(qū)域性中心，據(jù)關(guān)鍵位置 ? 競爭態(tài)勢有利于我方 ? 渠道結(jié)構(gòu)和資源好，經(jīng)銷商配合到位 ? 組織管理有力，隊伍到位 23 深度營銷團隊 踏準(zhǔn)區(qū)域市場的開發(fā)節(jié)奏 ? 區(qū)域市場的開發(fā)節(jié)奏 ? 集中與滾動，階梯開發(fā) ? 重點突破、輻射一片、點面結(jié)合 ? 重點市場的突破 ? 單品突破、多點圍攻、細(xì)分覆蓋 ? 連點成片的運作 ? 中心造勢、周邊取量 24 深度營銷團隊 ? 貼近次級市場需求 ,明顯的價值對比和差異表現(xiàn) ? 競爭導(dǎo)向的戰(zhàn)斗編隊 ? 讓經(jīng)銷商有利可圖的結(jié)構(gòu)組合 ? 把握運作節(jié)奏，建立移動靶優(yōu)勢 針對性的產(chǎn)品策略組合 25 深度營銷團隊 貼近的價格定位 ? 在次級市場的主價格帶中 ? 滿足渠道各級的利潤需要，實現(xiàn)主推與專推 ? 保證足夠的推廣資源和空間 ? 不主動挑起價格戰(zhàn)，但積極有力的應(yīng)對 ? 允許價格的靈活性：高開低走，守住底限 26 深度營銷團隊 渠道模式的選擇 一般有三種模式： 1. 通過上級代理商覆蓋 ? 能充分嫁接其資源與能力，迅速覆蓋市場 ? 要注意扁平化，廠家要加強指導(dǎo)與控制 2. 直接發(fā)展縣級經(jīng)銷商 ? 進(jìn)一步扁平化，價格競爭力、市場有控制 ? 對廠家管理與運作能力要求提高 3. 自建銷售渠道 ? 掌控力強、精耕細(xì)作 ? 投入大、管理成本高、難度大 27 深度營銷團隊 次級市場的渠道整合 ? 立體渠道、終端強勢、縱深覆蓋 ? 核心經(jīng)銷商的選擇與提升 ? 關(guān)鍵終端必須保持強勢 ? 其他多種細(xì)分渠道聯(lián)動 ? 強化專賣店的建設(shè) ? 城區(qū)專賣店合理布局，有力覆蓋 ? 中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)占位，輻射周邊 28 深度營銷團隊 廠商協(xié)同運作是關(guān)鍵 ? 統(tǒng)一認(rèn)識，廠商達(dá)成共識是關(guān)鍵 ? 地廣客稀，須提高深度分銷效率和降低費用 ? 要以本區(qū)域的經(jīng)銷商為運作主體 ? 廠家提供相應(yīng)的資源與解決方案 ? 協(xié)助經(jīng)銷商相關(guān)職能發(fā)育 29 深度營銷團隊 積極協(xié)助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型 優(yōu)先支持有精耕細(xì)作意愿的經(jīng)銷商，樹立樣板 積極幫助其開發(fā)和鞏固三四級市場經(jīng)銷商 培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理提升，協(xié)助其發(fā)育服務(wù)和管理職能 相應(yīng)的人才輸出和培養(yǎng) 30 深度營銷團隊 強化終端運作力度 ? 合理和科學(xué)的終端布局，保證有效覆蓋 ? 強調(diào)區(qū)域強勢終端的合作與維護 ? 終端表現(xiàn)和產(chǎn)品組合上的壓倒性優(yōu)勢 ? 活躍的終端促銷，保證人氣與氛圍 ? 多類型終端覆蓋與補充 31 深度營銷團隊 三四級市場的推廣 ? 廣宣有力，整合傳播 ? 中心廣告輻射＋核心商圈戶外占位＋現(xiàn)場包裝 ? 低空操作和地面推進(jìn) ? 重點終端、區(qū)域的包裝與活動推廣 ? 貼近的主題，內(nèi)容直接形象，
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