招聘需求分析xxxx0713課件(新)(編輯修改稿)
2025-03-02 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育狀況等 ? 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃： 不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，會有不同職位的人員需求，對應不同的招聘策略。 你了解企業(yè)三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？ 組織生命周期： 擴張期、平臺期、衰退期 財務預算： 財務預算決定人力資源總成本，影響人力資源各職位體系工資限額，從而影響到計劃招聘的職位的數(shù)量和可承擔薪資水平。 我們開的工資水平太低，招不到人??！ 組織文化及管理風格： 即組織的價值觀，上級主管的管理風格即對所屬員工的要求和價值取向，影響著組織計劃招聘的員工應具備哪些性格特征。 知道自已看簡歷或面試的偏好嗎？ 你初試過的人員，被復試采用的機率是多少？ 分析過公司主要主管在做人員招聘時的用人偏好嗎？ 組織人力資源配置狀況分析 指人與事的配置關系，通過人的能力和事的匹配，人與人的協(xié)調(diào)合作，充分開發(fā)利用員工，使組織目標得以實現(xiàn)。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標志之一，也是招聘工作的核心。 要素有用原理 :任何要素 (人員 )都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人。實際應用 :發(fā)覺人員可用之處 ,為人員可用創(chuàng)造條件。 能位對應原理 :人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特點和水平的人，應安排在相應崗位上。 互補增值原理 :通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標最優(yōu)化的目標，使組織人力資源增值； 動態(tài)適應原理 :人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是動態(tài)的。 彈性冗余原理 :在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的身心要求，對人對事的安排要留有余地。 + 人與事的總量配置分析 人與事的數(shù)量關系是否對應，多少事要用多少人去干，這種數(shù)量關系隨社會發(fā)展變化而變化，企業(yè)的經(jīng)營狀況變化，人的能力變化，因此這種數(shù)量匹配的狀態(tài)也是隨時發(fā)生變化。
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