招聘需求分析xxxx0713課件(新)(專業(yè)版)
【正文】 局限：趨勢分析作為一種初步預(yù)測是很有價值的，但僅有它還遠遠不夠，因為雇傭水平很少會只由過去的狀況決定。 要素有用原理 :任何要素 (人員 )都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人。 崗位過去人才的流失情況 公司的正常流失率是多少？ 如果離職率超過了預(yù)警值，我們需要做些什么？ 以前招聘周期及到崗率 招聘申請的響應(yīng)時間是多長？ 人才供應(yīng)渠道 哪類職位，采用哪種人才供給渠道最好！ 招聘的原則 效率優(yōu)先原則；用最少的成本獲得適合職位的最佳人選的過程。 招聘環(huán)境分析。 彈性冗余原理 :在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的身心要求，對人對事的安排要留有余地。 + 管理人員的判斷 可能對初始的人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的因素包括： 企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進入新市場的決定。 + 工作負荷合理狀況分析； 事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，使人力資源能夠保持身心健康。 其它： 社會的技術(shù)變革、外部競爭者、政府管理、社會文化、教育狀況等 ? 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃： 不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，會有不同職位的人員需求，對應(yīng)不同的招聘策略。 2023/3/3 1 招聘需求分析 馬靜 招聘理念和原則 招聘需求分析 招聘需求預(yù)測 招聘的定義 招聘的目標、基礎(chǔ)與前提 招聘的原則 ? 定義： 指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作 分析的要求， 尋找 、吸引有能力又有興趣到本組 織任職的人，并從中選出適宜人員予以錄用的過 程。 勞動合同法 女職工禁忌勞動的規(guī)定 集體合同規(guī)定
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