招聘影響因素分析課件(編輯修改稿)
2025-03-03 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究 與開發(fā) 生產(chǎn)制造 營銷 人力 資源 財務 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 愿景 業(yè)務層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 愿景： 公司要成為什么樣子？（終極目標） 公司層戰(zhàn)略： 一家公司在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場上為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務組合進行選擇及管理的行為。 新業(yè)務 老業(yè)務 有限資源 加強？維持？放棄？ 相關(guān)多元化？ 不相關(guān)多元化？ 業(yè)務層戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）： 是指為取得某一特定業(yè)務中的經(jīng)營成功而制定的行動方案和競爭策略。三種競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、集中化。 職能戰(zhàn)略： 是指為特定的職能活動、業(yè)務流程和職能部門制定的策略規(guī)劃和行動方案，以確保公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的有效實施。如人力資源戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 …… 等等。 ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會影響企業(yè)招聘的數(shù)量 擴張型戰(zhàn)略，加大對員工的需求，增加招聘的力度；緊縮型則剛好相反 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)招聘人員的素質(zhì)與類型。 本土化： 指跨國公司的海外分公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，為迅速適應東道國的經(jīng)濟、文化、政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實施當?shù)鼗呗?，使其成為地道的當?shù)毓尽? 生產(chǎn)經(jīng)營本土化，科研開發(fā)本土化，人力資源管理本土化，市場觀念本土化等。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇會影響企業(yè)招聘策略，并決定擬錄用新員工的工作作風與風格。 探索型戰(zhàn)略： 不斷地開拓新產(chǎn)品、新市場。 需要創(chuàng)新意識、探索精神、勇于冒險的員工 二、 招聘職位的性質(zhì)與類型 ? 三、企業(yè)文化與形象 [案例透視 ] 豐田公司在招聘時，最看重員工的哪些能力？ （三）企業(yè)文化與形象 [案例透視 ] 豐田公司為了尋找那些有著與公司的企業(yè)文化相吻合的經(jīng)歷和價值觀的應聘者，總結(jié)出了一種所謂的“整合的篩選項目”的新方法來選聘最適合公司發(fā)展的人。該公司的人力資源總監(jiān)說，如果你想設計一個像豐田那樣的招聘過程，你首先需要做的就是了解你需要的是什么。對于豐田來說，首先尋找的是具有良好的人際關(guān)系能力的人，這是為了配合公司對團隊互動力的重視。 由于豐田的生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是通過雇員的效忠達到最高的產(chǎn)品品質(zhì)，因此，推理能力和解決問題的能力同樣是人力資源招聘所要求的關(guān)鍵品質(zhì)。豐田公司同樣強調(diào)雇員對公司發(fā)展的積極參與，這就解釋了為什么豐田強調(diào)雇員的智力和教育水平。 產(chǎn)品的品質(zhì)是豐田的核心價值之一。公司在招聘中還特別注意應聘者在過去的就業(yè)歷史中對品質(zhì)的看法。因此，在小組面談中，通過詢問應聘者對什么感到驕傲，就能看到人們對品質(zhì)和正確地完成任務的看法。 豐田也在尋找那些渴望學習的雇員，那些不僅愿意用自己的方式做事，而且也愿意用豐田方式做事，用團隊方式做事的雇員。豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)是建立在集體一致決策、職位輪換以及靈活的職業(yè)生涯途徑的基礎上的，所有這些都要求雇員是虛心的、具有團隊合作精神的人。豐田的招聘篩選過程和各種測驗練習，都是為了識別這樣的雇員而設計的。
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