培訓(xùn)需求分析影響因素及注意的問題(編輯修改稿)
2024-09-11 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的執(zhí)行，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的效果。然后，考慮公司人員的變化。對新員工和 老員工的培訓(xùn)內(nèi)容除了崗位能力的要求之外，還必須使其熟悉公司的一切、例如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、文化建設(shè)、多數(shù)員工的期望諸如此類；還要對成長型的員工進(jìn)行 新知識、新技能的提高；激勵(lì)大家的工作積極性，還要進(jìn)行職位的晉升的培訓(xùn)。最后，績效的影響?？茖W(xué)合理公正的績效對企業(yè)和員工個(gè)人來說都是至關(guān)重要的 ，但是往往大多時(shí)候在這塊的問題還不斷出現(xiàn)，那這也是培訓(xùn)需求調(diào)查分析的原因之一。該怎么保持員工個(gè)人和企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)的一致性、員工的熟練和掌 握技能的程度是否有待提高、工作精神狀態(tài)要不要加強(qiáng)。 二、分析培訓(xùn)需求應(yīng)注意的問題在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)需求分析時(shí)，有一些基本的要求，需要特別注意把握 ，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，對培訓(xùn)需求做到全局把握。培訓(xùn)需求的動因來自各個(gè)方面，只有對各方面的培訓(xùn)需求做到及時(shí)洞察、全面把握，培訓(xùn)需 求的分析工作才會變得適時(shí)、
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