影響招聘的因素分析(編輯修改稿)
2025-01-19 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 影響招聘工作 六、產品 /服務市場的條件 ? 企業(yè)所涉及的市場（產品 /服務市場）條件不僅影響企業(yè)的支付能力，也影響員工的數(shù)量和質量。 第二節(jié) 影響招聘的內部因素 一． 職位的性質 二． 經營戰(zhàn)略 三． 企業(yè)形象和自身條件 四． 企業(yè)用人政策 五． 招聘成本 一、職位的性質 ? 空缺職位的性質是整個招聘過程的靈魂，它決定了招聘什么樣的人以及到哪個相關勞動力市場進行招聘。 ? 職位的性質讓應聘者了解該職位的基本概況和任職資格條件，便于求職決策。 二、企業(yè)的經營戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略類型 雷蒙德 ?邁爾斯（ Raymond Miles）和查爾斯?斯諾（ Charles Snow）在 1978年 《 組織戰(zhàn)略、結構和方法 》 （ Organization Strategy, Structure, and Process）一書中區(qū)分了三種企業(yè)的戰(zhàn)略： 防御型（ Defender） 探索型（ Prospector） 分析型（ Analyser） （ Defender）： 作為成熟行業(yè)中的成熟企業(yè)，采用高效生產、嚴格控制、連續(xù)、可靠的手段，努力尋求保護自己的市場地位。 （ Prospector） : 一種致力于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產品和新市場機會的企業(yè)。 它的核心技能是市場能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術類型和較長的產品線。 （ Analyser） : 這是一類規(guī)避風險同時又能夠提供創(chuàng)新產品和服務的企業(yè)。 它致力于有限的一些產品和技術，以質量提高為手段，力爭超越競爭對手。 （二）戰(zhàn)略決策層次 戰(zhàn)略決策可以分為整個企業(yè)層次的決策和功能層次的決策。不同的經理面臨著不同層次的決策問題。 （三）企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范的總和。 ?企業(yè)文化影響用人的標準。 ?企業(yè)文化與招聘的過程互相作用。 ?微軟：寬容與合作精神 ?惠普：能不能容人 ， 有沒有溝通能力 ?世界銀行：學習能力 、 判斷力 招聘流程和企業(yè)文化相互結合、互為作用： ?現(xiàn)場問題 ?面試問題 ?面試者問題 ?聘用后問題 三、企業(yè)的形象和自身條件 （一）企業(yè)的聲望 （二）企業(yè)的發(fā)展階段 （三）企業(yè)的管理水平 （四）企業(yè)的報酬及福利待遇 （五）企業(yè)的地理位置 四、企業(yè)的用人政策 ? 企業(yè)高層決策人員對企業(yè)內部招聘或外部招聘的傾向性看法，會決定企業(yè)主要采取哪種方法招收員工。 五、招聘成本 招聘資金是否充裕直接影響信息發(fā)布、選拔測試等工作的效果，并最終影響招聘的效率和效果。 第三節(jié) 申請池的狀況對招聘的影響 一． 尋職強度對招聘的影響 二． 應聘者個人職業(yè)生涯設計對招聘的影響 三． 應聘者動機和偏好對招聘的影響 四． 個性特征對招聘的影響。 ? 企業(yè)人力資源招聘是企業(yè)與應聘者雙方互動的過程。 ? 申請池的狀況包括應聘者的人數(shù)、質量和應聘者的個人特征等。 ?從應聘者的角度看，影響招聘的四個主要因素：應聘者的尋職強度、個人職業(yè)生涯設計、動機與偏好、個人特征。 一、尋職強度 ?尋職強度：指應聘者尋找職位的努力程度。 ?格盧克把尋找工作的人分三類：最大限度利用機會者、滿足者、有效利用機會者。 ?尋職強度與個人背景和
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