“物流管理”-胡松評(編輯修改稿)
2025-03-02 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)稅 缺貨成本 客戶流失 銷售損失 廣告費用 品牌傷害 持有成本 機會成本 存儲成本 維修費用 處理成本 訂購成本 電話費 合同傳真 發(fā)票快遞 談判 /招標(biāo) 胡松評版權(quán)所有 503 175 170 6 508 150 165 5 493 160 168 4 485 175 3 150 2 160 1 準(zhǔn)確率 ％ 下月 預(yù)測 均量 合計 歷史 同期 銷量 月度 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 胡松評博士版權(quán)所有 表1 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 胡松評博士版權(quán)所有 表2 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 胡松評博士版權(quán)所有 表3 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評博士版權(quán)所有 表4 庫存冰山學(xué)說 日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出：現(xiàn)行會計忽略了庫存的機會成本，庫存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的僅是冰山一角；潛入水底就會發(fā)現(xiàn)：庫存是企業(yè)的萬惡之源。 胡松評版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 庫存儲水池學(xué)說 胡松評版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 庫存河流學(xué)說 胡松評博士版權(quán)所有 消費者 制 造 商 供應(yīng)商 批 發(fā) 商 零 售 商 Bullwhip effect 庫存牛鞭學(xué)說 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 +35% 零售商來自消費者的訂單 + 10% 批發(fā)商來自零售商的訂單 +16% 銷售部門來自批發(fā)商的訂單 +28% 時間 胡松評博士版權(quán)所有 庫存牛鞭學(xué)說 胡松評博士版權(quán)所有 訂單 量 時間 零售商 訂單 生產(chǎn)計劃 客戶需求 批發(fā)商訂單 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 庫存牛鞭學(xué)說 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : 分銷渠道 真正的客戶需求 生產(chǎn) 短缺 供給過量 供給 /需求不一致 胡松評版權(quán)所有 品名 實數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實數(shù) （ 1） 5 (1） 2 2 （ 3） 1 1 B 2 1 （ 2） 2 （ 2） 2 1 (4） 3 2 C
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