大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究報(bào)告概述(編輯修改稿)
2025-03-02 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亞旭電子科技 (江蘇 )有限公司 ? (二 )研究焦點(diǎn)：該公司其「人力資源策略」 ? (三 )研究特色： ? 1. 屬高科技產(chǎn)業(yè)之公司 ? 2. 為吳江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)之典型臺(tái)資企業(yè) 3. 赴大陸設(shè)廠時(shí)間未滿兩年 3/27/2023 26 四、大陸臺(tái)資企業(yè)之「人力資源策略」 (1/5) ? (一 )族群中心策略 ? 1. 定義：即選派臺(tái)籍人員擔(dān)任臺(tái)資企 業(yè)的管理職務(wù) ? 2. 主要原因： ? (1) 臺(tái)資企業(yè)其管理經(jīng)驗(yàn)的傳承和技 術(shù)的移轉(zhuǎn)，臺(tái)籍幹部居於主導(dǎo)的 地位。 ? (2) 在臺(tái)資企業(yè)初期發(fā)展階段，臺(tái)籍 人員對(duì)於企業(yè)的資金、技術(shù)及管 理方法最為熟悉。 ? 3/27/2023 27 四、大陸臺(tái)資企業(yè)之「人力資源策略」 (2/8) ? 3. 缺點(diǎn)： (1) 派駐大陸的臺(tái)籍人員可能喪失躋身總公司 高層的機(jī)會(huì)。 ? (2) 實(shí)施「族群中心策略」，企業(yè)需付出昂貴 的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，包括額外的津貼與加給。 ? (3) 交叉文化管理可能引發(fā)衝突 。 3/27/2023 28 四、大陸臺(tái)資企業(yè)之「人力資源策略」 (3/5) (二 ) 多中心策略 ? 1. 定義：即選聘中國(guó)大陸當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任 臺(tái)資企業(yè)的管理職務(wù)。 ? 2. 主要原因： ? (1) 大幅降低人事成本，免除不必要的 外派人事費(fèi)用。 ? (2) 避免交叉交化管理引發(fā)的摩擦。 ? (3) 利用大陸底廉工資，吸引優(yōu)秀人才。 ? (4) 降低政治敏感所可能受到的影響。 3/27/2023 29 四、大陸臺(tái)資企業(yè)之「人力資源策略」 (4/5) ? (二 ) 多中心策略 ? 3. 缺點(diǎn)： ? (1) 由於大陸與臺(tái)灣兩地的價(jià)值觀差異頗大， 大陸管理人員可能對(duì)於臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理 念產(chǎn)生認(rèn)同障礙，因而未能貫徹公司決策 以致影響績(jī)效。 ? (2) 大陸管理人員對(duì)管理及行銷(xiāo)較為生疏，可 能存在應(yīng)變無(wú)效率的問(wèn)題。 ? (3) 財(cái)務(wù)權(quán)與人事權(quán)的授權(quán)可能導(dǎo)致貪污及叛 離，使企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。 3/27/2023 30 四、大陸臺(tái)資企業(yè)之「人力資源策略」 (5/5) ? (三 )全球中心策略 ? 1. 定義：即在全球範(fàn)圍內(nèi)尋求優(yōu)秀人才擔(dān)任 臺(tái)資企業(yè)的管理職務(wù) ? ： ? (1) 大陸臺(tái)資企業(yè) 95%屬中小企業(yè)，因此不具 備尋求全球人才的實(shí)力。 ? (2) 「全球中心策略」要付出昂貴的人事費(fèi)用。 ? (3) 「全球中心策略」需面臨嚴(yán)重的跨文化管 理矛盾，而要較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)適。 ? (4) 華人企業(yè)的家族主義濃厚，極少信任由國(guó) 際人才來(lái)負(fù)責(zé)臺(tái)資企業(yè)之經(jīng)營(yíng)與管理。 3/27/2023 31 肆、分析與比較 ? 一、分析模式 ? 二、環(huán)境偵查 ? 三、策略形成 ? 四、人力資源策略 ? 五、評(píng)估與考核 3/27/2023 32 一、分析模式 環(huán)境偵察 評(píng)估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 外部環(huán)境 總體環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 結(jié)構(gòu) 文化 資源 使命 目標(biāo) 策略 政策 方案 預(yù)算 準(zhǔn)則 績(jī)效 3/27/2023 33 二、環(huán)境偵察 (1/2) （一）外部環(huán)境分析 ： 大陸員工學(xué)習(xí)力快 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈 ： 大陸員工對(duì)薪資差異比較心態(tài)嚴(yán)重 對(duì)周邊廠商薪資結(jié)構(gòu)反應(yīng)敏銳 各省籍員工文化觀念差異 3/27/2023 34 二、環(huán)境偵察 (2/2) （二）內(nèi)部環(huán)境分析 ：擴(kuò)廠速度過(guò)快，人力規(guī)劃無(wú)法 妥善因應(yīng)，導(dǎo)致所招募之人員 素質(zhì)參差不齊，影響工作效率 ：主管人員優(yōu)秀且管理及生產(chǎn)經(jīng) 驗(yàn)、技術(shù)均豐富 3/27/2023 35 三、策略形成 (1/3) 企業(yè)使命： 1. 顧 客 滿 意 2. 同 仁 樂(lè) 意 3. 經(jīng) 營(yíng) 得 意 3/27/2023 36 三、策略形成 (1/3) 企業(yè)願(yuàn)景： ? 顧客是企業(yè)的命脈，亞旭的存在乃是因?yàn)榭蛻舻男刨?lài)和需要，我們會(huì)以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù)，創(chuàng)造客戶、累積客戶。 ? 致力塑造制度建全、人事公開(kāi)、機(jī)會(huì)均等的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能在工作中盡情盡興地發(fā)揮，以歡愉的心情在工作中全力以赴，享受工作的成就與快樂(lè)。 3/27/2023 37 三、策略形成 (2/3) ? 全體員工齊心參與公司的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以創(chuàng)造良好的顧客風(fēng)評(píng)、深摰的同仁歸屬感、穩(wěn)固的市場(chǎng)地位和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，矢志為全人類(lèi)創(chuàng)造快意生活的美麗新世界。 3/27/2023 38 三、策略形成 (3/3) 企業(yè)目標(biāo)： 本著深耕本業(yè)的執(zhí)著，專(zhuān)注技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，建構(gòu)完整功能與產(chǎn)品線，務(wù)期契合市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1