大陸企業(yè)經(jīng)營策略研究報告概述(參考版)
2025-02-14 11:18本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 1時 29分 58秒 01:29:583 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 上午 1時 29分 58秒 01:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:5801:29Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 1時 29分 58秒 01:29:583 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 3日星期五 上午 1時 29分 58秒 01:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:29:5801:29:5801:29Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:29:5801:29:5801:293/3/2023 1:29:58 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 29分 58秒 上午 1時 29分 01:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 29分 :29March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :29:5801:29:58March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:5801:29Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 除此之外，要特別感謝李副總、盧處長、王特助及吳副理等人的熱心協(xié)助，若沒有你們的幫助，本個案研究報告將無法產(chǎn)出，在此向各位致上最誠摯的謝意，謝謝大家，祝各位事業(yè)順利、鴻圖大展。 3/27/2023 60 陸、專訪范董事長問題之題綱 ? 亞旭 Q A (附件一 ) 3/27/2023 61 柒、致謝 ? 在此謹代表「大陸企業(yè)經(jīng)營策略」全體同學向蔡院長及范董事長致上最高的敬意與謝忱。 2. 可針對「製造業(yè)」的「人力資源策略」 做研究。 ? 4. 針對亞旭公司的「整體策略」進行研 究 。 2. 針對「海外籌資人才」： 未來研究可專門針對「海外籌資人才」 的延攬及培訓策略進行分析。 3/27/2023 56 三、研究限制 (2/2) ? (一 )資訊揭露不足： ? 由於相關(guān)法律的規(guī)定及企業(yè)基於自我保護及自利的考量，致使臺灣的上巿、上櫃公司對於該公司有關(guān)大陸投資設廠之詳細情形報導很少，資訊的揭露嚴重不足，以致研究素材有限。 3/27/2023 55 三、研究限制 (1/2) ? (一 )現(xiàn)場資料方面的限制： ? 由於缺乏對個案公司長期實地的觀察與研究，因此建議後續(xù)研究者可採用固定蹲點的方式進行研究。 3/27/2023 53 二、研究建議 (2/3) ? 在研發(fā)部門的「人力資源策略」方面，亞旭公司可善用「基因移植」模式，如此不但可以留住優(yōu)秀的人才，並不斷培育公司所需高技術(shù)人才，以提升亞旭公司在該產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力。 3/27/2023 52 二、研究建議 (1/3) ? (一 )高科技產(chǎn)業(yè)匯集了全球精英，其產(chǎn) 業(yè)生態(tài)變遷快速，因此在人才的選 任、運用及激勵上其所採行的策略 需加速演進。即通常由外部管道求得人才，並以個人技能來作為敘薪的基礎。一方面則 以「薪酬制度」來吸引優(yōu)秀員工留 任。 ? 2. 國際化巿場的管理經(jīng)驗與研發(fā)技術(shù)的提 升是大陸高科技公司的關(guān)鍵成功因素。 3/27/2023 38 三、策略形成 (3/3) 企業(yè)目標： 本著深耕本業(yè)的執(zhí)著，專注技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，建構(gòu)完整功能與產(chǎn)品線，務期契合市場主流需求，滿足消費者的需要。 ? 致力塑造制度建全、人事公開、機會均等的工作環(huán)境，讓每個人都能在工作中盡情盡興地發(fā)揮，以歡愉的心情在工作中全力以赴，享受工作的成就與快樂。 ? (4) 華人企業(yè)的家族主義濃厚，極少信任由國 際人才來負責臺資企業(yè)之經(jīng)營與管理。 ? (2) 「全球中心策略」要付出昂貴的人事費用。 ? (3) 財務權(quán)與人事權(quán)的授權(quán)可能導致貪污及叛 離，使企業(yè)遭受嚴重損失。 3/27/2023 29 四、大陸臺資企業(yè)之「人力資源策略」 (4/5) ? (二 ) 多中心策略 ? 3. 缺點： ? (1) 由於大陸與臺灣兩地的價值觀差異頗大， 大陸管理人員可能對於臺資企業(yè)的經(jīng)營理 念產(chǎn)生認同障礙，因而未能貫徹公司決策 以致影響績效。 ? (3) 利用大陸底廉工資，吸引優(yōu)秀人才。 ? 2. 主要原因： ? (1) 大幅降低人事成本，免除不必要的 外派人事費用。 ? (3) 交叉文化管理可能引發(fā)衝突 。 ? 3/27/2023 27 四、大陸臺資企業(yè)之「人力資源策略」 (2/8) ? 3. 缺點： (1) 派駐大陸的臺籍人員可能喪失躋身總公司 高層的機會。 3/27/2023 23 二、「人力資源策略」之類型 (7/8) (三 ) MacDuffie(1995) ? 1. 傳統(tǒng)類型 ? (1) 大量生產(chǎn) ? (2) 低團隊工作 ? (3) 品質(zhì)控制少 ? (4) 少量的訓練 ? (5) 非激勵性的報償
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