現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資 料網(wǎng) 31 中國(guó)問題三：績(jī)效管理 “績(jī)效評(píng)估 ”而非 “績(jī)效管理 ” 對(duì)于績(jī)效管理僅僅停留在績(jī)效考核的層面上，沒有建立績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效回顧，績(jī)效評(píng)估有機(jī)結(jié)合的科學(xué)績(jī)效管理體系。 缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu) . 陷入量化指標(biāo)（）的泥塘。對(duì)于部分工作內(nèi)容無法完全量化的崗位而言，僅僅運(yùn)用進(jìn)行績(jī)效評(píng)估不能滿足需求。 績(jī)效指標(biāo)未能自上而下的進(jìn)行分解 績(jī)效指標(biāo)只停留在高層，未能層層向下分解，因此對(duì)于普通員工而言，績(jī)效指標(biāo)和自身的聯(lián)系甚少，績(jī)效管理形同虛設(shè)。 激勵(lì)性獎(jiǎng)金未能和績(jī)效合理掛鉤 是獎(jiǎng)金的確定沒有真正和公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤，沒有真正發(fā)揮獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用。 精品 資 料網(wǎng) 32 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的出路 必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，系統(tǒng)思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。 充分考慮中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè) “人 ”的特殊性，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，制定有效的人力資源策略。 腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)性工作，搭建基本的人力資源管理平臺(tái)。建立科學(xué)、理性的政策制度系統(tǒng)。 開放思維，借助 “外腦 ”。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的管理系統(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 精品 資 料網(wǎng) 33 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理 目標(biāo)與職能 精品 資 料網(wǎng) 34 人力資源管理的目標(biāo) ? 建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策機(jī)制與管理機(jī)制 ? 靈活 、 高效 、 溝通順暢 、 適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu) ? 基于企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部管理體系 ? 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案 ? 通過績(jī)效杠桿來調(diào)節(jié)員工 、 部門和企業(yè)利益的平衡 ? 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略 ? 最優(yōu)化的運(yùn)作流程 ， 有效降低企業(yè)運(yùn)作成本 精品 資 料網(wǎng) 35 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人 力 資 源 管 理 目 標(biāo) 體 系 提高生產(chǎn)率 改善工作質(zhì)量 遵從法律 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 增強(qiáng)員工的靈活性 維持組織生存 提高組織競(jìng)爭(zhēng)力 促進(jìn)組織發(fā)展 組織利潤(rùn)的增長(zhǎng) 增強(qiáng)組織適應(yīng)性 直 接 目 標(biāo) 具 體 目 標(biāo) 最 終 目 標(biāo) 吸引員工 留住員工 激勵(lì)員工 再培訓(xùn)員工 人力資源管理目標(biāo) 精品 資 料網(wǎng) 36 規(guī)范 滿足企業(yè)發(fā)展需要 1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高 2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日常瑣事，考慮重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) 5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度提高，客戶穩(wěn)定 6 企業(yè)文化，生生不息。 精品 資 料網(wǎng) 37 ? 有序的制度管理 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 、 職責(zé)分明 、有安全感 ? 誘人的發(fā)展前景職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 公平的升遷機(jī)會(huì)考評(píng) 、 獎(jiǎng)罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 暢通的言論自由良好的溝通環(huán)境 、 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 ? 開明的管理層 、 金子般的企業(yè)形象 規(guī)范滿足員工發(fā)展需求 精品 資 料網(wǎng) 38 “三溫暖 ”的服務(wù)理念 ? 對(duì)投資人：建立基于價(jià)值增值的管理體系，保障投資人的利益回報(bào)。 ? —— 投資有增值 ? 對(duì)管理層：簡(jiǎn)潔、高效、職責(zé)清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負(fù)荷，提高管理績(jī)效。 ? —— 管理有績(jī)效 ? 對(duì)員工：激勵(lì)與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 ? —— 努力有回報(bào) 精品 資 料網(wǎng) 39 中國(guó)問題的對(duì)象、層次和內(nèi)容 對(duì)象 層次 個(gè)人 組織 工作 分析和評(píng)價(jià) 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn) 開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制 激勵(lì)和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 組織方式、組織文化 精品 資 料網(wǎng) 40 人力資源管理的主要任務(wù) 求 才 用 才 育 才 激 才 留 才 目標(biāo) 吸收和尋求優(yōu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1