現代企業(yè)產品經營戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-02 11:08 本頁面
【文章內容簡介】 事生產及經營活動所需的人 、 財 、 物的總和或企業(yè)現有人 、 財 、 物的總和 。 ? 企業(yè)資源可以分為三類：有形資源 、 無形資源、 人力資源 。 ? （ 二 ） 企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)的各種資源經過有機整合而形成的經濟力量。 ?按照不同的標準 ， 企業(yè)能力可以分解為各種分項能力 。 ? 1． 按企業(yè)經營職能的標準劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力 、 企業(yè)管理能力、 企業(yè)監(jiān)督能力 、 企業(yè)改善能力 。 ? 2． 按企業(yè)經營活動的標準劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)戰(zhàn)略經營能力 、 企業(yè)生產能力 、 企業(yè)供應能力 、 企業(yè)人力資源開發(fā)能力 、 企業(yè)財務能力 、 企業(yè)投資能力等 。 ?第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略制定 、 評價和選擇 ?一 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略制定 ?企業(yè)經營戰(zhàn)略制定是指企業(yè)適應企業(yè)經營環(huán)境的需要而設計 、 構造各種備選戰(zhàn)略方案的過程 。 ?企業(yè)經營戰(zhàn)略方案由企業(yè)經營戰(zhàn)略方向；企業(yè)經營戰(zhàn)略目標 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略方針組成 ， 因此 ， 企業(yè)經營戰(zhàn)略制定的過程一般由確立企業(yè)經營戰(zhàn)略方向 、 設定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標 、 制定企業(yè)經營戰(zhàn)略方針三個環(huán)節(jié)組成 。 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略制定的過程一般由四個環(huán)節(jié)所構成 。 ? （ 一 ） 研究企業(yè)經營環(huán)境分析的信息或結果 ? （ 二 ） 確立企業(yè)經營戰(zhàn)略方向 ? 1． 明確企業(yè)經營戰(zhàn)略思想 ? 每個企業(yè) 、 每個戰(zhàn)略經營時期都有各不相同的經營戰(zhàn)略思想 ， 但企業(yè)的經營戰(zhàn)略思想一般應包抱以下觀念或意識： ? （ 1） 系統(tǒng) ? （ 2） 遠視 ? （ 3） 時機 ? （ 4） 創(chuàng)新 ? （ 5） 信息 ? 2． 確定企業(yè)經營戰(zhàn)略方向 ?確定企業(yè)經營戰(zhàn)略方向可以分兩步走：第一步確定企業(yè)抽象的經營戰(zhàn)略方向；第二步確定企業(yè)具體的經營戰(zhàn)略方向 。 ?（ 三 ） 設定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標 ?企業(yè)經營戰(zhàn)略目標是企業(yè)在具有明確的經營戰(zhàn)略方向的基礎上所追求的成果或總結果 。 ?（ 四 ） 制定企業(yè)經營戰(zhàn)略方針 ? 二 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略評價 ? （ 一 ） 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的準則 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的準則可以分為以下幾個方面： ? （ 1） 統(tǒng)一性 ? （ 2） 適宜性 ? （ 3） 可行性 ? （ 4） 可接受性 ? （ 5） 優(yōu)勢性 ? （ 二 ） 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的方法 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的方法很多 ， 有定性分析評價法 、 有定量分析評價法等 。 ?下面主要介紹幾種模型評價方法 ? 1． 波士頓矩陣模型評價法 ?波士頓矩陣是將市場占有率 、 業(yè)務增長率視為企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的兩個基本參數 。 ? 2． SWOT模型評價方法 ?運用 SWOT模型來評價各企業(yè)經營戰(zhàn)略 （方案 ） ， 就是通過對企業(yè)內部的優(yōu)勢 （Strengths） 、 劣勢 （ Weakness） 和外部環(huán)境的機會 （ Opportunities） 和威脅(Threats)進行分析 ， 來對企業(yè)各經營戰(zhàn)略（ 方案 ） 作出評價 。 ?三 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇 ?（ 一 ） 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的程序 ? 1． 企業(yè)經營研究人員的選擇或決策 ? 2． 企業(yè)董事會的選擇或決策 ?（ 二 ） 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇中的非理性的因素 ?影響企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的非理性因素主要有：歷史 、 態(tài)度 、 文化 、 關系 、環(huán)境 、 時間 、 競爭 、 需要與欲望等 ， 這些因素會以各種形式和方式對企業(yè)經營戰(zhàn)略(方案 )選擇產生重要影響 。 ? 第五章 現在企業(yè)產品決策 ? 第一節(jié) 產品概述 ? 產品，是經過腦力勞動或者體力勞動加工而成的能夠滿足人們的一定物質和精神需求的勞動成果。 ? 概念包含四層含義： ? 產品是經過人們的勞動加工而成的 ? 產品是能夠滿足人們一定的物質和精神需要 ， 如果不能滿足人們的一定需要 ， 也就不需要企業(yè)或個人提供 ， 也不需要進行加工 。 ? 廣義的產品包括服務產品在內 ， 因為人們的物質和精神生活需要中不僅包括有形的產品， 也包括無形的產品即服務產品 。 ? 4，產品是人們有意識地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。 ?產品的構成要素 ? 服務領域和對象 ? 價格 ? 質量 ? 安全性 ? 5. 服務 ?
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