【文章內(nèi)容簡介】 算標(biāo)準(zhǔn)如下： 考核分 *考核工資定額 =考核工資 (8)連續(xù) 3個月考核達(dá)不到 80 分的員工， 主管需與其談話。 (9)試用期員工不參加定額考核。 第三條： 激勵考核標(biāo)準(zhǔn)： 適用于部門主管、管理技術(shù)骨干、班組長和連續(xù)三個月崗位考 核 100 分、連續(xù)三個月超定額標(biāo)準(zhǔn) 120%的員工。采用百分制評分法，進(jìn)行分層考核。 （ 1） 、班組長：依據(jù)班組長崗位職責(zé)進(jìn)行考核， 正 班組長崗位工資 (800 元 /人月 )。 副 班組長 考核工資額 （ 400元 /人月 ）。 考核工資核算標(biāo)準(zhǔn)： (2) 依據(jù) “ 班組長激勵考核表 ” 內(nèi)容，由所在部門主管進(jìn)行考核。 (3)當(dāng)月部門內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)事件，所在班組長不參與當(dāng)月激勵考核。 (4)當(dāng)月部門內(nèi)發(fā)生人為工傷事件，所在班組長不參與當(dāng)月激勵考核。 第四條： 、崗位 /定額考核流程： (1)崗位考核 根據(jù)各崗位考核表內(nèi)容要 求，認(rèn)真如實工整進(jìn)行考核。 每月 10日前收集整理好后，交人事部匯總，報 廠長 審批。 每月 20 日前將審批后的考核匯總表公布，納入當(dāng)月工資兌現(xiàn)。員工可通過部門主管或人事部反饋考核不實情況或意見。 （ 2） 、績效考核流程： 每月 10日前考核人將上月激勵考核結(jié)果交至；連續(xù)三個月崗位考核 100分和超定額標(biāo)準(zhǔn) 120%的員工由人事部統(tǒng)一安排考核。 每月 15 日前，人事部進(jìn)行匯總，報 經(jīng)理 審批。 每月 20 日前，人事部安排與被考核人面談后，納入當(dāng)月工資兌現(xiàn)。 （ 3） 、公司績效考核管理由 經(jīng)理 總負(fù)責(zé) ，人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績效考核事宜，上傳下達(dá)績效考核動態(tài)、監(jiān)督考核流程、持續(xù)改進(jìn)績效管理辦法，提高績效管理效果。 考核人按要求對上月被考核人工作結(jié)進(jìn)行考核評分，并填寫 “考核 統(tǒng)計 表 ”。 每月 10 日前，將 “考核 統(tǒng)計 表 ”交至人事部，進(jìn)行匯總，報 經(jīng)理 審批。 每月 20 日前，將匯總結(jié)果公布，并納入工資兌現(xiàn)。 每月 10 日前，考核人將上月激勵考核結(jié)果交至人事部。 每月 15 日前，由人事部進(jìn)行匯總，報 經(jīng)理 審批。 每月 20 日前，將匯總結(jié)果公布，并納入工資兌現(xiàn)。 第 五 章 員工培訓(xùn)制度 第一條： 培訓(xùn)目的： 為進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作， 提高員工的綜合素質(zhì)水評 ,樹立員工的責(zé)任心與使命感 ,增加企業(yè)的凝聚力 .讓員工接受不同層次的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)成效，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展模式，公司特定本制度。 第二條： 培訓(xùn)管理： （ 1） 、每月 25 日前，各部門將下月培訓(xùn)需求送交人事部；每年 12 月第一周，各部門將下一年度培訓(xùn)需求報人事部。 （ 2） 、由人事部主管制定培訓(xùn)計劃，即月度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn) 計劃，作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。 （ 3） 、由人事部安排各級培訓(xùn)日程。 （ 4） 、由人事部將受訓(xùn)員工成績記入個人培訓(xùn)檔案，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展模式。 (5)培訓(xùn)過程中遲到早退或缺席人員將扣出當(dāng)日工資 20%，特殊情況需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部說明情況。 第三條： 培訓(xùn)內(nèi)容： 包括內(nèi)部培訓(xùn)和定向培訓(xùn) 。 （年度培訓(xùn)計劃） 第四條： 培訓(xùn)流程與細(xì)則 根據(jù)各階段工作需要，按級別設(shè)立培訓(xùn)流程與細(xì)則，即一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)、定向培訓(xùn)。由人事部依據(jù)各培訓(xùn)級別的培訓(xùn)重點，確定考試內(nèi)容。 （ 1） 、一級培訓(xùn)： 一級培訓(xùn)范圍：主要針對新員 工培訓(xùn)。 一級培訓(xùn)項目：公司介紹、技術(shù)理論、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、車床操作。 一級培訓(xùn)流程 一級培訓(xùn)細(xì)則 由人事部安排新員工進(jìn)行一級培訓(xùn)，根據(jù)一級培訓(xùn)項目逐一由相關(guān)部門講課， 。 人事部為考試合格的新員工建立培訓(xùn)檔案，并填寫《新員工入職培新員工經(jīng)招聘流程后，由人事 部將新員工領(lǐng)到相關(guān)部門。 每周五人事部安排一級培訓(xùn)，并安排考試，并考試合格者建立培訓(xùn)檔案 。 培訓(xùn)后新員工轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行實際操作的培訓(xùn)與試用。 訓(xùn)考核轉(zhuǎn)正評估表》；考試不合格者，將 繼續(xù)培訓(xùn)或 不予錄 用 。 人事部將新員工轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行實際操作的培訓(xùn)，同時開始試用。各相關(guān)部門在新員工試用期時，認(rèn)真逐一填寫《新員工入職培訓(xùn)考核轉(zhuǎn)正評估表》相關(guān)內(nèi)容 ，新員工試用結(jié)束時，各相關(guān)部門應(yīng)及時將《新員工入職培訓(xùn)考核轉(zhuǎn)正評估表》送交人事部，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。 （ 2） 、二級培訓(xùn) 二級培訓(xùn)范圍：公司在職三個月以上員工培訓(xùn)。 二級培訓(xùn)項目：技術(shù)理論、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、車床操作，需作詳解。二級培訓(xùn)的考試內(nèi)容由相關(guān)部門負(fù)責(zé)確定后送交人事部。 二級培訓(xùn)流程 二級培訓(xùn)細(xì)則 由各部門主管申請培訓(xùn)，每月 25日前將下月培訓(xùn)名單送交人事部，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)日程安排。二級培訓(xùn)班每次培訓(xùn)不超過 20 人。 人事部制定好培訓(xùn)日程后，通知相關(guān)部門受訓(xùn)人員集中 空余時間 培訓(xùn)，培訓(xùn)時間 1天或根據(jù)實際需要具體安排，課間休息 5分鐘。 培訓(xùn)后，由人事部立即安排考試，考試時間 1 小時，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)考。考試結(jié)果將記入個人培訓(xùn)檔案。 考試合格者，至所在部門正常上班；考試不合格者，再給一次考試機會，如還不合格，給予辦理離職手續(xù)。 （ 3） 、三級培訓(xùn) 三級培訓(xùn)范圍：操作技能熟練、工作態(tài)度端正、有上進(jìn)心的員工。 三級培訓(xùn)項目： 設(shè)備 調(diào)試 三級培訓(xùn)流程： 三級培訓(xùn)細(xì)則 ： 由生產(chǎn)部主管申請培訓(xùn)，每月 25日前將下月培訓(xùn)名單送交人事部，由各部門主管申請培訓(xùn)，并將培訓(xùn)名單送交人事部 由人事部安排二級培訓(xùn)，培訓(xùn)后立即安排考試，并記入培訓(xùn)檔案。 考試合格者至所在部門正常上班 考試不合格者，再給一次考試機會，如還不合格，給予辦理離職手續(xù)。 由 各 部主管申請培訓(xùn)，并將培訓(xùn)名單送交人事部 由人事部安排三級培訓(xùn)，培訓(xùn)后立即安排考試，考試結(jié)束將轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部正常上班。 考試成績將記入個人培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展必備條件與參考資料。 由人事部進(jìn)行培訓(xùn)日程安排。三級培訓(xùn)班每次培訓(xùn)不超過 5 人。 人事部制定好培訓(xùn)日程后，通知生產(chǎn)部受訓(xùn)人員集中 空余時間 ，培訓(xùn)時間根據(jù)實際需要具體安排。 培訓(xùn)后，由人事部立即安排考試，考試時間 12 小時，主講部門負(fù)責(zé)監(jiān)考。考試結(jié)束后，轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部正常上班。 考試成績記入個人培訓(xùn)檔案，此成績將作為該員工職業(yè)發(fā)展的必要條件與參考資料。 員工在轉(zhuǎn)至技術(shù)類崗位時，必須通過三級培訓(xùn)，成績優(yōu)異者將重點推薦。 （ 4） 、定向培訓(xùn) 定向培訓(xùn)范圍：管理類崗位、技術(shù)類崗位 定向培訓(xùn)項目：根據(jù)實際需求具體制定 定向培訓(xùn)流程： 定向培訓(xùn)細(xì)則： 由各部門主管申請培訓(xùn)，并將培訓(xùn)理由、目標(biāo)、名單等送交人事部。 由人事部上報 廠長 審批，批準(zhǔn)后根據(jù)具體需求制定培訓(xùn)方案， 經(jīng)理審核后，通知受訓(xùn)人員。 定向培訓(xùn)成績將記入個人培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展參考資料。 第五條 培訓(xùn)考核 （一） 各部門根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)人聯(lián)合出題，對被培訓(xùn)人員 考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公開、公正、公平的原則。 （二） 考試成績匯總，各方面評定出優(yōu)（ 95 分以上）、良（ 8095 分）、中（ 6080分）、差（ 60 分以下）， 由各部門經(jīng)理制訂本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)， 評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部。 （三） 凡未及格人員進(jìn)行限期學(xué)習(xí) 12 個月，進(jìn)行補考，經(jīng)考試合格后上崗，否則予以降職降薪處理。 第六條 培訓(xùn)評估管理 （一） 培訓(xùn)評估工作的責(zé)任 各部門經(jīng)理或主管對本部門員工的各項培