【總結(jié)】第七章企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的含義和適用條件,理解上述三種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)途徑,掌握上述三種競爭戰(zhàn)略的誤區(qū)及避讓方法。本章分三節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略企業(yè)的競
2025-02-27 17:43
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-02-27 17:17
【總結(jié)】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2025-02-27 17:16
【總結(jié)】第十二章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略控制的動(dòng)因、特征和原則,以及戰(zhàn)略控制的基本類型,理解戰(zhàn)略控制的基本過程、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件,掌握戰(zhàn)略控制的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程第三節(jié)戰(zhàn)略控制類型第四節(jié)
【總結(jié)】第六章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及特征,國際化經(jīng)營的影響因素讀者國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進(jìn)入國際市場的基本方式。本章分五節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié)
2025-02-27 17:18
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材經(jīng)管系列1第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該理解戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)和特征,理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要學(xué)派。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
【總結(jié)】0戰(zhàn)略營銷管理EMBA課程張黎博士北大國際MBA1本課程的目標(biāo)清楚營銷管理的主要概念和整個(gè)理論體系通過案例分析來運(yùn)用營銷概念和理論了解目前國內(nèi)營銷管理實(shí)踐中存在的問題、現(xiàn)象和其本質(zhì)原因通過對(duì)目前國內(nèi)市場上的營銷管理實(shí)踐的了解和思考,對(duì)未來營銷實(shí)踐的發(fā)展有個(gè)基本的判斷并在實(shí)踐中指導(dǎo)本企業(yè)的
2025-02-22 01:04
【總結(jié)】第七講績效管理與評(píng)估參考閱讀:第9章本章重點(diǎn)?塑造績效管理的新理念?確定績效考核的內(nèi)容?選擇績效考核的方法?避免績效考核的誤差?績效考核結(jié)果的運(yùn)用所謂企業(yè)管理,最終就是人力資源管理,而人力資源管理的重中之重就是績效管理,可以這樣講,企業(yè)管理就等于績效管理。
2025-01-08 01:13
【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)王明基第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤點(diǎn)你的收獲(七)你是誰的主人崗位個(gè)人希
2025-02-21 08:15
【總結(jié)】北大總裁北大總裁EMBA《《心智模式與企業(yè)管理心智模式與企業(yè)管理》》執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇?執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤點(diǎn)你的收獲(七)你是誰的主人崗位?個(gè)人?希
2025-02-27 07:55
【總結(jié)】EMBA策略管理培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理孫中一教授1企業(yè)戰(zhàn)略管理20世紀(jì)80年代西歐國家對(duì)企業(yè)高層管理人員時(shí)間安排的一次專題調(diào)查,結(jié)果表明,高層管理人員:40%的時(shí)間用于決定企業(yè)的目標(biāo)和方向;40%的時(shí)間用于處理有關(guān)方
2025-01-08 01:14
【總結(jié)】課題:商務(wù)談判藝術(shù)全方位的談判人生1上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院SMBA班核心課程前言:怎樣打造談判的內(nèi)功??武林高手:內(nèi)功深厚→?街頭賣藝:表面文章→2上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院SMBA班核心課程企業(yè)家必備的基本條件:精!氣!神!?精:精力充沛→?
2025-01-07 06:14
【總結(jié)】禮儀大綱金正昆教授1金正昆教授禮儀大綱本課內(nèi)容:與人合作能力的提升2金正昆教授禮儀大綱本課重點(diǎn):情商訓(xùn)練3金正昆教授禮儀大綱本課程目標(biāo):使我們成為受歡迎的人4金正昆教授禮儀大綱關(guān)鍵詞之一:關(guān)系5金正昆教授禮儀大綱互動(dòng)式案例分析:怎樣稱呼別人?6金正昆教授
2025-02-16 12:39
2025-01-04 14:57