【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭
2025-02-23 11:31
【總結】第七章基本競爭戰(zhàn)略內(nèi)容要點●概述●成本領先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●重點集中戰(zhàn)略●競爭者分析1一、概述(一)影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素產(chǎn)品差別化市場細分化核心競爭力2
2025-01-16 04:07
【總結】第十二講競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(二)上講主要內(nèi)容一、顧客價值鏈二、競爭優(yōu)勢簡析三、成本領先戰(zhàn)略四、成本驅動因素五、成本領先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新七、價值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內(nèi)容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-02-23 11:28
【總結】競爭戰(zhàn)略理論1一、競爭戰(zhàn)略理論邁克爾·波特(MichaelPorter)邁克爾·波特,出生于1947年,哈佛商學院的大學教授(大學教授,UniversityProfessor,是哈佛大學的最高榮譽,波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇&
2025-02-23 11:33
【總結】第5章業(yè)務層戰(zhàn)略與行業(yè)競爭戰(zhàn)略目錄一、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務層戰(zhàn)略)1、成本領先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競爭戰(zhàn)略1、新興行業(yè)2、成長行業(yè)3、成熟行業(yè)4、衰退行業(yè)學習目標1、掌握成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點2、理解三種競爭戰(zhàn)略的實施條件3、熟悉
2025-01-19 01:22
【總結】第五講、企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位l一、企業(yè)定價戰(zhàn)略不同的價格功能決定了企業(yè)可以使用其來實施不同意圖的戰(zhàn)略,如獲取利潤戰(zhàn)略、構成企業(yè)的進入與退出壁壘、獲取關鍵性資源等以改變市場結構與市場環(huán)境。市場結構與市場環(huán)境是指影響市場運行的各種因素,包括消費者和競爭對手的心理和信心、現(xiàn)實和潛在的競爭對手的數(shù)量、各個廠商的生產(chǎn)技術、進入的成本和進入的速度等。
2025-02-27 01:02
【總結】第六章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的基本類型競爭戰(zhàn)略的風險分析競爭戰(zhàn)略形式的擴展4/7/2023競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競爭優(yōu)勢分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競爭優(yōu)勢:參與競爭者在某些方面具有獨特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢。
2025-02-28 21:56
【總結】目標市場競爭策略學習目標第一節(jié)分析競爭者第二節(jié)行業(yè)競爭環(huán)境分析第三節(jié)市場競爭戰(zhàn)略第四節(jié)市場競爭策略第五節(jié)市場營銷組合策略通過本章學習,你可以:概述市場競爭主要形式;解釋分析競爭者的步驟和方法;闡述企業(yè)選擇競爭策略需考慮的因素;舉例說明市場主導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市
2025-02-13 18:00
【總結】波特的一般競爭戰(zhàn)略結構?概述?成本領先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競爭戰(zhàn)略的不適應性邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中提出了企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略或基本競爭戰(zhàn)略理論。波特認為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略、差異
2025-01-08 06:47
【總結】第九章服務貿(mào)易的競爭政策2023,71第九章學習要點⒈服務貿(mào)易的競爭政策;⒉服務貿(mào)易有效競爭市場結構與政府管制的關系;⒊服務貿(mào)易自由化中的競爭與反競爭傾向;4.服務貿(mào)易競爭政策的國際協(xié)調(diào);5.發(fā)展中國家服務貿(mào)易競爭政策的建設與選擇。2023,72第一節(jié)服務貿(mào)
2025-01-07 09:56
【總結】《高級管理學》第七講競爭戰(zhàn)略簡介5/5/20231SchoolofEconomicsManagement,TongjiUniversity波特的競爭戰(zhàn)略理論主要參考文獻?MichaelE.Porter:?CompetitiveStrategy《競爭戰(zhàn)略》、?CompetitiveAdvanta
2025-02-26 01:10
【總結】第8講競爭戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競爭”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關的各種活動;“競爭戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競爭位置。因此,競爭戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-02-23 11:32
【總結】戰(zhàn)略管理案例展示(競爭戰(zhàn)略)展示流程知識回顧成本領先案例分析差異取勝案例分析總結競爭戰(zhàn)略基本定位戰(zhàn)略特殊性定位戰(zhàn)略基本定位戰(zhàn)略顧客訴求的選擇成本領先n相對標準化的產(chǎn)品,企業(yè)一般不會針對相對狹窄的市場開發(fā)性能和質(zhì)量特別高的產(chǎn)品或者服務;n產(chǎn)品和服務的主要性能和基本質(zhì)量能夠為大多
2025-02-24 10:25
【總結】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院2023/03/031?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-08 05:44