【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-23 11:31
【總結(jié)】第七章基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容要點(diǎn)●概述●成本領(lǐng)先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●重點(diǎn)集中戰(zhàn)略●競(jìng)爭(zhēng)者分析1一、概述(一)影響基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的因素產(chǎn)品差別化市場(chǎng)細(xì)分化核心競(jìng)爭(zhēng)力2
2025-01-16 04:07
【總結(jié)】第十二講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(二)上講主要內(nèi)容一、顧客價(jià)值鏈二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、成本驅(qū)動(dòng)因素五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新七、價(jià)值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內(nèi)容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購(gòu)策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場(chǎng)/產(chǎn)品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論邁克爾·波特(MichaelPorter)邁克爾·波特,出生于1947年,哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授(大學(xué)教授,UniversityProfessor,是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù),波特是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授)。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇&
2025-02-23 11:33
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、新興行業(yè)2、成長(zhǎng)行業(yè)3、成熟行業(yè)4、衰退行業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點(diǎn)2、理解三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件3、熟悉
2025-01-19 01:22
【總結(jié)】第五講、企業(yè)的定價(jià)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位l一、企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略不同的價(jià)格功能決定了企業(yè)可以使用其來實(shí)施不同意圖的戰(zhàn)略,如獲取利潤(rùn)戰(zhàn)略、構(gòu)成企業(yè)的進(jìn)入與退出壁壘、獲取關(guān)鍵性資源等以改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境是指影響市場(chǎng)運(yùn)行的各種因素,包括消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理和信心、現(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、各個(gè)廠商的生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)入的成本和進(jìn)入的速度等。
2025-02-27 01:02
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者第二節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略通過本章學(xué)習(xí),你可以:概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要形式;解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;舉例說明市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市
2025-02-13 18:00
【總結(jié)】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-01-08 06:47
【總結(jié)】第九章服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)政策2023,71第九章學(xué)習(xí)要點(diǎn)⒈服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)政策;⒉服務(wù)貿(mào)易有效競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與政府管制的關(guān)系;⒊服務(wù)貿(mào)易自由化中的競(jìng)爭(zhēng)與反競(jìng)爭(zhēng)傾向;4.服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)政策的國(guó)際協(xié)調(diào);5.發(fā)展中國(guó)家服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)政策的建設(shè)與選擇。2023,72第一節(jié)服務(wù)貿(mào)
2025-01-07 09:56
【總結(jié)】《高級(jí)管理學(xué)》第七講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介5/5/20231SchoolofEconomicsManagement,TongjiUniversity波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論主要參考文獻(xiàn)?MichaelE.Porter:?CompetitiveStrategy《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、?CompetitiveAdvanta
2025-02-26 01:10
【總結(jié)】第8講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng);“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(chǎng)(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-02-23 11:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例展示(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)展示流程知識(shí)回顧成本領(lǐng)先案例分析差異取勝案例分析總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本定位戰(zhàn)略特殊性定位戰(zhàn)略基本定位戰(zhàn)略顧客訴求的選擇成本領(lǐng)先n相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,企業(yè)一般不會(huì)針對(duì)相對(duì)狹窄的市場(chǎng)開發(fā)性能和質(zhì)量特別高的產(chǎn)品或者服務(wù);n產(chǎn)品和服務(wù)的主要性能和基本質(zhì)量能夠?yàn)榇蠖?/span>
2025-02-24 10:25
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-08 05:44